公司致力于构建与综合性国际能源公司相适应的人力资源开发体系。始终坚持以人为本的用工理念，遵守相关法律法规，尊重和保护员工的各项合法权益，为各级员工搭建良好的成长平台，促进员工和企业的共同进步与全面发展。

2010年，进一步完善员工的薪酬、福利和保险制度。全面推行经济增加值（EVA）和全员绩效考核，规范了绩效计划制定、考核评价、绩效改进等程序，形成规范统一、上下衔接、覆盖高中级管理人员、技术人员和操作人员的绩效考核体系。薪酬分配继续向基层一线和关键骨干岗位人员倾斜，稳步提高技术技能、夜班等岗位津贴标准。初步建立起统一规范的企业年金管理体系，完善了《中国石油天然气集团公司企业年金管理办法》和《过渡年金办法》，员工养老待遇水平得到稳步提高。公司还加大企业补充医疗保险实施力度，实现了员工范围全覆盖，减轻了员工的医疗费用负担。

本着对员工职业生涯负责的态度，坚持民主、公开、竞争、择优原则，从内外部选拔评聘各类优秀人才，为公司业务发展提供人才保障和智力支持。2010年增补高级技术专家192人。同时，立足业务发展需要，开展海外高层次人才引进需求调查，建立了海外引进人才数据库，有10人入选国家“千人计划”。

公司持续推进经营管理、专业技术、操作技能、国际化人才队伍建设。遵循“分级管理”原则，推进重点培训项目，规范专业培训项目，确保了全员培训目标的实现。2010年，总部组织培训项目133个，涉及工商管理、HSE、油气勘探开发、工程建设等多个领域，培训高中级管理人员、高级专业技术人员和高级技师、技师等各类员工2万余人次。

为满足不断扩展的国际业务对人才的需求，公司着重加强对海外业务人力资源的管理和开发，积极推进员工本地化和人才构成多元化，营造沟通、协调、和谐的工作氛围。截至2010年底，海外项目共有外籍员工近8万人，在苏丹、哈萨克斯坦和印度尼西亚，员工本地化程度均超过90%。