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经过2年多的精心准备，公司于2011年初正式启动了海外石油管理规范的选编工作，范围覆盖了海外五大油气合作区的上游项目、炼化项目和管道项目和本部机关。本项工作旨在加强海外油气投资业务风险管理和各海外项目之间的经验分享，为新老项目的制度流程建设、管理模块建设、管理体系建设上水平提供参考素材。截至2011年底，《苏丹大尼罗作业公司分册》、《厄瓜多尔安第斯公司分册》、《中油国际印尼公司分册》和《公司机关规章制度分册》已完成编纂印刷。
四个管理规范分册的完成见证了海外石油18年发展历程，凝聚了海外石油管理规范精华，标志着“十二五”开局之年，海外油气投资业务“三基”工作创新工作思路，学习借鉴国内外先进管理理念和管理方法，加强基础工作的具体落实，对持续深入推进“三基”工作，不断丰富完善“三基”内涵，提升基础建设、管理创新、价值创造、风险管控和决策支持五种能力，全面推进与综合性国际能源公司目标相适应的综合管理体系建设，为实现集团公司海外油气生产经营目标和平稳有效健康发展提供有力保障。
2012年，公司将结合实际，积极组织，统筹规划，持续推进海外石油合作管理规范选编工作。
（内控与风险管理部 供稿）
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