3月22日，集团公司培训基地联评小组一行七人到中国石油物探技术培训中心评估工作。这次评估是集团公司为切实加强培训基地的规范化、标准化建设,充分发挥培训基地在员工培训工作中的基础性作用，分别成立五个考评组对集团公司21家重点培训基地陆续进行综合考评。

    2007年5月，职工培训中心和石油物探职业教育学校联合被集团公司授予“中国石油物探技术培训中心”，作为集团公司和东方地球物理公司培养物探专业人才和操作技能型人才的培训基地，主要承担物探采集、处理、解释技术及物探操作技能、经济管理、HSE管理、外语、计算机等培训任务。自中心成立以来，紧紧围绕建设综合性国际能源公司的战略目标，立足企业发展和人才队伍建设要求，不断加强培训基地软硬件建设，充分发挥了物探技术培训中心的三大职能和作用，为企业持续发展提供强有力的智力支持和人才保障。中心秉承“面向物探主业，创新培训模式，培养三支队伍，促进企业发展”的办学方针，和靠近物探生产、新技术、新技能、企业文化前沿，确保培训质量，让主办单位满意；用人单位满意，参训学员满意的培训理念，积极开发形成了以物探技术类、物探技能类、经济管理类、HSE管理类、外语类、信息技术类、课件开发类等七大主体专业的培训资质，负责编写了物探队126个工种的岗位操作规程、 20个操作工种的培训教材和地震勘探工、物探测量工、可控震源操作工、汽车修理工四个技师工种专业理论教材、专业技能教材、相关技能教材、技能鉴定题库等，做到了教材的系列化。中心开发制作物探专业技术类、经济管理类、外语类、公共基础类课件452个，累积举办各类培训班437期，人数达20300人次,为集团公司及东方公司培训了大批实用型人才和高技能人才，为野外勘探发展提供强有力的人力资源保证。

    评估组在听取中心工作汇报、查阅有关文件和档案资料、现场考察的基础上，与部分教师、学员座谈交流了意见。专家组对培训中心近三年来的工作给予充分肯定，一致认为：中国石油物探技术培训中心高度重视职工培训工作，培训中心定位准确，规范管理，教学方式方法多样化；根据实际情况策划、开发有针对性的培训，工作有特色，在培训任务繁重的情况下，取得了良好的培训效果，同时就当前和今后一段时期培训工作，专家组提出三点建议和希望：一是进一步加强师资队伍建设，发挥物探主体专业优势，形成独具特色的培训品牌；二是进一步明晰内部管理机制，确保制度建设和资料管理的规范化和系统化；三是加强基础管理与基础设施建设。

                            中国石油物探技术培训中心 供稿