艾哈代布项目总经理陈镭在表彰会议上指出，艾哈代布油田一期300万吨产能项目之所以能够提前半年实现投产成功，是集团公司坚强领导、部署有力的结果，是各参建单位鼎力支持的结果，更是广大参建员工顽强拼搏、共同奋战的结果；为此，艾哈代布项目拿出一部分资金奖励参建单位员工，目的就是动员大家继续发扬成绩，鼓足干劲，为今年年底实现艾哈代布项目二期年600万吨产能目标而继续奋斗。

        伊拉克公司总经理王莎莉出席表彰会议，并亲自为获奖员工颁奖。她说，今天是6月30日，通过艾哈代布项目和广大参建单位的共同努力，我们用实际行动兑现了一期300万吨产能项目“6.30”投产的承诺，但这只是万里长征的第一步，后续还有“8.30”、“12.30”，还有更艰巨的工作等着我们去做，海外板块的领导也对我们提出了更高的要求。加快项目建设依然是当务之急，必须倾各单位之力，坚决打好二期产能项目建设这个硬仗。各参建单位要进一步认清形势，切实增强责任感和紧迫感，把思想行动统一到绿洲公司的决策部署上来，统一到实现二期600万吨产能建设目标任务上来，不断推动项目建设取得新突破，掀起二期项目建设新高潮。中国石油伊拉克公司号召广大中方员工向先进看齐，以先进为榜样，努力开拓创新，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，为实现艾哈代布项目二期年600万吨产能目标而努力奋斗！一是全力保证计划目标。各参建单位一定要树立强烈的时间观念、紧迫的进度意识，以时不我待、争分夺秒的干劲，以求真务实、奋力拼搏的作风，全力以赴加快项目建设，确保按时完成二期600万吨产能建设项目；二是注重质量，打造品牌。在二期600万吨产能建设过程中，各参建单位必须树立精品意识，精心设计、精心建设，打造经得起时间检验的精品工程，用一流的质量展示中国品牌的魅力，真正做到“干一项工程、建一个精品、铸一座丰碑”；三是抓好“三基”工作。优化资源配置，不断夯实发展基础，有效防范内外部风险，在抓安全、降成本、提质量、增实效上下功夫、做文章，努力取得新突破、创造新业绩。王总强调，各单位要进一步抓好HSSE工作，促进各项工作稳步发展；各单位要继续贡献社会，继续为当地居民谋求福祉，实现和谐发展。

        工程建设公司（CPECC）、大庆钻探公司项目负责人在表态发言时说，虽然艾哈代布项目二期建设任务仍然很艰巨，但是有信心、有决心组织好“8.30”、“12.30”两个攻坚仗，确保实现艾哈代布油田二期600万吨产能目标，为打造中东标志性项目做出积极的贡献！

      （伊拉克公司 供稿）