姜石，1967年9月23日出生于黑龙江省齐齐哈尔市。现任中国石油天然气勘探开发公司中油国际(PK)有限责任公司副总经理、PK公司齐姆肯特炼油厂（PKOP）副总裁。

姜石同志是中国石油“走出去”队伍中的最早成员之一。8年海外工作的磨练，他见证了中国石油海外开拓的艰辛和不易，也取得了优异的成绩。

苏丹喀土穆炼油厂是中国石油在海外建立的第一座炼油厂，体现着中国石油的技术和形象。1999年3月，在喀土穆炼油厂开工建设期间，姜石同志即赴苏丹，先后担任中油国际（苏丹）炼油有限公司总经理助理，安全环保部经理等职务，负责全厂健康、安全和环保工作，并协助中方行政后勤管理。当时的苏丹，还是联合国宣布的全世界10个最不发达国家之一，物资供应难度很大。喀土穆炼油厂远离喀土穆市，附近荒芜人烟，后勤保障尤其困难。姜石同志一方面做好参加建设队伍的后勤保障工作，另一方面积极做好生产准备工作。从行政管理、后勤供应到全厂HSE体系的建立运行，蓝路荜履，都是从一片空白中起步，付出了极大的艰辛，但他也在工作中得到了磨练，展示出自己的工作能力。

2000年5月，喀土穆炼油厂顺利投产，结束了苏丹成品油依靠进口的历史。喀土穆炼油厂成为苏丹人民的骄傲，也成为苏丹现代工业的标志。前来视察、参观的各国总统、总理等接踵而至。投产后不久，姜石同志担任中油国际（苏丹）炼油有限公司副总经理、行政总监，分管公司行政后勤管理、物资采购、工程施工，以及中方公司党务、人事、行政事务等工作。他分管的这块工作繁杂而重要，要做好就得有很大的付出。他兢兢业业，认真负责地处理好每一件事，保证了炼油厂人员的平稳接替和装置的平稳运行。在中苏合作中，他与苏丹人民建立起了真诚的友谊。

PK项目收购是中国石油首次涉足跨国兼并，标志着中国石油海外业务开拓迈上了新的历程。2005年9月，姜石同志奉调转战，参加PK项目的收购和接管工作。

能亲身经历这一举世关注的重大事件，姜石备感荣耀，也更加清楚肩上的责任。他和收购工作组其他成员一道，夜以继日地查阅资料、研究方案，多次往返哈萨克斯坦和国内，获取第一手资料和数据。在这个斗智斗勇和风云际会的过程中，历经了艰辛和挑战。2005年10月28日，PK项目收购成功。喜讯传来，姜石百感交集，倍觉成果来之不易。收购成功后，姜石同志担任PK公司副总经理、奇姆肯特炼油厂（PKOP）副总裁。

收购只是伟大征程的第一步，更加艰难的是收购后的融合和管理，它考验着此次跨国并购的成败，也考验着中国石油兼并驾驭大项目的能力。2005年11月，中国石油派出姜石同志和另一个担任财务总监的同志一道赴奇姆肯特炼油厂，负责全面接收。

齐姆肯特炼油厂是哈萨克斯坦国仅有的三大炼油厂之一，无论是加工量，还是成品油的品质、市场占有率及信誉度，在哈国都有较大影响。因此，该厂的接收过渡和平稳运行，不仅是企业的经营问题，在相当的程度上关系到哈国的国计民生。

而摆在姜石同志面前的奇姆肯特炼油厂，经营难度极大。接管当天他签字接收的第一个文件，竟是法院送达的扣押炼厂资产的通知函。而在办公室外，法院执行庭的人排着队等着面见他。加拿大公司经营困难，案件堆积缠身，难以为继。而姜石同志初来乍到，还不熟悉公司的运作流程，在异国他乡孤身开展工作难度之大可想而知。

如何走出困境，成为摆在姜石同志面前的一道必须回答的难题。他加强与地方政府的沟通，与他们建立起良好的合作关系，赢得了当地政府的支持。接手奇姆肯特炼厂不久，哈萨克斯坦的另两个炼油厂由于原料和事故等原因，相继停产，哈萨克斯坦国发生了油品供应困难。在此关键时刻，姜石同志带领奇姆肯特炼厂，以中国石油负责任的大公司姿态，响应哈萨克斯坦政府号召，多方协调，深入一线加强指挥，克服重重困难，保证奇姆肯特炼厂安全平稳高效运行。当月加工量达到了该厂建厂15年来月加工量最高水平，受到哈萨克斯坦政府和国家能矿部高度肯定。当地报纸也赞扬道：“中国人接管奇姆肯特炼油厂后，理解我们当前遇到的困难，通过努力，起到了救火的作用。”在此基础上，姜石同志进而提出了“创造新形象、构造和谐社区”的理念，与政府和地方机构关系得到根本性改变。社区关系和谐，在当地初步树立了CNPC良好的企业形象。

姜石同志曾赴美国攻读炼油专业学位，业务过硬。他多年浸润于与国际接轨的喀土穆炼油厂，熟悉西方炼厂管理体制，管理中能够抓住根本，举重若轻。在奇姆肯特炼厂，他大胆改革，锐意创新，体现出过人的掌控大局的驾驭能力和管理能力，在困难重重中很快打开了工作局面。

由于炼油厂等待出售，多年来缺乏投入，装备、技术逐渐老化，安全隐患较多。为此，他高度重视HSE工作，实现了炼厂全年无重大安全生产责任事故。他科学管理、优化调整产品结构，提高高附加值产品比例，实现综合效益。仅通过合理调整生产工艺，最大化提高VGO收率，降低了燃料油等低值产品的比例一项，就增加效益2000万美元。他合理科学地组织施工，优化利用生产资源。在2006年秋季，仅用了一个月就组织完成了炼厂历史上的首次两年一次的全厂联合大检修工作，并实现了停、开工一次成功。当年7月，在他严格监控监督下，新建的液化气罐区和液化气汽车装卸栈桥综合设施顺利完工，炼厂的生产设施得到了进一步完善。

接收后仅仅一年，奇姆肯特炼厂就恢复了青春，焕发了生机。2006年，全厂加工原油403万吨。这是该厂自1994年以来的13年里，加工量首次突破400万吨，轻油收率和单位加工费效益指标均好于考核指标。2006年12月底，在姜石同志主持下，围绕将该厂建成中亚地区最好的炼厂的目标，经过一年多时间的多方论证，完成了奇姆肯特炼油厂总体改造规划可行性研究工作，进一步明晰了炼厂的发展思路。而今，工厂管理有方，生产平稳，当地地方政府的税收和企业当地员工的收入大大增加。大家看到了奔头，人心齐，人气旺，中哈员工和睦相处，炼油厂一派兴隆景象。

异国他乡，孤身奋战，姜石同志身上有着勇于拼搏，无私奉献的石油人优良传统和顽强的工作作风。接收奇姆肯特炼厂后，由于当地文化及饮食习惯的差异，他常常是靠羊肉串和啤酒，就着干面包填饱肚子。炼油厂里中方人员很少，他排谴思家之情、思国之情的唯一办法就是更加勤奋的工作。接收后的一年多时间，他仅回国休假一次。期间，将他从小带大的爷爷奶奶相继去逝，家人知道他工作忙，没有告诉他，直到他回国休假才知道……

姜石同志有着辉煌的工作经历。早在他还在国内的抚顺石化公司洗涤剂化学厂工作时，就曾荣立二等功一次，获特别奖励一次；连续多次获厂劳动模范称号和公司先进等荣誉，并在1996年被评选为抚顺石化公司青年标兵。因技术过硬、工作优秀、团结同志，年轻的他很快走上了领导岗位，担任抚顺石化公司安全环保处副处长，负责安全技术及管理工作。到海外工作后，他珍惜荣誉，时刻以一个个更高的标准要求自己。在海外项目的8年，是他人生最美好的时光。8年里，他忠诚于CNPC的海外事业。“祖国在我心中！”是支撑他事业的精神柱石，也是他无悔的誓言。