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海外勘探开发公司2009年HSE工作会议于12月23日-27日在京召开。会议的主题是，贯彻落实集团公司HSE管理体系建设的新标准、新要求，研讨海外业务HSE工作机制、职能划分及工作流程，交流海外HSE和防恐工作经验，总结2009年HSE工作，部署2010年海外HSE及防恐工作。来自海内外的72名代表参加了此次会议。
公司领导对此次会议非常重视，薄启亮总经理出席会议并作重要讲话，孙贤胜副总经理利用晚上休息时间驱车赴怀柔培训基地看望参加会前培训的海外代表，并致会议开幕词，黄永章副总经理出差期间亲自审阅会议方案和工作报告，出差回来即直接赶赴会场听取各单位的工作汇报，并作主题工作报告。
薄启亮总经理对2009年海外板块取得的良好HSE和防恐安全业绩给予了充分肯定，对各级领导和员工为此付出的辛勤劳动及HSE从业人员做出的重要贡献表示感谢，介绍了海外板块2009年生产经营成果及2010年工作重点，要求各单位认真落实集团公司防恐安全工作座谈会精神，将防恐安全工作作为当前及今后很长一段时期最重要的工作抓实、抓好，确保每位员工的生命安全；牢固树立海外一盘棋思想，充分发挥CNPC的整体优势，统一HSE工作要求，统一HSE人员协调，统一HSE考核奖惩标准，统一应急管理；大力推进HSE管理机制和管理模式创新，推进安全环保责任归位，建设积极的HSE文化；全面推行承包商一体化管理，共同提高HSE绩效；要求HSE从业人员加强学习、加强交流、重视实践，形成一支综合素质高、业务能力强、特别负责任、特别有威信的HSE专职队伍。薄总要求各海外单位特别是中亚地区各项目，要认真落实冬季“八防”措施，确保冬季安全生产。各单位要严控岁末年初的安全风险，确保大家渡过一个平安、祥和的元旦和春节。
黄永章副总经理作了HSE工作报告，全面总结了2009年海外板块十二个方面的HSE工作成果，客观分析了五个方面的不足，部署了2010年六个方面的HSE重点工作，明确了海外企业、项目公司2010年HSE工作的方向。
此次会前安排了3天的HSE培训，与会代表参加了团队建设培训，学习了HSE管理的新方法、新技巧和集团公司发布的新制度、新标准。与会代表进行了分组讨论，提出了许多很好的建议和意见。大家普遍反映通过这次会议理清了工作思路，交流了思想，更新了知识，会议取得了比预期更好的效果。大家表示一定把会议精神和先进经验带回去，采取有力措施直线传达到底，纵向分享到边，在新的一年里，加快落实HSE新举措，提升新水平，创造新业绩，让集团公司和海外板块领导放心，让相关方满意。
（HSE部供稿 党群工作部整理）
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