窦立荣，1965年8月出生，现任中国石油海外勘探开发公司乍得项目总经理、党支部书记,曾获国家科技进步奖一等奖、二等奖，中国石油天然气集团公司技术创新奖一等奖、二等奖，第十届侯德封矿物岩石地球化学青年科学家奖、第三届黄汲清青年地质科学技术奖，被聘为“国家科学技术奖评审专家”。2007年荣获“新世纪百千万人才工程‘国家级’人选”；2009年荣获中央企业劳动模范称号；2010年荣获集团公司劳动模范、中央企业先进职工标兵称号。　　

“油稠人更愁。”这是2003年年底，窦立荣刚参与到乍得H区块项目时大家开玩笑时常说的一句话。由于西方大石油公司在乍得勘探30年毫无建树，地质层破坏得很厉害，石油界都认为这里不可能发现太常规的油，若发现也只可能是稠油。

2004年起，窦立荣和同伴们展开了科技攻关。3年时间里，他们吃透了两万公里的二维地震和十几口井，以及前人30年间做的分析化验等资料。经过无数次深入分析研究，窦立荣他们掌握了乍得H区块的勘探潜力，坚定了在乍得发现商业油气田的信心。

更重要的是，他们的努力为集团公司扩大投资股份提供了技术支持和依据。2006年，窦立荣作为谈判代表团的主要人员，参与了对乍得H区块股份的收购工作。由此，中国石油乍得项目完成了由小股东到大股东，再到独立作业者的身份转变。

凭借长期从事海外项目勘探和科研工作的丰厚积淀，窦立荣结合乍得H区块地质特点，确定了“选盆、定带、快速发现”的勘探方法及技术，首选出邦戈尔盆地作为勘探的突破口，从而叩开了罗尼尔油田的大门。罗尼尔油田也成为20年来西非大陆上发现的最大油田。乍得政府对此给予了高度评价：“中国石油使乍得盆地无法勘探的历史成为过去。”而窦立荣提出的“反转裂谷盆地的成藏理论”再次证明，中国的技术理论可以在国外得到成功应用。

2007年1月，窦立荣作为中国石油海外勘探开发公司乍得项目总经理，全面接管乍得H区块的勘探和管理工作。

从科研到管理，角色的转变对于他来说是个挑战，但“并不可怕”。“乍得项目最大的特点是需要韧性。”窦立荣感慨地说。乍得项目所在地是原始部落，没有路，而且没有石子、沙子，员工们只好自建土路。一到雨季，道路便非常泥泞。项目现场员工住的是集装箱改成的房间，只能放下1米宽的床……但就是在这样异常艰苦的环境下，凝聚了一支高素质、朝气蓬勃的年轻团队。乍得项目1/3的员工都是30岁以下的年轻人，不少人是留学回来的博士、硕士。

那么苦，大家为什么愿意待在那儿？因为有希望。“把大家的兴趣点集中在项目的发展上。”窦立荣常同员工讲的一句话是“青春是有限的，每一个人的发展与项目的发展是紧密联系的，如果项目有发展，个人才能有发展”。

三年三大跨越。2007年乍得项目突破了商业油流关，2008年获得高产稀油，2009年发现高产富集的亿吨级含油带，为中国石油在乍得建成上下游一体化项目提供了可靠的储量基础。

目前，乍得百万吨一体化项目有序推进，但窦立荣毫不讳言，乍得项目最大的挑战就是安保。2007年，他全面接手管理后所做的第一件事就是立即成立“应急领导小组”和专门的安保部门。而几年来，乍得项目形成了三级安保系统、四级通信保障的安保体系，实现了“无伤害、无死亡、无污染”的HSE承诺，而且没有一名中方员工感染马来热或其他疾病。

2008年2月1日，乍得境内发生武装叛乱，形势十分危急。在得到国内总部和大使馆的撤离指令后，窦立荣立即组织在首都恩贾梅纳的撤离，“一个也不能少，一个也不能落下，领导最后走，领导中我最后一个走。”

188名中方员工撤离险境，平安回到祖国。不到20天后，在春节期间，窦立荣又带领安全评估小组在第一时间返回乍得，重建“家园”。在特殊考验中，窦立荣和他的团队成员对工作的投入，受到了集团公司的通报表扬。

近年来，窦立荣获得了各种荣誉，任何一个奖项都来之不易。刚刚荣获“2010年中央企业先进职工标兵”奖时正值中秋佳节，有人问窦立荣是否过完节再回到项目上，他说：“我要回去和兄弟们一起过节。”