致公司全体员工、家属的一封信

全体员工、家属同志们：

刚刚走过的2009年，是公司迎接挑战，不断取得新业绩的一年，也是宝鸡钢管公司具有里程碑意义的一年。公司提前一个月实现了合同管产量超百万吨、销售收入过百亿元的年度“双百”目标，企业发展重点项目建设突飞猛进、成效显著。在这辞旧迎新之际，公司HSE管理体系推进工作今天正式启动了。这是公司2010年健康安全环保管理工作中的一件大事，也是公司深化HSE体系运行，促进安全清洁发展，着力构建和谐宝管的一项重大举措。

公司作为中石油装备制造板块第一家通过HSE/OHS/E管理体系认证的企业，有着较好的体系运行基础。通过近8年持续、有效运行HSE管理体系，各级管理者更加重视健康安全环保工作，员工风险识别与控制能力不断增强，公司HSE管理持续改进，HSE表现水平逐年提高，为生产经营活动的顺利实施提供了有力保障。

虽然我们在健康安全环保管理上取得了一些进步，但也应该清醒地看到，我们在健康安全环保管理上存在的漏洞和薄弱环节。我们员工的HSE意识有待增强，先进的HSE理念还没有牢固树立起来，体系运行还不够深入、扎实，企业本质安全水平还有较大的提升空间，HSE管理水平与集团公司先进企业相比还有一定差距。近年来，集团公司对宝鸡钢管公司HSE工作给予了非常大的帮助和支持，这次把我公司选为体系推进重点单位，既体现了集团公司对我们的信任，也是对公司多年来HSE体系运行取得成绩的一种肯定，更为我们发现不足、消除差距、迎头赶上提供了有力支持。我相信，通过扎实、有效开展HSE体系推进工作，公司HSE管理水平一定会迈向一个新的高度。

公司HSE体系推进工作，以科学发展观为指导，按照“总体设计、分步实施、循序渐进、继承创新、务求实效”的原则，引进、吸收国际HSE先进理念和试点单位成功经验以及有效做法，在集团公司HSE体系推进专家指导下，紧密结合公司HSE管理实际，以转变观念为先导，以制度建设为基础，以健全培训、绩效考核体系为保障，以彰显“有感领导”、落实“直线责任”、“属地管理”和“行为观察”为抓手，修订完善HSE体系文件，推广、实施风险管理方法和工具，在公司本部、直属企业和控股公司分阶段、分批次推进HSE体系管理，全面夯实HSE管理基础，整体提升HSE管理水平，实现企业安全发展、清洁发展、和谐发展。

为落实好此项工作，公司成立了以总经理为组长的体系推进工作领导小组和由相关部门组成的体系推进工作办公室，按照公司总体运行计划，有序开展HSE体系推进工作。各单位要树立“早推进、早受益，不等不靠凭自己”的理念，增强推进工作主体意识，强化内部自我管理和自我推进，把HSE体系推进工作作为深化体系管理，提高HSE管理水平的重要抓手，妥善处理体系推进工作与日常管理的关系，抓住机遇，全力推进，改进绩效。

我本人郑重承诺，为使宝鸡钢管公司更好地履行政治、经济、社会三大责任，作为企业的最高管理者，我将牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”理念，认真组织开展HSE体系推进工作，带头制定落实个人安全行动计划，率先垂范做“有感领导”，带头开展安全经验分享，深入生产一线进行安全观察与沟通，为体系推进提供满足需要的人力、物力、财力资源，和大家一起共同实现 “零伤害、零污染、零事故”战略目标。

企业是我们的家，HSE工作靠大家。员工是企业的主人，公司HSE体系推进工作，需要每位员工的积极参与和不懈努力，也离不开广大员工家属的理解和支持。我希望公司全体员工能够充分认识HSE工作的极端重要性，积极参与HSE体系推进工作，做严、做细、做实健康安全环保工作，持续提高HSE管理水平，也希望广大家属能够从关爱家庭、关爱亲人的角度出发，支持、配合我们做好各项HSE体系推进工作。让我们携起手来，努力营造安全、和谐的生产经营环境，全面推进“国内第一、国际一流”专业化焊管公司建设，共同创造宝鸡钢管公司更加平安幸福、灿烂辉煌的明天！

              宝鸡钢管公司总经理 白功利

              二○一○年一月二十日