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劳模风采(一)
 
2010-2-11
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爱岗敬业 勇挑重担

——二00九年度劳动模范梁恩会先进事迹

 

 

梁恩会,男,44岁,中共党员,现任宝鸡钢管公司制管一分厂电气大班班长,维修电工高级技师、装备分公司技术能手、公司技能大赛十大状元,公司先进工作者。

 

梁恩会同志自1982年从事维修电工工作以来,坚持对自己高标准严要求,始终把创一流工作业绩当作自己的目标和方向,以一名优秀党员的标准严格要求自己,为公司和分厂的发展做出了突出的贡献。

 

梁恩会同志能主动适应形势发展的需求,积极投入到分厂技改工作之中。近几年,制管一分厂共经­历了5次重大技术改造,每次他都带领电气班的同事,提前制定电气方面的详细施工计划,使大量电气设备拆除、接装、安装等繁忙的工作有条不紊的进行。在中哈管线生产中,在分厂电气工程师的指导下,他大胆改进原­设计缺陷,自行制作控制盘6块、操作柜4台,并一次试车成功,圆满完成安装调试任务,为公司节约项目投资10万元。他还提出应用电子变频技术的改造方案,从源头上解决了影响产品质量的顽症,使钢管外观质量大幅度提高,每年节约和产生经­济效益50万元以上。在分厂调试生产Φ1219mm钢管的任务中,他几天几夜坚持在现场,和分厂领导、技术人员一起,研究解决技术难题。在他的建议下,分厂在焊管Ⅱ机组新上了一台电容功率补偿柜,有效解决Ⅱ机组电源电压过低的技术难题,为分厂提高成材率提供了有力保障。梁恩会积极参与小改小革活动,凭借过硬的技术,修复林肯焊机交直流送丝电机15台、各种电机20余台、等离子切割机12台,大大降低了材耗和维修费用,在分厂的节能降耗上做出了突出的贡献。

 

近年来,他通过扎实开展“师带徒”活动,无私地将自己的维修经­验和维修技巧与大家分享。经­他所带的徒弟已有数名晋级公司技师,成为公司的专业骨干。他本人也多次在集团公司和公司举行的技能大赛中取得优异成绩。他所带的班组多次被评为分厂级先进班组,公司标杆班组、先进班组和“五型班组”达标验收合格班组。

 

 

 

  

 

青春在岗位闪光

——二00九年度劳动模范张永祥先进事迹

 

 

张永祥,男,38岁,1995年进厂,现任制管三分厂生产调度长,公司先进工作者。

 

作为分厂调度长,张永祥是大家公认的管理专家和技术专家。他对生产的每一个环节都非常熟悉,不管是设备出现故障,还是质量出现异常,他总是第一个赶赴现场,组织抢修,解决问题。在西气东输二线钢管生产中,面对挑战,张永祥高效、科学地安排生产,准确、及时地处理生产中的各种问题,带领技术人员和生产人员日夜奋战,克服了多项设备和技术难题,使生产很快进入稳定状态,为保证重点管线钢管供应做出了突出贡献。分厂每次检修设备和换道调型,他在做好全面协­调工作,经­常是自己动手,脏活累活抢着干,不完成任务不下一线。今年5月,分厂水压机发生重大故障,张永祥组织抢修,整整26个小时没有离开岗位。在他和同事们的努力下,分厂的钢管产量不断刷新,质量不断提高,安全工作也实现了根本好转。

 

在生产工作中,张永祥想方设法通过精细管理,挖潜增效,提高生产效率。他组织开展成本管理和技术革新,通过改革,每月可节约焊丝超过一吨;生产复合坡口时月刀片消耗由最初的2200多片降低至600多片,成本由原­来的10万元降至2.2万元;水压机端面密封替换径向密封,每月材耗由之前的10万元降低至5000元以下。今年111月,分厂共节约费用约85万元。

 

多年来,张永祥每天坚持早上七点多到岗,开始检查分厂卫生和设备运行情况,忙碌一整天,晚上十一、二点,在分厂还能看到他的身影。对此,有一些新来的员工始终搞不清张师傅到底上的是哪个班。为了工作,他比别人付出了更多的艰辛,父亲有心脏病和哮´­病,经­常住院,他没有时间去探望;每天早出晚归,孩子几天也见不到他¡­¡­如同他妻子所言,家里的一些事他不清楚,但说起单位的事情,却头头是道,如数家珍。

 

 

 

  

 

以身作则带好头

——二00九年度劳动模范柴磊先进事迹

 

 

柴磊,男,30岁,20027月参加工作,现任防腐分厂外防Ⅰ线生产三班班长,公司先进工作者。

 

身为一班之长,柴磊同志能身体力行,凡事带头干。只要是上班时间,就很难在休息室看到他的身影,班组人员紧张时,他主动顶岗;每次检修设备,他主动承担机器预热工作;为了降低原­料消耗,他带头修磨钢管焊缝,使班组员工也养成了逐根检验除锈管焊缝高度,自觉修磨超高及不规则焊缝的良好习惯,班组防腐一次通过率显著提高,废管率明显降低。柴磊同志大局意识强,分厂的任何安排,他都能无怨无悔地执行,他管理班组严细、大胆、善于创新,处处人性化。在“西二线”钢管生产中,为了提高管面平整度,降低成本指标,他通过大量观察和摸索,采取螺距和海绵同时配合调整的方法,让螺距来决定海绵的位置,用海绵来适应螺距的变化,解决了防腐层平整度差的问题,明显提高了防腐产品的外观质量,生产成本也得到明显降低,尤其是主材消耗在五个班组中最少。

 

他坚持矫枉过正的安全管理思想,把班组里的“三违”当作事故来对待,在班组安全例会上让“三违”人员讲经­过、谈感受,大家一起帮着分析和总结,既让“三违”人员得到教育,提高了认识,又让班组其他人员受到了警示,收到一举两得的效果。2009年外防生产三班无任何安全事故发生,“三违”人次明显减少。他分配工作合理,责任到人,奖罚并举,员工的积极性和主动性得到极大调动。在检修设备时,班组实行谁­检修的设备谁­负责,这一点使每位组员都感到了压力,现在组员的责任心增强了,工作效率和检修质量提高了,大家干活算着干,想着干,比着干,形成了良好的生产工作氛围。

 

2009年,在柴磊同志的带领下,全体组员团结一致,积极开展公司号召的各类竞赛活动,防腐分厂外防Ⅰ线生产三班全年累计生产外涂敷钢管9.5万吨,产品一次通过率达98.49%,产品合格率达98.89%,圆满完成了各项工作任务。

 

 

 

 

发挥火车头的作用

——二00九年度劳动模范董建峰先进事迹

 

 

­建峰,男,31岁,中共党员。1998年来公司工作,现任储运公司机车三班班长,公司先进工作者、优秀共产党员。

 

担任机车三班班长至今,董­建峰带领的班组已安全运行2524121645公里,取送铁路车辆97926车,占到了机车班运输总量的42%。作业频次也由原来的平均每班12小时25勾活增加到85勾,生产作业纪录屡创新高。在储运公司200912个月次任务量考核中,机车三班10次名列全机车班第一。2009222,他们班白班取送147车、卸料42车,又一次创造了机车班单班作业189车的新纪录。

 

­建峰针对本岗位露天作业环境差,厂区铁路线路短,股道、道岔、道口繁多等因素造成的安全风险,与同事们一起进行认真评估,制定安全风险控制事项13项。同时,根据现场情况及生产作业特点,在大班长的指导下,他还起草了“六不动车”,“限量取送、对位”及“安全管理和检查”等多项操作性强的安全管理制度和规定,实现了班组安全管理规范化、标准化、制度化和责任化。

 

近几年,班组先后分来了5名技校生,当上师傅的董­建峰“以理服人,以情感人”。工作中,悉心教授他们职业技能;生活中,充当他们的兄长、朋友,让年轻人时刻感受着家的温暖。09年春节,班组员工杨波,因值班不能回家过节,董­建峰就极力邀请他同自己的家人一起过节,他用实际行动温暖着青年员工的心,而他自己已经­连续7年的大年三十团圆夜在工作岗位上度过。

 

他这种任劳任怨、服务大局的精神感染了储运公司的每一名员工。今年11月份,由于天气缘故,机车班感冒发烧人员较多,班组人员出现紧缺。而此时,正是储运公司发运攻坚战、再创新纪录的关键时刻。董­建峰发扬党员的模范带头作用,弘扬宝管“干”字当头的企业精神,在雨雪交加的天气里,他坚持一周两班倒,一天干两天的活,积极配合大班组工作,填补了人员不足造成的损失,为储运公司全年发运任务突破58万吨的新纪录做出了积极贡献。

 

 

 

创新连续不断  挑战刚刚开头

——二00九年度劳动模范刘换军先进事迹

 

 

刘换军,男,34岁 ,20027月大学毕业参加工作,助理工程师,负责连续油管分厂电气及设备管理工作。

 

刘换军同志在连续油管项目筹建初期,针对一些从未涉足的新领域、新技术,提前消化和吸收外方提供的资料,他克服重重困难和压力,逐步掌握各个控制和程序要点,对ERW机组基础图、管线图重新进行设计,转化了40多页电气接线图,翻­译了100多页的电气原­理图。连续油管生产线由于点多线长,地埋穿线管3000多米,敷设电缆18000多米,接线头20000多个,安装任务十分艰巨。刘换军同志日夜奔波在施工现场,土建进行设备基础垫层施工时就必须埋设钢管,而且必须严格控制管口位置,误差必须在两公分以内。为了保证每根钢管都埋设到位,电缆接线正确,他每天工作在16小时以上,白天到现场进行位置测量、线路检查跟踪,发现问题及时处理解决,晚上加班仔细查阅图纸,一一核实校对,为保证管线埋设及接线正确,他对每根电缆、钢管都作了详细编号,做到图纸标号准确无误。经­40多天艰苦努力完成了钢管的埋设、电缆敷设及接线工作,他的体重也由50公斤下降至40公斤

 

在调试MMS计算机管理系统时,由于通信线路太长,信号衰减,无法保证计算机与PLC之间正常通讯,当时调试已进入了关键阶段,他提出采用光纤作为通信总线得到外方技术人员同意,在两天内解决了问题,赢得外方专家的赞誉。在中频调试中,感应线圈吸引钢管造成设备短路跳闸,设备无法正常运行,刘换军采用胶木作为夹持装置,经­过反复试验和完善,使用效果非常明显,一组辊子能生产2万多米钢管。刘换军与其他同志一起攻克的《厚壁钢管生产焊偏问题的解决》荣获中国质量协­会石油分会颁发的质量科技成果一等奖,《制管三分厂印度管线设备改造》、《制管三分厂水压机油水平衡参数调整方法》分别荣获公司技术创新、科技创新一等奖。

 

 

 

 

夯实美好人生的基础

——二00九年度劳动模范徐延丽先进事迹

 

 

徐延丽,女,45岁,工程师,1986年大学毕业参加工作,一直从事基建科技规划工作,现任规划办技术组组长。

 

徐延丽同志忠诚企业,爱厂如家。多年来,一直参与公司规划项目的方案技术交流、图纸设计审查、项目管理建设等工作,为建设宝管“花园式”工厂、舒适的住宅小区和公司扩建项目的土建工作做出了重要贡献。近年来,她参与了公司所有分厂设备技术改造土建项目,在工程技术、质量、安全、进度、投资控制及施工管理等方面取得了突出的成绩,得到公司领导及部门同人的一致好评。

 

徐延丽同志在焊管材料厂项目筹建中,结合前期的基础工作,设计了室外标高调整重新设计管网,节约造价50多万元。在连续油管规划建设及现场施工管理工作时,适逢五十年不遇的暴雪天气,她凭着女性的细腻和坚韧,加班加点坚守在施工第一线,完善了室外配套总图及辅助用房设计,并经­过反复与设计院做受力分析,将车间桩基柱从原­设计1700根减少到1300根,为项目建设节约资金92万元。在宝管一区地下车库方案设计中,她又多方咨询,将有梁板改为无梁板,节约投资近50万元。在外防车间及一分厂外库铁路改造中,徐延丽同志利用旧砼枕木,节约工程造价20万元。近几年来,她还成功在三分厂及连续油管生产线厂房设计上首次采用自动可开启采光天窗,极大改善了车间采光、通风功能;她提出将宝管六区人防工程与职工活动中心连体设计的做法,得到公司领导和专家的高度评价,提高了土地利用率,节约了投资;她设计六区雨水收集回用系统,采取与消防给水系统相连的方法,既环保节能,又大大降低物业管理成本。

 

徐延丽同志所负责的规划建设项目和技改项目两次获得公司技术创新一等奖。在公司规划建设项目的大潮中,徐延丽同志以半边天的作用,挑起了公司规划建设的技术大梁。

 

 

 

 

在市场大潮中不断成长

——二00九年度劳动模范蔺江先进事迹

 

 

蔺江­,男,39岁,中共党员,现为专用管技术服务与开发部业务人员,公司先进工作者、管理能手。

 

蔺江­同志总结自己多年的经销工作经验,得出了诚实守信、用心交流是开拓市场的法宝。在这一原则的指导下,他在市场的搏击中如鱼得水,屡战屡胜。在负责西南片区营销工作时,签订西南油气田渡州—两路输气管线合同6000多吨,为公司争取了年度的后续生产;承接西南油气田八角场合同1758吨,并向昆明燃气销售库存管500多吨;签订昆钢大红山铁精矿浆输送管防腐部分的合同,在公司矿浆输送管防腐方面开拓了新领域;负责华北片区的销售业务时,与内蒙古长蒙天然气公司签订供货合同4524吨,开辟了公司新的合作空间。

 

蔺江­同志负责连续油管专项销售工作期间,认真学习连续油管知识,奔赴油田勘探开发现场,实地考察连续油管性能和应用市场,宣传公司连续油管产品,并为公司研究所收集提供了国外连续油管和焊丝,多次邀请连续油管专家来公司交流连续油管发展及应用技术,汇总制成连续油管和专用管国内市场调研汇报材料,为公司正确决策起到了重要作用。进入专用管销售部工作后,他奔波全国各大油气田,负责签订连续油管下井试验协­议、组织开展连续油管下井试验、进一步做好国内连续油管和专用管市场调研。面对重重困难和压力,他先后走访、调研了中石油集团公司、中石化总部、中海油总部及其下属相关单位和社会市场等,最终与长庆油田、川庆钻探工程有限公司、辽河油田、松原­市前进石油工程机械有限公司、青海油田、吐哈油田、新疆油田、塔里木油田运输公司等10家单位签订了连续油管下井协­议,经­230余天的驻外攻坚,全面完成了责任公司和经­销总公司下达的工作任务,得到各级领导的高度肯定。目前,公司连续油管已在川庆钻探公司和辽河油田圆满完成首次下井试验,达到预期效果。期间,蔺江­同志协­调各方关系,在零下十几度的温度下,带病冒着雨雪和油田作业人员一起现场办公,为下井试验的顺利完成付出了艰辛的努力,也赢得了协作方人员的称赞,展示了宝鸡钢管员工良好的精神风貌。

 

 

 

紧盯项目研发  勇攀科技高峰

——二00九年度劳动模范毕宗岳先进事迹 

 

 

毕宗岳,男,47岁,中共党员,高级工程师,现任焊管研究所所长。

 

近年来,在毕宗岳同志的带领下,焊管研究所各项工作一年上一个台阶,进步显著,尤其在2009年度取得了连续油管产品研发成功等一系列填补国内空白的重大科研成果,为公司的建设和发展做出了重大贡献。

 

毕宗岳平时最爱说的两个字就是“项目”,在他看来,项目研发是焊管研究所的安身立命之本,X80焊丝焊剂开发是这样,连续油管研制是这样,专用管研发也是这样……这些研发项目的成功与否关系着公司投资几十亿的相关产业项目的成与败,关系着公司未来的发展前景,作为研究所所长他深感肩上的责任和压力…….

 

一方面是项目多、任务紧,一方面是人员少、设备缺乏,面对这样的困难局面,毕宗岳带领大家一起制定项目方案,并参与到具体的试验中来,指导项目组及时进行阶段性总结,根据实际情况调整研发路线,关键时刻,他总是冲在最前方。对于毕宗岳来说,学习是永恒的主题。在别人看来枯燥无味的技术资料,在他眼里却是让人着迷的知识宝库。他和大家一起发扬艰苦奋斗的作风,经过不懈努力,攻克了一个又一个研发难题。2009年,焊管研究所捷报频传,先后取得了X80焊丝焊剂开发、连续油管、抗大变形钢管、不锈钢复合管等一批新产品的研发成功,申报了多项发明专利。尤其是连续油管的成功研发,使我国一举成为世界上第二个能够生产连续油管的国家,一时间轰动海内外,中央电视台为此专门进行了报道。

 

研究所是个知识分子比较密集的单位,如何对技术人员进行有效管理,使管理成为科研工作的倍增器,是毕宗岳一直探索的问题。针对研究所实际情况,他制定了人性化管理与严格管理相结合的工作思路。在他的努力下,研究所各项工作实现了“一年一个样,三年大变样”的可喜变化。

 

 

 

 

做员工信赖的主心骨

——二00九年度劳动模范张巨涛先进事迹

 

 

 

张巨涛,男,1979参加工作,现任制管二分厂厂长兼党支部书记。公司优秀党务工作者,先进个人。

 

2008年,由于工作需要,张巨涛调入制管二分厂工作,为了尽快熟悉分厂情况,他早来晚走,深入生产现场,一面了解分厂情况,一面虚心请教,坚持自学生产工艺流程,在认真梳理分厂情况后,他理清思路抓重点,大胆管理,使分厂生产工作上了一个新台阶。2009年,制管二分厂由于生产规格多、批量小,换道频繁,他积极采取了“以班产量保日产量、以日产量保月产量”的生产管理办法,努力在提高生产作业率上下功夫,确保了分厂全年共生产合同管5.87万吨,合同管履约、焊缝一次通过率等指标显著提高,圆满完成了公司下达的各项指标。

 

由于分厂单机组作业,生产规格小、产能低、费用提成少,为此,进一步加强内部成本控制和费用管理,“细化领用程序、加强内部考核”,张巨涛有力控制分厂成本,“严控领用程序、指定专人负责、倡导修旧利废”,一项项具体管理措施随着他的具体推进在分厂逐步展开和落实,09年全年分厂共修旧利废9项,节约达6.2万余元,各项生产成本较比往年得到了更加有效的控制和节约,全员节约意识也得到进一步提高。

 

他工作作风雷厉风行,严格要求,同时对员工又充满关爱。分厂生产¢813*11.9规格钢管生产任务换道时,他坚持在生产现场,遇到问题随时处理,处处体现了主心骨作用,确保了换道工作如期顺利的完成,填补了分厂高钢级、厚壁厚钢管生产的空白。作为一名基层支部书记,他率先垂范,充分发挥党支部战斗堡垒作用,采取“党员示范、典型引路”的方法,全面调动分厂员工积极性,把“树立分厂正气,塑造团队精神”具体细化体现在各项工作中,2009年分厂党支部被评为公司先进党支部,并评为宝鸡市“五个好企业先进党组织”荣誉称号。

 
 
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