常怀居安思危之心

一论贯彻落实公司二届五次职代会精神

● 本网评论员

公司第二届五次职工代表大会暨会员代表大会圆满结束了。这次会议是在认真贯彻集团公司和装备制造分公司工作会议精神之际，公司谋求新跨越、实现新辉煌的一次动员会，也是公司在发展关键时期召开的一次誓师会。会议认真回顾了公司2009年取得的成果，对2010年企业面临的市场和内外部形势进行了全面客观的分析，结合企业实际超前谋划，形成了今后三年和2010年的工作思路。会议非常成功，达到了预期的目的。

总经理白功利在职代会报告中指出，2010年集团公司重大管线市场存在着波动性和不确定性，企业内部尚存在着制约发展的诸多因素。我们必须继续坚持“居安思危”和“以优制胜”的理念，提高企业预防经营风险的能力。

公司自成立以来，依靠产品质量和科技进步，克服了无数困难，化解了无数风险与危机，逐步走上了持续健康发展的快车道。企业规模、项目建设、内部管理、队伍素质、基层建设等各项工作都迈上了新的台阶。宝鸡钢管基本实现了发展速度与质量、效益的统一。可以说，若没有长期保持的危机意识和忧患意识，我们就不会有今天的成绩。  

“兵无常势，水无常形”。在世界500强企业名录中，每过10年就有三分之一以上的企业被新的名字取代。正是因为企业形势好的时候，忽视了危机的存在，最后被危机的“温水”吞没。而那些能在市场竞争中脱颖而出、蓬勃发展的企业，都是有相当强烈的危机意识。海尔的总经理张瑞敏“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，联想柳传志表明“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹。你一打盹，对手的机会就来了”。

“居安思危，思则有备，有备无患。”今天的宝鸡钢管已成为中国石油装备制造业的领头雁。但是，我们真的可以高枕无忧了吗？现在市场的竞争很大程度上就是进步速度的竞争。职代会报告清晰地分析了宝鸡钢管面临的内忧外患：2010年，社会市场虽有一定需求，但建设主体比较复杂，中小口径钢管生产企业众多，市场竞争非常残酷；国际市场前景广阔，但我公司缺乏进入国际市场的有效渠道和方法，国际化经营亟待新突破；专用管市场供大于求的矛盾更加突出，必须以建设一流生产线来确保生产有竞争力的产品。在公司内部，适应市场的营销工作机制尚未建立；科研工作新机制尚未形成，技术创新对企业可持续发展的支撑能力不强；专业化重组的协同效应尚未充分显现，一体化管理有待深入推进；部分干部员工的创新意识和进取精神有所减退，企业各项工作持续改进提高的内在动力不强。这些问题如不从根本上解决，困难就会转化为危机，我们就会如同“温水中的青蛙”，就不可能发现看似平淡而又安逸的生活中潜在的危机，潜在的危机就会转化为现实的危机。

居安思危者常安，没有危机意识就是最大的危机。昨天的辉煌不应是今天的资本，今天的赢家也不一定就是明天市场角逐的王者。面对危机，我们全体干部职工要进一步增强危机意识，牢记以前企业困难的日子，深切认识公司危机与自己的关系，深刻思考公司危机对自己的影响。要珍惜我们企业遇到的连续多年好的市场机遇，把握发展迅速、效益提高的好形势，努力增强创新意识和进取精神，大力克服骄傲自满情绪，坚决反对享乐主义、形式主义。要坚定不移地执行公司决策，行动迅速、创造性地开展工作。要不断树立大局意识和全局意识，克服本位主义思想，共同推进宝鸡钢管的事业不断向前。

我们必须清醒地认识到，常怀居安思危之心、常树艰苦奋斗之风是我们企业一项长期的任务，需要我们反复讲、讲反复，更需要全体员工心常思之、身体力行。

“生于忧患，死于安乐”，居安思危是永恒的生存之道。