强三基  提素质  严管理  促发展

为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗

中石油煤层气公司召开2011年领导干部会议

接铭训传达集团公司2011年领导干部会议精神并作工作报告 林建浩作会议总结

会议现场

公司总经理、党委书记接铭训传达
集团公司2011年领导干部会议精神并作工作报告

   中石油煤层气公司2011年领导干部会议于7月26日在北京召开。会议的主要任务是，深入贯彻落实集团公司2011年领导干部会议精神，回顾总结上半年工作，安排部署下半年重点工作，动员全体干部员工强“三基”、提素质，严管理、促发展，为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗。
   公司总经理、党委书记接铭训首先传达了集团公司2011年领导干部会议的主要精神。
   集团公司2011年领导干部会议于7月11日-13日在宁夏银川举行。会议召开前，国务院副总理张德江听取了集团公司的工作汇报。他充分肯定中国石油今年上半年在较为复杂的内外部条件下取得了很好的经营业绩，有效保障了市场平稳供应，为国民经济持续健康发展做出了重要贡献，对中国石油广大干部职工和家属表示诚挚问候。他希望中国石油继续深入贯彻落实党的十七届五中全会精神，认真学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神，牢固树立科学发展观，继续转变发展方式，抓好结构调整，努力提高效益，“保供给、保安全，抓创新、抓建设，树品牌、树形象”，为国民经济和社会发展做出更大贡献。集团公司总经理、党组书记蒋洁敏作主题报告；副总经理、党组成员、股份公司总裁周吉平作生产经营报告；副总经理、党组成员李新华作总结讲话。蒋洁敏在会议主题报告中强调，“三基”工作是科学发展的坚强保障，是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中国石油的独特优势。要统一思想，提高认识，求真务实，奋发进取，推动“三基”工作不断取得新成效，全面夯实可持续发展基础，为“十二五”基本建成综合性国际能源公司、促进我国经济社会发展和全面建设小康社会做出新贡献。
   接铭训要求全体干部员工认真学习、深刻领会胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神、张德江副总理的重要指示精神和集团公司2011年领导干部会议精神，把思想和行动统一到集团公司对当前形势的判断以及下步工作的总体要求和主要任务上来，统一到科学发展这个主题和加快转变发展方式这条主线上来，把会议精神贯彻落实到各项工作的各个环节中去。要按照集团公司的统一部署，紧密结合公司实际，找准切入点、着力点，不断推动公司事业发展。特别是要充分认识和深刻领会集团公司加强“三基”工作的精神实质，进一步提高对“三基”工作重要性的认识，不断增强工作的积极性和主动性。要在确保生产建设平稳运行、经营业绩稳定增长的同时，下大力气加强和改进“三基”工作，认真总结以往“三基”工作的做法和成效，总结经验、分析问题、发扬成绩、改进不足，不断创新“三基”工作的新方法，积极借鉴兄弟单位的成功经验，持之以恒地抓出成果、抓出成效，努力推动“三基”工作不断迈上新台阶，树立公司的良好形象和信誉，增强公司的核心竞争力。
   接铭训作题为《强三基 提素质 严管理 促发展 为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗》的工作报告。他说，上半年以来，在集团公司和股份公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们采用非常规的发展举措，大力实施“四大发展”战略，全面落实“发展调整年”和“基础管理年”工作任务，发展调整部署深入落实，资源基础更加牢靠，一体化试采获重大突破，生产任务实现硬过半，对外合作再创佳绩，发展根基有力夯实，各项工作都取得了令人瞩目的好成绩。主要体现在九个方面：一是措施增产，产气规模持续扩大。二是强化排采，试采成果令人振奋。三是精耕细作，生产组织科学高效。四是深化合作，品牌实力充分彰显。五是整合资源，保供基础稳固夯实。六是矢志创新，关键技术实现跨越。七是狠反“三违”，安全形势平稳受控。八是以人为本，和谐局面继续保持。九是发挥优势，党建工作不断加强。
   接铭训指出，上半年，公司全面落实“基础管理年”的部署和要求，着力在梳理业务、规范运作和严格管控上下功夫，企业管理水平整体有所增强。一是狠抓了业务流程的梳理，初步搭建起符合煤层气业务发展要求的管理体系。二是狠抓了组织运行架构的完善，初步建立起适应公司发展需要的组织机构。三是狠抓了投资计划管理，保证了计划的有效性和严肃性。四是狠抓了内控体系建设，制修订了多项规章制度，并分期分批进行宣贯。五是狠抓了财务管理，财务管理体系基本建立。
   在认真分析公司发展面临的机遇和挑战后，接铭训指出，下半年，是公司完成“发展调整年”和“基础管理年”工作任务的关键半年，全体干部员工要继续深入贯彻落实科学发展观，以争当“煤层气业务技术主导者、标准规范制定者和业务发展领跑者”为使命，大力实施“四大发展战略”，加快开发速度，夯实发展基础，提高管理质量，确保全年各项生产经营任务的优质高效完成。必须着重抓好四个方面的工作：一是强化地质研究与增产改造，持续增强单井高产稳产能力。二是精心组织生产建设，持续提升保供能力。三是全力推进安全环保长效机制建设，努力实现安全发展、清洁发展。四是持续加强科技攻关，全面提升技术保障能力。
   接铭训强调，要深入贯彻落实集团公司2011年领导干部会议作出的重大部署，全力推进“三基”工作新的重大工程，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为实现公司可持续发展奠定坚实基础。一是着力加强基层组织建设。以“创先争优”活动为重点全面加强基层党组织、领导班子、干部队伍和基层场站建设，进一步增强基层组织战斗力和创造力。二是着力加强基础管理工作。加强投资、财务、成本、质量、工程项目、内控、设备物资、人力资源及审计监察等方面的管理，不断提高企业管控能力。三是着力健全完善管理体制和机制。要不断完善组织结构、规章制度和业务流程，持续完善以规章制度为核心的管理体制和机制。四是着力建设高素质的员工队伍。积极培育知识型员工、大力加强人才队伍建设、持续改进员工培训工作、完善人才队伍建设机制，培养造就更多公司发展需要的人才。五是着力加强工程服务队伍管理。科学制定工程定额造价体系，持续完善市场化服务价格体系，着力培育市场主体，加强和规范市场监管，促进市场的健康发展。六是着力推进和谐企业建设。充分发挥思想政治保障工作体系的作用，持续改进思想政治工作方法，切实把思想政治工作融入中心促生产、进入管理起作用。七是着力形成为基层服务的良好风气。持续改进机关工作作风，坚持“小机关、大服务”，牢固树立“一切为了基层、一切保障基层、一切服务于基层”的服务意识，保障基层工作的顺利开展。
   接铭训强调，国家和集团公司对煤层气业务寄予了厚望，从人财物等方面给予了大力支持。我们必须在集团公司和股份公司的坚强领导下，不折不扣地抓好执行和落实，把事关公司发展的事情一件一件办好，实现加快发展的目标，为建设一流的综合性煤层气公司做出新的更大的贡献。
   26日下午，会议进行了大会交流。韩城分公司、吕梁分公司、临汾分公司、陕西技术服务分公司、管输公司、河南项目经理部、准格尔项目经理部和国家工程研究中心等单位作了大会发言。各单位纷纷从关乎公司事业发展的高度，立足自身业务特点和工作实际，就学习贯彻集团公司2011年领导干部会议精神、全面落实接铭训总经理工作报告提出的各项要求，切实做好2011年下半年的工作进行了深刻的分析和探讨，并按照总经理工作报告中提出的具体要求，拟订了各自的具体工作目标和工作思路。“必须夯实基层工作基础，把发展前进的每一步都建立在强固的基础之上，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，是公司事业实现科学发展的坚实基础”成为与会同志的普遍共识。大家一致表示，一定要认真学习、深刻领会、坚决贯彻、狠抓落实，以更加饱满的热情和更加高昂的斗志投入到新的工作当中去，进一步加强和改进“三基”工作，强“三基”促发展，优质高效地完成下半年的各项任务，为推动公司事业的大跨越、大发展而努力拼搏。
   公司副总经理、党委委员、安全总监徐凤银传达了集团公司2011年安全环保工作会议主要精神。会议要求全体干部员工认真学习贯彻集团公司2011年安全环保工作会议精神，严格按照总经理工作报告中提出的关于做好安全环保工作的若干要求，将安全环保作为各项工作的重中之重抓紧、抓好、抓实、抓出成效，全力推进安全环保长效机制建设，加大HSE管理体系推进的力度，保持和巩固“零伤害、零污染、零事故”的良好局面，努力实现安全发展、清洁发展和节约发展。

公司副总经理、党委副书记、纪委书记林建浩作会议总结

   公司副总经理、党委副书记、纪委书记林建浩在作总结讲话时说，这次会议是在全面落实“发展调整年”和“基础管理年”各项工作任务的关键时期召开的一次非常重要的会议，公司上下进一步统一了思想，提高了认识，明确了目标，凝聚了力量，振奋了精神，达到了预期目的。
   结合当前重点工作和会议精神的贯彻落实，林建浩提出了三点要求：一是切实抓好会议精神的贯彻落实。要用会议精神统一思想、指导工作，以落实总经理工作报告为主线，进一步明确工作思路、对策和目标，层层分解任务、细化指标，层层落实责任、传递压力，确保各项工作进一步落到实处。二是切实承载好新的任务和使命。要坚定信心、勇担发展重任；要转变观念，推进协调发展；要解放思想，打破常规求发展；要提升素质、全面履行职责。三是切实落实好责任再创新业绩。要打造好组织优势，发挥好技术和人才优势，夯实管理基础，做好一人一事的思想政治工作，开展好群众工作，营造风清气正的健康环境，人人端正态度从我做起。
   林建浩强调，基层是我们全部工作和战斗力的基础，是企业发展最基本、最直接、最有效的组织基础。要深入贯彻落实好集团公司2011年领导干部会议精神，深刻认识加强“三基”工作的重要意义，坚持把工作重心放在基层、依靠基层、建设基层，推动“三基”工作上水平，努力形成干事创业的强大合力。要切实贯彻总经理工作报告中关于“提高基层建设水平、提升基层队伍形象”的要求，结合集团公司“千队示范工程”，深入推进“七个一”基层品牌创建活动，努力打造煤层气行业的管理标杆，切实提高公司的品牌影响力。
   林建浩号召公司全体干部员工同心同德，攻坚克难，一往无前创大业，勇担责任写华章，为建设一流的综合性煤层气公司、当好中国煤层气业务发展排头兵做出新的更大的贡献。
   公司副总经理、党委委员胡爱梅，总会计师、党委委员葛晓丹，副总师徐祖成，机关各处室及直属单位、各分（子）公司及项目经理部负责人近50人出席会议。机关全体干部员工参加了上午的会议。