苦练强技能  奉献绘人生

——集团公司技师、制管三分厂成型技师张怀义先进事迹

张怀义，制管三分厂焊管一班成型技师。1994年进公司以来，一直在焊管成型岗位上工作。在公司的培养下，张怀义从一个对制管一窍不通的新手，成长为集团公司焊管成型技师，并多次被评选为分厂先进工作者和优秀共产党员。回顾多年来的工作，他最大的感触是：只有不断学习，才能不断进步；只有认真付出，才能收获成功。

刻苦钻研业务知识

1994年从部队转业后，张怀义被分配到了制管一分厂，这里与部队相比，工作任务重、要求严。一度时期，面对复杂的工作流程，他很茫然。一次在排除故障时，他没有仔细去分析原因，就直接告诉师傅解决不了。师傅过来三下五除二就使设备恢复了运转，并狠狠地批评他说，“工作干也得干，不干也得干，这样混日子，怨天尤人，不是本事。有多大能耐，往工作上使去，人家打烧饼也能打出状元来”。那天晚上，张怀义久久不能入睡，师傅的话虽然严厉，但却像清晨打开了窗户，使他一下子清醒了许多。也就是在那晚上，他痛下决心，一定要在成型岗位上干出点成绩来，让师傅瞧瞧。

之后，他也像师傅那样，在口袋装个本子别上笔，随时将问题记下来，请教师傅和同事。当他发现师傅的抽屉里有一个工作笔记本后，便借了过来。翻着本子，他如获至宝，利用两个晚上将厚厚一个笔记本抄了一遍。信念决定行动。有一次，为了学会师傅给他讲的一个换道技巧，利用下班时间用借来的配件，边画图纸边试验，在办公室整整研究了一个晚上。功夫不负有心人，几年下来，张怀义的技术水平日渐提高，成了能独当一面的技术骨干。

2001年公司筹建制管三分厂时，张怀义被抽调过去参与筹建。“只要老张在，就没有问题”，这是三分厂自建立以来，四任厂长都曾对他说过的话。张怀义明白，这既是表扬，更是责任。所以，尽管自己目前已是分厂成型岗位的技术带头人，也被同事称为没有解决不了问题的老师傅，但他依然坚持学习。只要有时间，他就会去购买、借阅书籍和资料。这些年来，就他用过的工作笔记本就有十几个。

认真做好每件事

到企业工作15年来，尽管一直在生产一线工作，很累很辛苦，但张怀义始终是将工作放在第一位。制管三分厂生产任务一直比较繁重，几乎所有的节假日，对他而言都是工作日，因为节假日往往是他们检修设备最忙的时候。从2001年到现在，由于工作的需要，他从没回老家过过一个春节。

记得刚参加工作时，在宝鸡的几个战友来往还比较频繁。后来由于节假日他经常加班，好几次聚会都没参加，战友们很是不满。有一年春节，原部队的班长组织了一次西安宝鸡两地战友大聚会。当时除了他，所有人都到了。后来，当班长亲眼看到张怀义正满身油污地趴在设备下时，对他说：“我会告诉其他人你没说假话。”虽然班长的话令他有些欣慰，但那以后，他再没有接到战友聚会的电话。

2007年印度管线完成生产收尾工作时，分厂决定放两天假让员工休息一下。放假那天晚上，张怀义和女儿商量了半个晚上，最终决定第二天先回凤翔老家，进门刚端上母亲做的臊子面，张怀义的手机响了。分厂厂长通知必须迅速回厂换道。他当时完全可以找理由晚些时间回去，但他不想因为换道耽误时间而影响生产。挂了电话，母亲叹着气说，走吧，工作重要。可女儿却不依不饶，说他说话不算数，最后，张怀义硬是忍痛将哭成泪人的女儿拉上了回宝鸡的班车。坐上车，回头看时，母亲已是老泪纵横。那一刻，他的眼睛模糊了。

没见上父亲最后一面，也成了他终生的遗憾。那天下午五点多，张怀义接到大哥的电话，说父亲病得很严重，就想见见他。当时他也知道父亲病得很重，但看到现场十几个人忙前忙后都在调试管子，张怀义什么话都没说，又投入了工作。晚上忙完已是三点多钟。第二天一大早等他赶回家时，家里已忙做一团，父亲已永远地闭上了眼睛。

与别人一同分享经验

作为分厂调型换道的主调手和集团公司的成型技师，张怀义的一项重要工作就是带徒弟，为公司培养人才。在工作的这么多年里，他深深地感到，一名年轻的新工，要想真正成长为岗位业务骨干，仅靠自学是很难成才的。所以，在日常工作中，他不断地总结、积累，并通过各种方式，将自己所掌握的一些特有的方法和技巧，及时传授给徒弟们，使他们尽快成长成才。

在“师带徒”的过程中，张怀义始终把徒弟当朋友去对待，当遇到比较浮躁，或者不把工作当回事的徒弟时，他除了给他们讲解专业知识之外，还结合自己的成长经历，告诉他们处事的方法和做人的道理。因此，很多徒弟即使离开了三分厂，还经常和他保持着联系。一次晚上11点多，一个徒弟打电话过来问他换道中的一个问题，张怀义在电话里一步一步指导徒弟去做，直到凌晨一点多问题才得以解决。尽管因此他休息的有些晚了，但那句“师傅，问题解决了，真的感谢您！”却使张怀义无比欣慰。带徒弟的工作，尽管很辛苦，但他非常愿意去做，因为这也是为公司发展做贡献的方式之一。

张怀义是个平凡的人，但是他能够勤奋学习、认真工作、无私奉献，在平凡岗位上实现着自己的人生价值，用实际行动回报公司的培养。体味着耕耘、付出与收获的快乐。（陈云峰）

“金边蓝领”显风采

——辽宁省劳动模范、辽阳钢管厂一车间钳工班长王家权先进事迹

王家权， 46岁，中共党员，1981年参加工作，现任辽阳钢管厂一车间钳工班长。从1986年开始他就一直是工厂的优秀员工，荣誉不断，多次被评为厂“先进生产者”、“双文明先进个人”。

王进喜在大庆会战中用他满身的油污首次缔造了“铁人精神”；王启民以让油田稳产再高产的英雄气概续写了新时期的“铁人精神”；王为民也因他超常规的多项发明创造被誉为“铁人式的好工人”，成为全国石油职工的楷模。而今，在这些铁人前辈们的影响下，辽阳石油钢管厂涌现出了许多铁人式的好领导、好干部、好工人，王家权就是其中之一。

一份耕耘，一份收获。工作以来，王家权的荣誉没有断过，2003-2005年他先后获得厂“青年岗位十佳”、“先进个人”、“优秀共产党员”荣誉称号，并作为厂岗位技术能手被推荐到管道局；2004年在辽阳市举办的“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中被评为“知识型职工”；2006年被评为辽宁省劳动模范、管道局优秀共产党员、“辽阳市百名首席工人”；2007年在辽阳市举办的职业技能大赛中获得“钳工状元”，同年在辽阳市实施的“金边蓝领”工程中，被评为“辽阳市工业战线十大职业技能带头人”“辽阳市杰出高技能人才”，并被授予了“辽阳五一奖章”荣誉称号。他参与的QC成果《降低钢管生产中的板材消耗》获中国石油天然气集团公司QC成果三等奖。在这些诸多荣誉中，王家权最看重的是“钳工状元”这个荣誉，这不仅是他辛勤汗水的结晶，更是对他专业技术的肯定。

多年来，他刻苦学习理论及业务知识，技术素质过硬，能很好地完成机械设备的安装与维护工作，主持了西气东输主线支线、印度管线、苏丹管线、西部成品油管线、兰成渝、涩宁兰等国内外重大油气管线工程的钢管调型换道任务；主持参与了制管车间水压机、倒棱机、纵剪机、卷板机、铣边机等28项重大技术改造。

迎难而上，勇挑重担。工作中，他不怕脏不怕累，勇于攻克技术难关。2005年是辽阳管厂大力提倡节能降耗的一年，中管车间的废品率很高，原因之一就是车间接板钢管合口不好经常开口子，并长期得不到有效解决。为了攻克这一难题，王家权同志几天几夜跟班观察，终于发现是开卷机和七辊矫平机的中心线与递送线不平行造成的。经过重新安装设备，解决了接板前后经常出现不合格品的问题，使车间废品率大大降低。2007年年底正是印度管线生产任务收尾的关键时期，成型内焊出现了因焊剂下料不畅造成钢管明弧、焊接电流、电弧不稳定等缺陷，严重影响了钢管一次通过率。经过细心观察和研究，他安装一个自制零件确保下料量稳定和顺畅。这样困扰内焊多时的明弧和烧穿问题被他在一个工作日给解决了。2008年5月正值西气东输二线生产前夕，工业电视射线管水冷却系统漏水造成设备不能正常工作，严重影响车间生产进度。经过排查，发现故障在射线管内部，由于进口射线管很难拆装，以往都是由厂家派人来修理，而一只射线管的修理费用就近万元。他就自制了几样工具把射线管拆开，发现里边的密封垫不适合高温工作要求，他便利用废弃的耐高温材料制作了新的密封垫更换上去，问题在半天内解决，这显示了他大胆心细的工作作风和极强的工作责任心。改修后的射线管不仅达到了生产使用要求，而且还延长了设备的维修周期，提高了生产效率，更为工厂节约了高额的维修资金。

作为多年的钳工班长，王家权积累了很多班组管理知识。他带领的班组成员个个都是素质高、技术硬，能独立处理设备故障的钳工，受到了车间领导和职工的好评。近两年，辽阳管厂大力推行宝管公司一体化管理，狠抓基础管理工作，要求班组达到“五型班组”标准。他带领班组成员认真学习创建五型班组的文件，要求，并积极开展五型班组创建工作。在“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组达标中都力求走在前面。

人们常说，一心扑在工作上的人多半是个“不爱家的人”，这句话在王家权身上却不适用，他的邻居都说他是好丈夫、好爸爸。他助人为乐，邻居有什么困难他都抢先帮助解决，谁家的买的东西到楼上拿不动了，他就抢着搬；哪家的水管坏了，他义务给修。他的妻子一提到他更是笑容满面,直夸他即能主外又能主内，是标准的模范丈夫。

金边蓝领显风采，钳工状元美名扬！王家权用他刻苦的钻研精神和敢打硬杖的工作作风续写着石油人的“铁人精神”，也影响带动着辽阳管厂的每名职工。相信，在制管行业乃至石油行业象他这样的职工数不胜数，他们在各自的岗位上默默地工作，为制管行业的腾飞努力着，为中国石油的壮大奋斗着！（张丽荣）

不畏困难   乐于奉献

——公司管理能手、企划处干部雷湘萍先进事迹

雷湘萍，1998年毕业于西安石油大学，同年进入公司。她先后在公司财务资产处、审计处等部门工作，现在企划处从事公司目标考核工作。2007年被公司党委评为“优秀共产党员”，2008年被评为公司“先进个人”，并被授予公司“管理能手”称号。

不畏困难 在工作中体味喜悦

1998年的工厂，正处在发展的一个低谷期，在这个时候，雷湘萍大学毕业进入工厂。入职不久，看着一些一同进入企业的同事相继辞职，雷湘萍也产生了一走了之，另觅高枝的念头，但乐观的心态和永不服输的性格，以及身边同事们干工作的那种认真精神，使她选择留了下来。她坚信，在大家的共同努力下，企业定会走向辉煌。之后，她全身心投入工作，不断学习、钻研专业知识，很快就进入了角色。时至今日，公司发展的巨大成就，使雷湘萍非常高兴，现在，一谈起当初自己的选择她就兴奋不已。

做过财务工作的人都知道，要做好财务工作，不仅需要细心谨慎的工作态度，更需要一种无私的奉献精神。在财务处从事成本核算期间，雷湘萍的大部分节假日都是在工作中度过的。起初，对于节假日不能休息这个问题，雷湘萍很是不理解，她经常是带着情绪上班，工作也没有积极性和主动性，每当她在家里发牢骚时，父母总是劝告她，年轻人应该以事业为重，多干才能多得。

随着时间的推移，雷湘萍慢慢发现，财务工作越到放假，事情就越多越忙，如果不加班的话，很多工作就会滞后，从而影响到整个公司的正常运转。与此同时，她也深刻地理解了父母所讲的“多干才能多得”的含义。多干，她得到的不仅仅是能力的提升，领导和同事的肯定，更重要的是培养了一种乐于奉献的良好心态。

2002年雷湘萍结婚的时候，正赶上企业改制，财务资产处的工作任务尤为艰巨。为了不影响工作，她和丈夫商量后，将婚礼放在了春节假期举行。春节收假后，她没有休一天婚假，就返回公司，投入到了紧张的工作之中。当工作任务完成，并得到了领导的肯定和好评时，她长长地叹了一口气，感觉无比的幸福。

不负众望 坚决完成工作任务

2002年之后的两年里，雷湘萍被调往公司审计处工作。企业改制后，根据公司领导的要求，审计处每月要确定一个主题，分别以副产品的库存及销售情况、公司差旅费及会议费、应收账款、辅助材料、原材料及营业费用等内容为主，对财务资产处定期进行内部审计，同时针对企业内控管理制度，制订相关细则，提出企业管理的合理化意见和建议。为了尽快胜任工作，雷湘萍一边工作，一边学习专业知识，时间不长，她就成为了一名出色的审计人员。

当公司决定让她作为主审，分别对工厂以前设立的广州、西安以及郑州三个分公司进行注销审计时，雷湘萍有些犹豫了，自己行吗？可永不服输的她告诉自己，公司既然能派自己去做这项工作，就不能辜负领导的期望与信任，不管有多大的困难，她都要坚决完成任务。审计前，雷湘萍做了大量的准备工作，查阅资料，了解背景情况。在审计中，她和几位同事严格按照审计程序，清查了各分公司的资产情况，并对其利润情况进行了确认，在确保公司资产无损的情况下，处理了分公司关闭的各项工作，出色地完成了领导交办的任务。

牢记使命 工作永远在第一位

2004年至今，雷湘萍一直在企划处从事目标考核工作。此项工作是涉及公司每位员工切身利益，有效激发和调动员工工作积极性的一项重要工作，对公司的发展至关重要。每年从9月份开始，她就要负责汇总、分析本年度目标考核工作中存在的问题，提出解决方案，然后，根据“1385”发展纲要的要求，于12月底前制订出公司下年度目标考核方案及各单位考核责任书。每到这个时候，雷湘萍通常都会主动去加班，一干就是大半夜。

最令雷湘萍难忘的是2007年那段日子，那时，处室两位同事被调离，以前三个人干的工作，现在需要她一人去完成。当时她的情况是，刚休完产假，家里老人身体不好，孩子没人照顾。为了按期完成考核工作，她依然将工作放在了首位，每天加班到很晚，因为她深切知道考核工作的重要性。可事情并非她想象的那么简单，孩子不吃不喝，哭得嗓子都哑了，家里人对她非常埋怨，她硬是受着委屈坚守岗位，出色地完成了工作任务。

近年来，公司相继成立了焊管材料厂、焊剂分厂、机加电修分厂等一些辅助材料生产单位。对这些新单位的考核没有可借鉴的经验，怎么办？只能进行多方调研、查找相关资料、寻求解决办法。为此，在处室领导的带领下，雷湘萍多次前往相关单位进行调研，借鉴他们的考核方法，在不断总结分析的基础上，经过对指标的反复测算，最终制订出了更加符合公司实际的考核方法。此外，几年来，雷湘萍还先后对制管三分厂、制管一分厂、防腐分厂的重大管线指标进行了及时跟踪，发现并解决了多个棘手问题，为公司的发展做出了很大贡献。(姚彩红)

攻坚克难   彰显实力

——公司电气技术专家、制管一分厂技术组组长谭贇先进事迹

谭贇，1985年7月参加工作以来，一直在电气行业打拼。1994年谭贇荣获宝鸡市“青年科技标兵”，2002年被评为“宝鸡市劳动模范”，2005年7月荣获公司“优秀共产党员”称号，同年12月被评为公司“先进工作者”，2009年再次荣获公司“优秀共产党员”称号。现任制管一分厂技术组组长。

无心立下开山业   下好厂区及时雨

2003年，制管二分厂夹送机直流调速柜出现故障，已停产好几天了，分厂领导万分焦急。当时，谭贇对二分厂的设备并不熟悉，凭借他多年的工作经验和敢打硬仗的勇气。在熟悉完图纸后，他先确定故障位置，然后逐一缩小了故障范围。由于设备陈旧，柜内电路复杂，为了快速恢复生产，他决定避繁就简，在原控制柜内用短接线将故障部分甩掉，将系统由闭环变开环来解决问题。重新启动机器时，夹送机开始转动了！而且一运转就是近一年时间，如果不是2004年二分厂设备改造，恐怕它还在继续工作！这次的头角展露，让他在公司范围内小有名气。从2003年起，他多次为纵剪分厂、防腐分厂等几个重要生产车间及时解除电气设备疑难故障。

2007年，制管一分厂开始生产印度管线支线，为达到印度监造方检测标准，他连夜蹲点，对连探失波报警装置进行改造，编制PLC程序，现场调试，满足了印方要求，为分厂及时生产争取了时间。慢慢地，谭贇习惯了自己的工作，哪里有故障，哪里需要技术支持，他就奔向哪里。在岗位奉献的同时，自己的技艺水平也得到了不断的提升，时间长了，许多“疑难杂症”在他眼里也都变得微不足道了。徒弟们都亲切地称他是“及时雨”！现在几个主要分厂的技术改造，电气设备从设计到安装、调试，他都积极参与其中。

分期改造减工时   分厂旧貌换新颜

2004年，制管一分厂主电室的改造具有划时代意义。改造前，分厂主要采用前苏联的老电气设备，技术落后、体积庞大，运行系统线路繁杂、故障率高，更要命的是在市场上根本找不到配套的零部件。一旦设备出现故障，分厂生产就有瘫痪的可能，而且老设备占地面积过大，维护起来人力物力都是巨大的投入，加之当时市场上大口径、大壁厚钢管需求已经形成大气候，分厂改造迫在眉睫。公司领导拍板，下令分厂即刻开始改造。

改造中，谭贇承担了全部供电系统和Ⅰ机组焊管机组的电气控制系统的重新设计和安装、调试工作。此次改造工程复杂、工作量大，按常规40天才能完成任务。40天的改造工期，对分厂产量和效益影响可不小！怎样才能提前完成？这令他着实费了不少脑筋。为了缩短工期，改造采取分期施工方案，在不影响分厂生产的情况下，利用换道等生产间隙首先对拆卷机到圆盘剪段设备进行线路改造，在停产改造期间对园盘剪到运管小车后流程段设备进行线路改造。在前期做好各方协调的情况下，停产7天就完成了整个改造工程。谭贇带着电工班人员连夜工作，抢抓工期，硬是用7天时间拆除了旧主电室，完成了所有新设备的安装调试任务。制管一分厂车间焕然一新，工作环境得到明显改善，设备维护工作量大大减少，不但去掉了分厂的“心病”，还赢得了宝贵的生产时间，降低了电力损耗，减少了维修工作量，提高了生产效益，得到了公司领导的充分肯定。

攻坚克难   一切为了新项目

2008年，公司控股企业——宝世顺公司建设落成，按照公司要求，10月底必须生产出第一根螺旋钢管。而7月1日起，新招聘的2008届毕业生才陆续报到。整个企业900多名员工中，25岁以下的员工占大多数，虽然他们受过专业的职业培训，但缺少实际工作经验。9月初，谭贇作为公司技术支持人员，来到宝世顺公司。当时，整个工厂主电室还没有建成，时间紧，任务重，他知道自己身上的担子有多重。到达当天一落足，他就和大家一起到达现场，查看现场情况。从9月初到12月中旬，他每一天无不夜以继日，忙碌在建设、生产一线！特别是10月31日出管前，技术组几个人几乎没有合过眼。因为操作人员大都是刚毕业大学生，特殊岗位上岗证书还没有拿到手，整个生产线送电、调试的任务都落到了谭贇的身上。他参与设备安装，现场操作、维护、调试，不断完善，直到31日17时，宝世顺公司螺旋生产线成功调试出第一根X80 Φ1219×18.4钢管。中间四十多个小时呀，连他自己都不知道是怎么扛下来，那个时候，行得行，不行想办法也得行！

在平时的工作中，谭贇不断总结工作经验，将实战经验归纳整理形成文字材料，将问题集中罗列，并在工作中逐一攻克。特别是这两年公司管线任务多，质量规格标准高，提高设备性能，就成了他不懈的追求。在技术创新的道路上，他将奋起直追，为公司打造“国内第一、国际一流”的专业化焊管公司加油助威！（王敏娜）

任劳任怨 平凡岗位做贡献

——集团公司钳工技师、制管二分厂钳工班长周志辉先进事迹

周志辉，1964年5月出生，中共党员，集团公司钳工技师，现任制管二分厂钳工班班长。1981年10月至1986年10月在航空兵新疆某部队服役。退役来公司后，一直在机械岗位工作。入厂20多年来，他多次被评为公司“先进工作者”、“优秀共产党员”，2005年荣获公司“劳动模范”称号。

不惧苦累   彰显本色

作为一名退伍军人，周志辉始终保留着不怕苦、不怕累的作风，全心全意地做好每一项工作。

2004-2005年，二分厂一期改造恰逢寒冬，工期紧、任务重。周志辉带领分厂钳工班人员战严寒、抢进度，顺利地完成了公司下达的各项改造任务。在水压机主缸检修时,由于设备老化的缘故，主缸漏油严重，地面满是油污，许多人员建议给地面上垫上枕木进行作业，避免人踩在油泥中。周志辉说：“那样不安全，枕木上积水容易冻成冰层，工作时又使不上劲”！说完自己便带头踩进油泥中开始拆卸，其他员工也跟着相继踩进油泥中。经过不断的努力，多年来一直困扰分厂的水压机主缸漏油问题被彻底解决了，一年可为公司节约6万多元的费用。

担任钳工班班长以来，周志辉本着对生产负责、对班组负责的态度，严格要求自己，努力提升管理水平，用真情感染班组，促使班组员工心往一处想，劲往一处使。2005年是公司落实“三项重点工作”的开局之年，周志辉主动学习“163工程”和精神动力体系以及班组（岗位）基层建设文件，详细了解了公司的相关要求。看着班组休息室备品备件摆放凌乱的现状，他心急如焚。为了尽早改变班组面貌，达到公司要求，周志辉身先士卒，主动利用业余时间，把工具、设备擦拭干净、摆放整齐，日复一日，在他的影响下，班组成员每天都抽出时间整理备品备件室，班组风气日益转变，基础工作迈上了新台阶，达到了公司“5S”管理要求。

分厂设备更新换代初期，维修任务非常艰巨，周志辉经常加班加点抢修设备，仅2006年一年就累计加班90多个班次，720多个小时。他曾带领班组人员连续奋战3个班完成了纵剪道的安装。长时间的劳累，加上工作导致的饮食无规律，胃病时常困扰着周志辉，有时正在检修，胃痛却突然来袭，他总是强忍着，直到设备正常运转后才离开车间……

脚踏实地   做好本职工作

周志辉凭着自己多年的工作经验，对分厂部分设备进行了多项小改小革。2005年他独立完成小改小革11项，为分厂节约了大量的材料费用。其中，成型液压站油泵经过修旧利废和技术革新，更换频次大幅减少，从改造前每两个月更换一次，到改造后的半年更换一次，更换频率大幅降低，直接为分厂节约费用上万元。

2006年4月，在不影响正常生产的情况下，周志辉带领班组人员先后完成了分厂焊缝修磨机、扩径机的安装，通过一系列技改项目的实施，有效地保证了设备的正常运转，二分厂生产能力大幅度提高，11月份产量突破5000吨历史大关，刷新了分厂记录。

2007年12月，制管三分厂技术改造项目拉开序幕，周志辉带领改造队伍，承担了精整钢管传输设备的更换、2号显像小车检修任务。在安装过跨翻管器时，由于调运设备位置处于外库平台下，天车无法起吊，给改造工作带来了困难。周志辉反复查看现场情况，根据自己经验，采取在设备底下衬用管子滚动的方法，硬是将重达4吨重的设备安装就位，保证了改造工程进度。

2008年5月，周志辉又带领分厂钳工队伍开赴制管一分厂改造现场。那时恰逢“5·12”大地震，人心惶惶，改造进度一拖再拖。“要是这样下去，工程肯定不能按期完成”！周志辉看在眼里、急在心里。改造任务一刻也不能耽搁，他克服地震的恐惧，身先士卒，不顾天气炎热，挥汗如雨，加班加点、利用40天的时间完成了自己所担负的改造任务。

不断求索  提高业务技能

刻苦钻研、不断求索是周志辉不断超越自己的工作准则，面对新设备、新技能，他总是先学一步，首先掌握，并经常组织班组员工学习技能操作知识，掌握设备性能，提高了大家分析处理故障的能力。水压机往复泵是二分厂2004年新上的设备，起初大家对新设备有些性能不熟悉，周志辉便主动组织班组员工，查看资料、反复研究、总结经验，最终在最短的时间内使大家熟知了往复泵的结构、工作性能、易损件位置以及易损件需更新时间，掌握了第一手资料，为班组员工准确地判断故障，及时更换、检修提供了方便，大大降低了水压机往复泵的故障率，提高了水压岗位工作效率。

凭借多年的工作经验，周志辉总结出了一套行之有效的设备检查“三定”工作法，即定时（每班不得少于4次检查）、定线（按照规定路线巡回检查）、定量（设备润滑定时定量）。通过长期坚持实施“三定”工作法，周志辉对分厂现场设备的磨损、维护、调整等情况了然于心，对何时、何地、何种设备需要采取怎样的维护措施，也都建立了周期档案，为自己和班组员工检修、维护设备提供了详细的参考资料。降低了设备维修难度和费用，从而保障设备的正常运转，为生产奠定基础，

在企业工作的20多年里，周志辉时刻以党员的标准严格要求自己，研究和学习机械工艺方面有关知识，不断提高自己的理论知识水平。他坚信只要肯下功夫，脚踏实地，一步一个脚印，就一定能在平凡的岗位上干出不平凡的业绩。（杨军）