加快发展方式转变关键是在“加快”上下功夫

----写在公司2010年中工作会议后

新闻传媒部  张茜

公司总经理白功利在2010年中工作会议报告中指出，加快发展方式转变已经成为抓住机遇、战胜挑战的必然选择，成为适应环境变化、保持平稳较快发展的必由之路。只有加快发展方式转变，才能促进企业可持续发展。

加快发展方式的转变实质上是加快生产方式和思维方式的深层变革。坚持实施“三大战略”，加快“四个根本转变”。

加快思想观念转变。深入贯彻落实科学发展观，坚持实施专业化、集团化、国际化发展战略，着力调整优化结构，实现产品结构由输送管为主向输送管和专用管并重转变。必须观念先行、思想先转、思维先变。公司实施新的管控模式，正是在深入贯彻落实科学发展观的前提下的一次高瞻远瞩，公司始终站在集团的层面考虑问题，调整思路，适时变革。不断破除制约企业发展的陈旧观念和思维定势。我们应该认识到，转变发展方式已刻不容缓。特别是近年来，随着公司规模的不断扩大，业务层面的不断拓宽，事实证明思想观念转的快早得益，转的好多得益。

加快经营机制转变。着力转换经营机制，实现销售市场由国内为主向国内、国际并重转变。加快发展方式转变，必然要求营造一个有利于经济结构调整和产业营销顺畅的环境。公司深刻认识到加快经营机制转变是当前和今后一个时期的重要任务，积极健全和完善经营结构调整，统筹考虑目前经济发展形势，制定完整系统的经营实施方案，扎实有序推进公司经营机制转变。

加快管控模式转变。着力加快管控模式改革和管理创新，实现管控模式从工厂化向集团化转变。加快发展方式转变，制定合理的管理模式是保障。加快公司集团化一体化发展新格局，是当前和今后一个时期的一项重大战略任务，是促进企业发展格局有效融合、资源合理配置的必然要求。因此，充分发挥集团优势是企业转变发展方式的自觉行动。

加快自主创新转变。着力提升自主创新能力，实现效益增长由市场驱动向市场和科技联合驱动转变。创新是企业生存和发展的灵魂。加快公司技术创新、体制创新、思想创新，在企业发展中寻求新的增长动力和发展空间是我们企业全面协调可持续发展的命脉。

发展方式的转变不仅是物质层面的简单变革，更是思维层面的观念更新。我们应该时刻保持清醒的头脑，把握正确的发展方向，行动上坚定不移，全面持续推进“国内第一、国际一流”专业化钢管公司建设。