常抓现场管理不动摇

六论贯彻落实公司二届五次职代会精神

●        本网评论员

当前，公司的生产形势比较被动，钢管产量比去年同期有所下降。分析原因，其中重要的一条，就是部分单位和生产一线放松了对生产现场的管理，从而造成设备状态、产品质量、生产效率、物料成本等不同程度地出现问题，需要我们引起高度重视。

在公司二届五次职代会上，总经理白功利在安排今年的重点工作时，提出要苦练生产内功，做好生产管理基础工作，积极推进生产管理科学化和规范化，逐步做到“五个统一”，全面完成生产任务。对于安全和质量仍然要警钟长鸣，并坚持不懈地抓好基础管理工作。在公司3月10日召开的生产调度视频会上，白功利再次要求各单位都要开动脑筋，拿出切实可行的措施，重视内部管理，尽快扭转目前的被动局面。

3月10日，集团公司召开基础管理建设工程启动视频会议，集团公司副总经理、党组成员、集团公司基础管理建设工程领导小组组长王宜林指出，要充分认识加强基础管理的重要性和紧迫性，扎实有效实施基础管理建设工程，以基础管理工作支撑集团公司持续快速发展。用3到5年时间，实现质量提升成效明显、计量检测科学准确、标准体系先进接轨、业务流程规范优化、制度建设完整有效的基础管理目标，促使基础管理工作整体迈上新台阶，管理创效能力实质性增强，并形成基础管理工作科学发展的长效机制。

毋庸置疑，公司在抓现场管理方面，具有丰富的成功经验。不论当年的以班组（岗位）建设为核心的基础管理，还是现在的基层建设体系，对于公司的现场管理进步，都起到了十分积极和重要的作用，也必将继续发挥无可替代的作用。随着公司管控模式的变化，生产经营难度的加大，以及“四个根本转变”的实施，对现场管理提出了更高的要求，不仅要克服自满情绪，毫不动摇地继续抓下去，而且要在持续上、常态上、PDCA循环上再下功夫，再出成绩。

常抓现场管理不动摇，有许多载体和方法，面对新形势和新要求，我们既要坚持6S管理，坚持公司基层建设八个方面的工作要求，还要融入传统的“人、机、料、法、环”管理，因为它们是相辅相成的，具有共同的目标，能够使我们的生产、工作现场实现人人精业敬业、处处安全环保、时时有序高效、件件优质低耗。

常抓现场管理不动摇，必须不断提高各项具体工作的标准，不断丰富现场具体工作的内容，不断创新检查考核的方式方法。尤其要坚决反对“差不多了”、“和过去比强多了”等保持现状、不思进取的态度，不断使现场管理制度化、规范化、标准化，保持现场管理常抓常新。

常抓现场管理不动摇，要特别强调注重细节。管理者要及时了解生产一线员工的精神状态，劳动纪律，劳动环境以及劳动强度。和全体员工一道，时刻掌握设备的运行状况和原料的品质保证，把握工艺流程的执行和产量计划的进度，清楚成品钢管的质量状况，削减现场安全风险，控制生产成本消耗，清洁现场环境，不留卫生死角。

班组是公司的基本组织单元，也是现场管理的执行者和组织者。常抓现场管理不动摇，取得现场管理上层次，就必须继续全面推进集团公司“五型”班组创建和验收工作，在按照公司基层建设体系整体工作计划推进的同时，还要持续修订考评验收标准，形成PDCA的良性循环，努力实现学习、安全、清洁、节约、和谐在公司的所有班组安家落户。

“路线方针确定后，人是最关键的因素。”常抓现场管理不动摇，必须常抓员工的主观能动性不动摇。以人为本，不仅是把人的需求和发展作为开展任何工作的结果，更要首先发挥人的根本作用和首要作用。要引导和教育广大员工，深刻认识抓现场管理的目的就是抓安全、抓生产、抓质量、抓效益，牢固树立以厂为家，共同发展的意识，养成良好工作习惯，巩固团队思想，提高整体素质，为公司建设“国内第一，国际一流”钢管公司提供强大的人力保障。

现场管理是一门高深的学问，需要我们在实践中不断探索。狠抓现场管理不动摇，必将为我们企业跨越式发展带来意想不到的巨大收获。