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英模档案
王贵海，1968年出生，中共党员。1990年毕业于西北大学地质系。曾在大庆油田采油一厂工作, 现任尼罗河公司3/7区项目副总经理，联合公司上游大部总经理，主管勘探开发工作。
1999年、2000年及2002年度被评选为中油尼罗公司先进个人，2001年被提名为中油尼罗十佳候选人，2004年度被评为CNODC杰出员工，2005年被评选为集团公司劳动模范，2007年被集团公司树立为“中国石油·榜样”，2008年被评选为中央企业优秀共产党员，2010年被评为集团公司“特等劳模”。
英模感言
虽然远远配不上“铁人”的称号，但10年的海外工作，我把敬业、忠诚、勤奋、自信和良好的心态归纳为海外工作者必须具备的素质，尤其是要能忍受孤独和寂寞。投身海外事业是我自己的选择，我喜欢自己的工作，就不觉得苦了。
——王贵海
同事评说
刘启智：（曾任苏丹1/2/4项目油田仪表工程师）他是一个不计较个人得失，忘我工作的人，是一个爱学习、懂生产、会管理的人。多少年摸爬滚打，他练就吃苦耐劳、敢打硬仗的作风。
阿达尔（Adil Sulaiman）：（曾任苏丹1/2/4区项目中心处理站监督）王非常优秀，技术能力强，对企业忠诚。我曾经是他手下一名普通操作员，他经常鼓励我、帮助我，不仅教我技术和管理经验，还教给我对待工作的态度。他是一位很好的老板，也是一位很好的朋友。
刘惟：（曾任苏丹1/2/4项目油田维护监督）1/2/4区所有的油田都有王贵海的足迹。他解决问题能力强，绝不推卸责任，关键时刻大伙儿都信任他。
20年前，劳动模范一席话让年轻的他热血沸腾，毅然放弃机关工作机会，走向生产一线。
20年来，在广阔的基层，在困难重重的海外，他一直默默工作，发挥自己最大的能力。
20年后，他成了集团公司特等劳模。
他就是“海外小铁人”王贵海。
以苦为乐 小岗位积聚大能量
王贵海20年的石油生涯是国内9年加上海外的11年。现在的王贵海虽以“海外小铁人”的称号闻名海内外，但这种荣誉的取得离不开国内9年工作的历练和积累。
话还要从1990年7月说起。时年22岁的王贵海从西北大学地质系毕业后，被分配到大庆油田第一采油厂工作，开始了自己的石油生涯。刚参加工作没多久的王贵海在一次庆典上，听到几位大庆油田领导和劳动模范所作的精彩报告和演讲。王贵海听得热血沸腾，和他们一起高唱《我为祖国献石油》。
石油人四海为家的奉献精神打动了王贵海，他毅然放弃留在机关的机会，主动要求去生产一线。在广阔的生产一线，他和工人师傅打成一片，虚心向他们学习、请教，并在一次次教训中汲取着营养，快速成长。
在大庆北一区断西聚合物矿场试验投产准备工作中，他负责投产计划的编制工作。由于不懂生产实际，一部分进度细节问题脱离实际，被相关领导推翻。这件事对他触动很大，以后工作中，他时时督促自己抓住每一个学习机会。
不积跬步，无以至千里。这是王贵海最常说的一句话。在大庆油田工作期间，他从转油站一名普通值班员做起，一步一个脚印走到采油矿责任地质师岗位，参与了从油田动态分析到采油输油的油田生产各个工作环节，并管理过当时国内自动化程度最高的聚合物生产设备。这段工作经历，不仅使他学到油田生产知识，积累一定的基层管理经验，而且也为他参加国际石油合作项目奠定了坚实的基础。
克“敌”制胜 历经磨砺方见真英雄
苏丹1/2/4区项目被称为“海外的大庆油田”。为按时投产，1999年，中国石油紧急从国内选调精兵强将。31岁的大庆油田采油一厂三矿责任地质师王贵海，不远万里来到红海之滨。
可以在海外为祖国多采油，王贵海分外喜悦。可刚到苏丹，王贵海就接到紧急任务，担任黑格里油田采油队队长，参与项目投产。当时距离油田投产仅两个月，任务非常艰巨。在50余摄氏度的高温下，王贵海监督检查设备的安装、试运，熟悉转油站（FPF）流程，认真查找工艺流程中的隐患点，并思考油井及站的投产方案。1999年6月22日，黑格里油田投产成功。“我们把大庆精神、铁人精神带到了海外！”王贵海格外激动。
过了投产关，还要再过英语关。王贵海坦承，当初选拔的时候自己是为数不多的英语不合格者，是过硬的技术和管理能力帮了忙。初到苏丹，在完全的英语环境里，王贵海听不懂也说不出，更别提听懂上级指令和下级的汇报。投产第一天, 油田生产总监(加拿大方)就抱怨说: “Mr. Wang did not understand me.”（王先生不明白我的意思）
王贵海不允许语言成为工作的障碍，开始苦练英语。白天上现场，他把一名英语较好的印度操作员带在身边做临时翻译；晚上他把自己关在闷热的铁皮房里 “恶补”英语。此外，他还每天驱车300多公里，往返于30多个井厂之间，向各方人员了解熟悉情况，解决突发问题，以高强度的工作来弥补语言上的缺陷。功夫不负有心人。3个月后，王贵海已能说一口流利的英语。这名曾说王贵海不懂指令的外方管理人员竖起大拇指：“Mr.Wang，great.”（王先生了不起）
也正是凭着这股不服输的干劲，王贵海破解了一个个棘手难题，先后参与、组织投产了El-Nar、Toma-South等油田。
从黑格里油田到尤尼提油田，从联合处理站到油田采油厂，从1/2/4区到6区再到3/7区，11年里王贵海转战苏丹项目三大主力油田，从一个基层采油队队长做到勘探开发大部总经理。每到一处，都留下奋斗的足迹，“海外小铁人”的称号也被身边的人叫响。
士气人气 “铁人”带出铁队伍
多年的工作特别是海外的工作经历告诉王贵海，一个单位、一个团队应该有一股气——士气、人气，只有这样，才会有活力。因此王贵海用纪律和感情带队伍。
干工作，他主张严格严谨，有时严得让人受不了，但大家都很理解他——按章程办事，谁都不能例外。他不仅严格要求别人，而且对自己有更高的要求。他总是第一个上班，对任何报表总是亲自审核后才允许发出，该负的责任一定要负，从不推诿。这种以身作则、敢抓敢管的工作态度，让每位员工都对他的管理心服口服。
他用感情带队伍，和员工建立起朋友式、兄弟式的关系。王贵海所在的公司由多个国家员工组成，不同民族的习俗和思维也导致矛盾和摩擦时有发生。在工作中，王贵海注意尊重不同国籍员工的民族和宗教习惯，努力协调工作中产生的各种矛盾。遇到问题时，他与大家共同探讨，认真听取员工提出的意见和建议，注重发挥团体的智慧，建立起一种良好的工作关系和氛围，保证各项工作的顺利完成。
此外，他还特别注意发挥员工的特长，调动他们的工作积极性。很多苏丹员工没有工作经验，王贵海从最基本的做起，现场施教。对任何一个问题，告诉他们如何去想，如何去处理。
王贵海说，在海外，共同的责任和信念已经把他们联结成一群肝胆相照的朋友，一个有战斗力的荣辱与共的集体。
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