一．通知公告
关于做好“五比一看”竞赛活动宣传报道工作的通知
各直属企业、控股公司、公司本部各单位：
“五比一看”竞赛活动是公司党委近期一项十分重要的工作，对于进一步鼓舞员工士气，调动员工生产积极性，确保完成全年生产任务具有重大现实意义。为了切实做好活动的宣传报道工作，交流经验，宣传典型，促进工作，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，现对竞赛活动的宣传工作提出以下要求。
一、各参赛单位要成立竞赛活动宣传报道小组，主要领导挂帅，落实专人，积极主动了解和掌握本单位竞赛活动的开展情况，及时报道本单位开展竞赛活动的组织、计划、做法、动态和成绩，结合公司竞赛活动的总体要求，每周至少要向公司《石油钢管》邮箱（bsgsygg@cnpc.com.cn）报送一次动态报道或典型事例，报送稿件可以是通讯、消息、图片、报告、图表等多种形式，来稿将记入本单位的四季度投稿量中。
二、公司宣传新闻中心在《石油钢管》报二版“全景传真”版面上，开辟“五比一看竞风采”栏目，每旬集中报道一次；在闭路电视上开辟“五比一看大舞台”栏目，每周重点报道一次；在网络中开辟“五比一看竞赛专题”栏目，每日及时报道各参赛单位和活动办公室发来的报道；在LED上刊登宣传标语，鼓舞竞赛活动的士气。通过媒体的综合应用，从不同侧面反映整体和各单位竞赛活动开展情况。尤其对具有典型示范效果的做法，要及时进行报道，发挥舆论的引导作用。
三、“五比一看”竞赛活动，是四季度公司宣传新闻的热点话题，宣传新闻中心要深入挖掘新闻线索，做好策划，大力宣传典型事例和丰硕成果，形成深度报道，积极制作《热点跟踪》电视节目，进一步调动全体参赛单位和员工的工作积极性，在保证安全、保证质量的前提下，为公司实现“双百”多做贡献。
四、竞赛活动结束后，公司宣传新闻中心结合2009年四季度通讯工作优秀通讯小组和优秀通讯员评比，增加“五比一看”竞赛优秀宣传报道小组一名，优秀通讯员两名。表彰在本次竞赛活动中宣传报道工作优异的单位和个人。
宣传新闻中心
二○○九年九月二十四日
关于开展 “五比一看”竞赛活动的通知
各直属企业、控股公司、公司本部各单位：
今年以来，公司所属各单位和控股公司认真落实公司2009年上半年工作会议及直属企业、控股公司2009年上半年工作会议精神，以保障国家重点管线建设为己任，抓住管道建设高峰的机遇期，发扬大庆精神、铁人精神，攻坚克难，加班加点，奋力拼搏，1-8月份，实现钢管订货量135万吨，合同管产量86.05万吨，再次创造历史新纪录，得到了集团公司项目部及用户的高度赞扬。为了进一步鼓舞士气，增强斗志，激发广大员工的工作热情和积极性，全面完成公司2009年方针目标任务，实现公司百亿元收入、百万吨产量的“双百”目标。公司党委决定，在公司所属有关单位和控股公司，开展以“鼓干劲、增效益，实现‘双百’创佳绩”为主题的“比产量、比质量、比安全、比材耗、比成本，看谁贡献大”的“五比一看”竞赛活动。现将具体活动安排如下：
一、组织机构
1. 成立活动领导小组
组 长：李 逵
副组长：白功利
成 员：王广文 雷胜利 杨继军 冯文升 雷泰林
杨忠文 苏 琦 张 勇 晁卫东 叶苏锦
张殿祥 陈小康 王平基 贾十周
主要职责：审定竞赛考核指标的设置；审定考核评比办法；决定奖项设置；审定考核结果及其它应由领导小组决定的事项。
2.下设竞赛活动办公室，办公室设在党委工作部，负责竞赛活动的日常工作。办公室主要组成单位有企划处、财务资产处、生产处、安全环保处、安全监督处、质量管理处、工会办公室、宣传新闻中心、发展研究处。
党委工作部负责“五比一看”竞赛活动牵头工作，每月收集各部门考核情况，通报考核结果。
企划处协助党委工作部做好活动考核情况审核，负责“五比一看”竞赛活动中合同管成材率指标的下达及考核工作。
生产处负责“五比一看”竞赛活动中合同履约率指标的下达及考核工作。
财务资产处负责“五比一看”竞赛活动中加工成本指标的下达及考核工作。
安全环保处、安全监督处负责“五比一看”竞赛活动中安全指标的下达及考核工作。
质量管理处负责“五比一看”竞赛活动中质量指标的下达及考核工作。
工会办公室协助党委工作部做好日常工作，负责监督各考核部门的工作情况。
发展研究处负责协调各成员企业之间有关考核工作。
宣传新闻中心负责“五比一看”竞赛活动的舆论宣传、动态报道、典型宣传、营造氛围等整体宣传策划工作。
二、参赛单位及活动时间
1.参赛的具体单位为公司本部制管一、二、三分厂、辽阳钢管厂、资阳钢管厂、宝鸡住金公司、上海宝世威公司、秦皇岛宝世顺公司。
2.竞赛活动时间从9月26日开始至12月25日结束。
三、竞赛内容
重点考核参赛单位合同履约率、质量、安全、合同管成材率、加工成本五项指标。各项竞赛考核办法附后（见附件1-5）。
四、竞赛办法
1.各责任部门在次月5日前，将本月指标考核情况汇总后报活动办公室。
2.活动办公室依据责任部门考核结果，按照合同履约率占30%、质量占25%、安全占25%、合同管成材率占10%、加工成本占10%的不同权重，汇总打分排名，通过一定方式按月进行通报。
3.活动结束后，活动领导小组对各项指标完成情况进行综合分析，评选产生优胜单位，给予表彰奖励。
4.对在活动期间发生一般B级（重伤）及以上生产安全事故、重大质量事故的，实行一票否决。
五、竞赛活动要求
1.本次竞赛活动是公司党委近期开展的一项重要工作。公司本部、各直属企业及控股公司各参赛单位要高度重视，动员广大员工鼓舞干劲、振奋精神，尽职尽责，确保全年130万吨生产任务的顺利完成。
2.各单位要认真研究，细化活动内容和竞赛指标，按照公司的要求，组织本单位开展竞赛活动，在保证安全、质量的前提下，争取多生产，多创效益，为公司2009年方针目标的全面实现作出更大贡献。
3.各单位要按照公司《关于做好“五比一看”竞赛活动宣传报道工作通知》要求（另发），采取多种形式报道活动进展情况，宣传典型事迹，展示员工精神风貌，为竞赛活动营造良好的氛围。
4.竞赛活动要实事求是，严禁数据造假，一经发现将追究相关单位领导责任，并视情况作出严肃处理。
5.公司本部未列入本次竞赛活动的单位，仍然按照公司党委党字〔2009〕10号文件要求开展竞赛活动。
附件：1.合同履约率竞赛考核办法
2.质量竞赛考核办法
3.安全竞赛考核办法
4.合同管成材率竞赛考核办法
5.加工成本统计表及考核办法
宝鸡石油钢管有限责任公司
二○○九年九月二十三日
公司党委“五比一看”劳动竞赛已经启动
9月7日，公司党委工作部召开会议，组织有关部门研究党委“五比一看”劳动竞赛具体事宜。公司党委书记李逵和副总会计师晁卫东出席会议，对竞赛活动提出总体要求。
本次劳动竞赛以“鼓干劲、抢任务、实现‘双百’创佳绩”为主题，参赛单位通过比产量、比质量、比安全、比材耗、比成本，看谁对公司2009年实现“双百”的贡献大。竞赛活动从9月26日开始，到12月25日结束，在总计一个季度的考核期内，公司各职能部门每月对参赛单位的竞赛相关指标进行一次考核打分，三个月综合汇总后，排出名次，产生竞赛优胜单位，公司进行隆重的表彰奖励。
目前，根据本次会议精神，公司生产处、质量管理处、安全处、企划处、财务资产处等职能部门，正在认真研究制定各项竞赛指标的考核办法，通过科学、合理、公平、公正、有效的考核，促进“五比一看”劳动竞赛活动取得实效，调动各单位在保证安全、质量的前提下，为公司实现“双百”努力生产，争创效益。 （郭岐伟）
二. 简 报
宝鸡石油钢管有限责任公司“五比一看”竞赛活动简报第一期
第1期
公司“五比一看”竞赛活动办公室 2009年10月22日
公司“五比一看”竞赛活动顺利开展
公司党委《关于开展以“鼓干劲、增效益、实现‘双百’创佳绩为主题的“五比一看”竞赛活动的通知》（宝管党〔2009〕33号）印发以来，各直属企业、控股公司、公司本部制管一、二、三分厂作为参赛单位，积极响应，分别成立了以本单位主要领导为组长的活动领导小组，明确了各项指标归口管理责任部门（责任人）及职责。并结合各自实际，细化活动内容和竞赛指标，严格考核，每月将本单位的指标考核结果以一定方式在内部公示，并将竞赛成绩与年底优秀班组评选直接挂钩，充分调动起广大员工的工作热情。
辽阳钢管厂结合实际情况，制订了活动方案，并经领导小组专门例会，逐条研究，讨论通过后，下发全厂。其中除个别条款按照辽阳钢管厂实际进行调整外，其余全部依照公司本部规定执行。竞赛活动开展前期，活动领导小组组长、党委书记亲自带领有关部门，到每个参赛单位进行现场动员，专门对该项活动进行了安排，并要求各单位召开职工大会做好宣传贯彻工作，努力在竞赛中取得好成绩，全面完成公司下达的20.78万吨年度工作任务，为公司“双百”目标的实现贡献自己的力量。
目前，辽阳钢管厂作为主要参赛单位的两个生产车间已进入竞赛状态，党群工作部（工会办公室）、计划经营部、财务资产部、生产设备部、质量安全环保部5个考核部门也做好了考核前的工作准备，以确保考核的真实性、及时性。
资阳钢管厂认真部署“五比一看”竞赛活动，从宣传工作、组织工作、指标落实三方面狠下功夫，确保劳动竞赛活动取得成效。一是狠抓文件精神的传达。资阳钢管厂组织全厂中层以上干部学习文件精神，并要求传达到基层每一名员工，力求做到“人人知晓”，夯实了活动的思想基础；二是狠抓组织工作。成立了以党委书记为组长，财务资产部、企划部等相关部门主要领导为成员的活动领导小组，明确职责，确保活动有组织、有计划、有监督、有指导；三是狠抓考核指标的落实。组织召开了活动领导小组会议，按照公司的考核指标，结合各车间生产实际，认真细化分解，并形成文件，及时下发各单位、部室，切实调动了广大基层员工的工作热情。
住金公司在考核指标细化上下功夫，分别按照ERW工厂和OCTG工厂的生产特点制定了不同的考核指标。ERW工厂以焊管、精整前段、精整后段、喷版交库班组的产量、质量、安全、材耗、成本五个考核项目为基础；OCTG工厂以套管班组、接箍班组的产量、质量、安全、消耗四个考核项目为基础，全部实行百分制，量化了各项考核指标和打分标准，调动了各班组参与竞赛的积极性。
宝世威公司竞赛活动领导小组组织召开了班组长、机关管理人员、技术人员等公司骨干参加的动员大会，要求各责任单位之间密切配合、互相协助，上下一心，为全面完成2009年方针目标任务而努力拼搏，会议进一步鼓舞了士气，增强了斗志，激发了广大员工的工作热情和积极性。
宝世顺公司结合自身设备新、员工年龄结构轻，急需加强基础规范化管理的实际情况，仔细思考，认真分析研究，创新思路地把“基础管理”纳入到了竞赛评比范畴，增加节能降耗和设备点检专项竞赛活动，开展“比产量、比质量、比安全、比材耗、比成本、比基础管理，看谁贡献大”的“六比一看”竞赛活动。要求安全环保部既要负责“六比一看”竞赛活动中安全指标的下达及考核，又要负责基础管理工作的日常检查和月度考核工作。
目前，宝世顺公司各参赛单位积极响应，动员广大员工鼓舞干劲、振奋精神，尽职尽责，以扎实开展好“六比一看”活动，确保在公司“五比一看”活动中取得好成绩，完成宝世顺20万吨生产任务。
制管一分厂在竞赛费用控制考核办法上下工夫，认真分析焊管区域、精整区域、检验区域、机械电气维修、管理工作5个生产工段的特点，严格细化考核办法，共查找出铣边、焊头、成型、飞剪等12个岗位的成本控制点14个，针对控制点的性质，分别制定解决措施，共计46条。同时，分厂还将费用控制与员工奖金直接挂钩，严格执行，争取在公司“五比一看”竞赛活动中取得好成绩。
制管二分厂结合生产中小规格钢管，产能低、换道频繁的实际情况，决定以“短、频、快”作为制胜法宝，全面完成“五比一看”劳动竞赛指标。分厂各班组发出了“苦练内功迎挑战、‘五比一看’显本领”的口号，决心在竞赛活动中充分发挥自身优势，分厂内掀起了“比、学、赶、超”的竞赛氛围。在当前换道生产的￠457*7.1石兰原油管线生产中，分厂行动迅速、组织有力，短短两个班次内就调试成功出管子，大大降低了换道时间，提高了生产作业率。
活动开展后，制管二分厂积极发动全员开动脑筋想办法，在费用控制方面，大力开展“挖潜增效、修旧利废”活动，加强费用的细化管理，有效控制材料合理领用，从细节上抓成本、抓费用，确保费用的有效控制。例如：铣边机刀片使用量化到个人、手动砂轮机实行个人承包制、材料领用专人制等。安全管理方面，以“每周一个侧重点，每天一个监督点”为核心，步步为营、稳扎稳打，确保分厂安全无事故。质量管理上，以逆流程传票为重点，强化员工责任心、质量意识教育为关键，全面落实岗位工艺纪律执行规定，确保“根根是精品”的质量目标。
目前，制管二分厂“五比一看”劳动竞赛现场机器轰鸣、员工队伍士气高昂、班组之间你追我赶，处处皆显热火朝天的劳动场面。自活动开展以来，分厂已累计完成钢管产量4665.128吨。
制管三分厂以“学铁人，比贡献，大干西气东输二线”为主题，积极组织安排“五比一看”竞赛活动。成立了以支部书记为组长的活动领导小组，下设产量、质量、安全和成本四个竞赛小组。由各小组负责制定相应的考核指标及办法，每月对分厂各班组进行考核，并按照考核结果进行总结排名。另外，每个活动小组要通过日常检查、监督的方式，对存在的问题及时分析处理。年底活动结束时，每个活动小组必须总结活动取得的成绩，存在的问题及下一步改进措施，并写出书面材料。
在考核方面，三分厂将本次活动最终考核结果作为分厂、公司年终评选先进班组的依据，在焊管班组、精整班组、检验班组及辅助班组各评选出先进班组一个，各班组评选先进个人一名，由分厂进行奖励，并将特别优秀者推荐为公司年终先进班组及个人，激发了各班组及广大员工的工作热情。
三．成员企业
宝世顺公司落实风险控制措施保安全
日前，宝世顺公司开展了全员安全风险识别与控制体系学习和控制效果评价活动，对公司范围内所有单位的工艺过程、生产设备和装置等存在的风险进行识别，对风险控制措施效果进行评价。
安全风险识别与控制体系学习和控制效果评价活动分为岗位、单位和公司三个层次开展。依据公司发布的《安全风险识别与控制体系》，主要内容有厂区周围环境和交通状况等；设备设施的缺陷、防护缺陷、信号缺陷、标志缺陷、电危害、噪声危害、振动危害、辐射危害、运动物危害、易燃易爆物质、有毒物质、腐蚀性物质、作业环境不良、指挥错误、操作错误、监护失误、明火、高温、低温、粉尘等。
通过发动全员进行岗位安全风险辩识和评价，大力开展安全风险识别与控制体系学习和控制效果评价活动，充分调动和发挥每一位员工的积极性和创造性，将风险识别与控制落实到每个员工、每个岗位，以每个员工、每个岗位的安全保整个企业的安全。（王亚锋）
宝世顺公司“五比一看”注重基础工作
宝管公司“五比一看”活动启动以来，宝世顺公司高度重视，成立了由宝管公司副总经理、宝世顺公司总经理冯文升为组长的竞赛活动领导小组，制订了合同履约率、合同管成材率、质量、安全、加工成本等五项指标的考核目标，并将基础管理纳入考核竞赛范围，在公司直缝、螺旋、防腐工厂和储运中心进行评比。
各参赛单位积极响应，精心安排部署，动员广大员工鼓足干劲、振奋精神，尽职尽责，在保证安全、质量的前提下，多生产，多创效益，为公司2009年方针目标的全面实现做出更大贡献。（岳鹏）
宝世顺公司百日安全活动全面展开
为了进一步提高认识，增强全体员工做好安全工作的责任感和紧迫感，根据宝管公司下发的关于开展“百日安全无事故”活动的通知和“五比一看”竞赛活动通知，宝世顺公司从2009年9月22日至2009年12月31日开展“百日安全无事故”活动。
该项活动成立以总经理冯文升为组长的活动领导小组，有力地推动了安全工作的全面落实。活动期间通过组织全体员工学习集团公司《反违章禁令》《HSE管理原则》《安全事故案例选编》和公司《安全风险控制体系》，观看典型事故案例展板，开展狠反“三违”行为、安全经验共享座谈会、“五比一看”安全竞赛等活动，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，扎实抓好安全教育、培训、检查、整改等基本环节，查找安全隐患，制定措施，进行整改，进一步强化全员安全防范意识，严格落实安全工作责任制，最大限度地消除安全隐患，确保国庆期间公司的安全稳定和公司全年安全工作的“三个零”目标。
9月22日活动开始当天，直缝工厂、螺旋工厂、防腐工厂、质检中心、储运中心等单位利用大屏幕电子显示器设置“百日安全无事故”活动计时牌，组织员工在计时牌前进行安全宣誓，为该项活动开了好头，领导语重心长的讲话和全体人员的誓言深深的留在每一个宝世顺人的心里。宣誓结束后，大家纷纷表示在今后的工作中要时时刻刻讲安全，争做BSS安全人。（王亚锋）
辽阳管厂积极开展“五比一看”竞赛
公司党委号召开展的以“鼓干劲、增效益、实现‘双百’创佳绩”为主题的“五比一看”竞赛活动，我厂党委高度重视，积极响应。工厂专门召开党委扩大会进行专题研究、部署，并马上成立活动领导小组及办公室，按照公司《关于开展以“鼓干劲、增效益、实现‘双百’创佳绩为主题的“五比一看”竞赛活动》通知要求，结合我厂实际情况，制订了我厂活动方案，并且经过领导小组专门例会，逐条研究，讨论通过，最后行文下发全厂。其中活动规则原原本本执行公司规定，个别条款按照我厂实际进行调整。张殿祥书记作为活动领导小组组长，亲自带领有关部门，到每个参加参赛单位进行现场动员，专门对该项活动进行安排，并要求各单位召开职工大会做好宣传贯彻工作。
目前，作为主要参赛单位的两个生产车间已经进入竞赛状态，5个考核部门也做好考核前的工作准备。拟在竞赛期间努力做好成绩，为公司实现“双百”目标做出积极贡献。（辽阳管厂记者站李群）
辽阳钢管厂确保完成漠大线任务
目前，漠大线已进入生产收尾阶段，管道项目部要求辽阳钢管厂在11月底前要完成漠大线D813×11与D813×12.5两种规格钢管的生产任务，对此，该厂采取多项举措，全力确保完成任务。
截至目前，漠大线D813×11钢管任务剩余21291吨，D813×12.5钢管任务剩余5160吨，生产任务非常紧张。为了保质保量完成任务，厂领导高度重视，及时召集各部门负责人召开专题会，研究部署生产工作。经过周密计划，安排二车间10、11月每月生产D813×11钢管9000吨。一车间于10月16日转入D813×12.5钢管生产，保证11月5日前完成5160吨生产任务，之后开始生产D813×11钢管，确保11月底前完成7963吨。明确任务后，各车间均在第一时间召开动员会，制订措施，全面投入到了紧张的生产工作。（殷立洪）
住金公司ERW工厂 “五比一看”劳动竞赛考核指标
一、焊管班组
1）产量
基础分20分 1、当班产量：与计划指标相比，提高或降低1个百分点，加（减）5分。
2、当班作业率：与计划指标相比，提高或降低1个百分点，加（减）5分。
2）质量
基础分20分 1、一次通过率：与计划指标相比，提高或降低1个百分点，加（减）8分。
2、降级管率：与计划指标相比，降低或提高1个百分点，加（减）10分。
3、毛刺管率：与计划指标相比，降低或提高0.2个百分点，加（减）5分。
4、弯管率：与计划指标相比，降低或提高0.2个百分点，加（减）5分。
5、内外修磨管率：与计划指标相比，降低或提高0.2个百分点，加（减）5分。
3）安全
基础分20分 1、劳保穿戴情况:每发现1人次，减2分。
2、“三违”情况：每发现1人次，减2分。
3、现场整理、整顿情况：优者加10分，良者3分，差者扣10分。
4、安全事故：发生未停工事故减50分/起，发生停工事故减100分/起。
4）材耗
基础分20分 1、压对头率：与计划指标相比，提高或降低0.1个百分点，加（减）10分。
2、产生W管率：与考核指标相比，降低或提高0.1个百分点，加（减）10分。
5) 成本
基础分20分 1、锯片消耗率：与考核指标相比，降低或提高0.1个百分点，加（减）10分。
2、内外刀消耗率：与考核指标相比，降低或提高0.1个百分点，加（减）10分。
3、其它可控费用消耗率：与考核指标相比，降低或提高0.1个百分点，加（减）10分。
二、精整前段
1） 产量
基础分25分 1、矫直管量：与计划指标相比，提高或降低1个百分点，加（减）5分。
2、水压作业率：与计划指标相比，提高或降低1个百分点，加（减）5分。
3、卸车量：与计划值相比，提高或降低1个百分点，加（减）5分。
2）质量
基础分25分 1、返平率：与计划指标相比，降低或提高0.2个百分点，加（减）5分。
2、压扁样率：与计划指标相比，提高或降低1个百分点，加（减）5分。
3、水压记录准确率：每错一处减10分。
3）安全
基础分25分 1、劳保穿戴情况:每发现1人次，减2分
2、“三违”情况：每发现1人次，减2分
3、切管机废管挂吊不规范：每发现1人次，减2分
4、现场整理、整顿情况：优者加10分，良者3分，差者扣10分
5、安全事故：发生未停工事故减50分/起，发生停工事故减100分/起。
4）消耗
基础分25分 1、平头刀具消耗率：降低或提高0.1个百分点，加（减）10分。
2、辊道关停：未关停一次减10分。
3、风、水、电关停：未关停一次减10分。
三、精整后段
1） 产量
基础分25分 1、探伤量：与计划指标相比，提高或降低1个百分点，加（减）5分。
2、成品量：与计划指标相比，提高或降低1个百分点，加（减）5分。
2）质量
基础分25分 1、规范校验探伤仪器：未校验一次减10分。
2、成品记录准确：每错一处减10分。
3、按规范检验钢管：未规范检验一次减10分。
3）安全
基础分25分 1、劳保穿戴情况:每发现1人次，减2分。
2、“三违”情况：每发现1人次，减2分。
3、现场整理、整顿情况：优者加10分，良者3分，差者扣10分。
4、安全事故：发生未停工事故减50分/起，发生停工事故减100分/起。
4）消耗
基础分25分 1、探头消耗率：与考核指标相比，降低或提高0.1个百分点，加（减）10分。
2、砂轮片消耗率：与考核指标相比，降低或提高0.1个百分点，加（减）10分。
3、辊道关停：未关停一次减10分。
4、风、水、电关停：未关停一次减10分。
四、喷版交库
1） 产量
基础分25分1、修磨量：与计划指标相比，提高或降低1个百分点，加（减）5分。
2、交库量：与计划指标相比，提高或降低1个百分点，加（减）5分。
2）质量
基础分25分 1、修磨一次合格率：与计划指标相比，提高或降低1个百分点，加（减）8分。
2、成品记录准确率：每错一处减10分。
3、内版喷印正确、规范：每错一处减10分。
4、销帐记录：发现重号管一处减10分。
3）安全
基础分25分 1、劳保穿戴情况:每发现1人次，减2分。
2、“三违”情况：每发现1人次，减2分。
3、现场整理、整顿情况：优者加10分，良者3分，差者扣10分。
4、安全事故：发生未停工事故减50分/起，发生停工事故减100分/起。
4）消耗
基础分25分 1、砂轮片消耗率：与考核指标相比，降低或提高0.1个百分点，加（减）10分。
2、辅材消耗率：与考核指标相比，降低或提高0.1个百分点，加（减）10分。
3、辊道关停：未关停一次减10分。
4、风、水、电关停：未关停一次减10分。
(杨军民)
住金公司OCTG工厂“五比一看”劳动竞赛考核指标
一、套管班组
1)产量
基础分25分 1、当班产量：与计划指标相比，提高或降低1个百分点，加（减）5分。
2、当班作业率：与计划指标相比,提高或降低1个百分点,加（减）5分。
2）质量
基础分25分 1、一次通过率：与计划指标相比，提高或降低0.1个百分点，加（减）5分。
2、成材率：与计划指标相比，提高或降低0.1个百分点，加（减）5分。
3、记录与量具校验检查记录准确率：每发现1处，减2分。
4、工艺纪律执行情况：每发现1次，减10分。
5、质量事故：发生一般质量事故减50分/起，发生较大质量事故减100分/起。
3）安全
基础分25分 1、劳保穿戴情况:每发现1人次，减2分。
2、“三违”情况：每发现1人次，减2分。
3、现场整理、整顿情况：优者加10分，良者3分，差者扣10分。
4、安全事故：发生未停工事故减50分/起，发生停工事故减100分/起。
4）消耗
基础分25分 1、套管刀具消耗：与计划指标相比,提高或降低1个百分点,加（减）10分。
2、螺纹脂：与计划指标相比，提高或降低1个百分点，加（减）10分。
3、快干漆：与计划指标相比，提高或降低1个百分点，加（减）10分。
4、其它可控费用消耗率：与考核指标相比，降低或提高1个百分点，加（减）10分。
5、风、水、电关停：未关停一次减10分。
6、辊道链条、照明、液压站关停：未关停一次减10分。
二、接箍班组
1）产量
基础分25分 1、当班产量：与计划指标相比，提高或降低1个百分点，加（减）5分。
2、当班作业率：与计划指标相比，提高或降低1个百分点，加（减）5分。
2）质量
基础分25分 1、接箍合格率：与计划指标相比,提高或降低0.1个百分点,加（减）5分。
2、成材率：与计划指标相比，提高或降低0.1个百分点，加（减）5分。
3、记录与量具校验检查记录准确率：每发现1处，减2分。
4、工艺纪律执行情况：每发现1次，减10分。
5、质量事故：发生一般质量事故减50分/起，发生较大质量事故减100分/起。
3）安全
基础分25分 1、劳保穿戴情况:每发现1人次，减2分。
2、“三违”情况：每发现1人次，减2分。
3、现场整理、整顿情况：优者加10分，良者3分，差者扣10分。
4、安全事故：发生未停工事故减50分/起，发生停工事故减100分/起。
4）消耗
基础分25分 1、接箍刀具：与计划指标相比,提高或降低1个百分点,加（减）10分。
2、其它可控费用消耗率：与考核指标相比，降低或提高1个百分点，加（减）10分。
3、风、水、电关停：未关停一次减10分。
4、辊道链条、照明、液压站关停：未关停一次减10分。
(王晰)
资阳钢管厂科学部署确保竞赛活动成效
本报讯资阳钢管厂认真贯彻公司“五比一看”竞赛活动通知精神，对该项工作进行了认真部署，从活动组织、指标落实、活动宣传三方面狠下功夫，确保竞赛活动取得预期效果。
一是狠抓文件精神的传达。组织全体中层以上干部学习文件精神，并要求将会议精神传达到基层每一名员工，力求做到人人知晓，为该项工作的顺利开展夯实基础；二是狠抓组织工作。成立了以党委书记王平基为组长，财务资产部、企划部等相关部门主要领导为成员的活动领导小组，明确职责，确保活动有组织、有计划、有监督、有落实；三是狠抓考核指标落实工作。组织召开了活动领导小组会议，按照公司总部的考核指标，结合各车间生产情况，进行了认真细化分解，并形成文件，及时下发各单位、部室，切实调动了广大员工参与竞赛活动的积极性。（陈翔）
宝世威公司扎实推进“五比一看”竞赛活动
收到宝管公司党委下发的关于开展“五比一看”竞赛活动的通知后，宝世威公司高度重视，成立了以公司党总支书记为组长的活动领导小组，制定了详细的竞赛活动方案，明确了各职能小组的任务和负责人，并全面启动了竞赛活动。
此次活动重点对参赛班组合同履约率、质量、安全、合同管成材率、辅助耗材进行考核，每月汇总各项指标考核情况，考核小组对各项指标完成情况进行综合分析，评选产生优胜班组并给予表彰奖励。
参与竞赛的员工表示，将认真按照公司“五比一看”竞赛活动的要求，在保证安全、质量的前提下，争取多生产、多创效益，为公司2009年方针目标的全面实现做出更大贡献。（李利萍）
四．基层单位
制管一分厂
制管一分厂员工大会鼓士气
10月20日下午，制管一分厂召开全体员工大会，对近期西二线φ1219×18.4mm规格钢管的生产情况进行了全面剖析，借鉴提出了更多好的经验与做法。公司总经理助理雷泰林出席了会议并做了重要讲话。
自分厂换道生产φ1219×18.4mm钢管以来，由于缺乏生产大口径厚壁钢管的经验，各种难题接踵而至。针对方方面面存在的问题，经过一段时间的摸索，分厂特制定了相应的应对措施。
一是固化工艺。针对前期试制生产中各岗位暴露出的问题，采取“各个击破”的方法，总结出了一套日趋成熟的工艺模式。要求各岗位必须严格按照调整后的固有工艺操作，不得随意调整工艺参数及流程。二是加强经验分析与交流。创造条件促进关健岗位、上下岗位、相同岗位之间经常性地进行技术经验交流，同时邀请公司技能专家对一些岗位进行授课培训，进一步提升员工的操作技能。三是制定φ1219×18.4mm钢管专项考核办法。根据工作量大小，适当调整部分岗位奖金系数，充分调动员工劳动积极性。根据处理设备故障的时间，对机械、电气及技术人员进行量化考核，督促其加强设备巡回检查。四是确保备品备件的落实。生产大口径钢管设备损耗大，机械人员必须做好备品备件的准备工作，才能确保生产持续进行。五是做好安全生产工作。分厂要求各班组必须结合φ1219×18.4mm钢管的生产进行岗位安全风险识别，并做好新工的安全教育工作及装备的安全性能检查。
最后，雷助理强调指出，分厂各项工作要做到“三到位”：一是员工认识要到位。分厂领导班子与员工必须高度重视生产，要有战胜困难的信心和决心，思想上高度统一才能搞好生产；二是管理上要到位。此次φ1219×18.4mm钢管的生产充分暴露出分厂管理方面存在不少问题，要针对管理上的薄弱环节下功夫；三是技术上要到位。分厂技术上、操作水平上存在的问题，要逐一落实整改措施，一个都不能放过。（路艳玲）
制管一分厂全面投入φ1219钢管生产
经过最近一段时期的艰苦努力，制管一分厂设备状况得到有效改善，全面投入西二线φ1219×18.4mm 规格的钢管生产。
西二线φ1219×18.4mm、X80钢级钢管是一分厂设备生产能力的极限水平，加之生产人员缺乏制造高钢级大口径厚壁钢管的经验，生产曾一度陷入被动局面。分厂领导班子根据实际情况，及时采取措施，在公司的全面支持下，确保了生产的有序进行。
一是通过班前班后会、座谈会等多种形式，了解员工思想动态，帮助员工正确认识当前形势，增强干好大壁厚高钢级钢管的信心。二是开展“五比一看”竞赛，通过“比产量、比质量、比安全、比材耗、比成本，看谁贡献大”，充份调动员工的生产积极性，营造你追我赶的工作氛围。三是加强设备巡回检查的力度和频次。生产大口径厚壁钢管设备损耗大、故障率高。分厂要求机械人员认真及时进行设备检查，做好备品更换及维修工作，禁止设备带病运转。四是邀请公司内的成型、焊接专家来分厂实地解决各种技术难题，最大可能地减少停车次数。
在公司的正确领导下，目前，通过分厂全体人员的共同努力，一分厂西二线φ1219×18.4mm规格的钢管生产已全面正常，日合同管产量维持在700吨左右，分厂人员信心满满，决心下一步干出更好的成绩。（路艳玲）
制管一分厂全面开展“五比一看”竞赛
为落实公司上半年工作会议精神，顺利实现“双百”目标，根据公司党委要求，一分厂即日起全面开展“五比一看”竞赛。
分厂专门成立活动领导小组，制定细致可行的竞赛指标和考核办法，明确各职能小组的工作任务和负责人，确保时间、任务、人员三落实。将“五比一看”活动同分厂正在进行的“三提高、三降低”劳动竞赛及“百日安全无事故”活动有效结合起来，每月由分厂统计室出数据，汇总出排名情况，并在分厂宣传栏进行通报奖励。
据悉，为扎实有效地开展此项活动，分厂上下齐心协力，及时引导各执行班组对合同履约率、成材率、焊缝一次通过率、可控费用等指标进行分析，依据PDCA循环，落实改进措施，从而达到提升班组执行力的目地。（路艳玲）
制管二分厂
制管二分厂双节不忘竞赛
“红旗招展扮国庆、中秋明月喜团圆”，在这举国同庆、阖家团圆的“双节”里，制管二分厂全体员工立足岗位、多做贡献、默默奉献在生产一线，为顺利完成“五比一看”竞赛考核指标而奋力拼搏。
“双节”期间，为了为分厂全年目标任务考核指标的顺利完成打下坚实的基础，分厂全体员工加班加点、一如既往的奋斗在一线，以高昂的激情投入到紧张的生产当中，节日期间共生产塔轮管线∮813*11.9规格钢管1095吨，成材率达到了96%以上。
由于分厂近期生产的∮813*11.9规格钢管已经达到了分厂设备生产极限，长时间的全负荷运转，对设备磨损极大，为了确保设备的高效、安全运转，分厂10月4日利用简短的工作间隙，对部分设备进行了全面检修，先后对水压机试验头压环螺栓、探伤岗位旋转辊、成型岗位限位立辊等进行了更换、调整。在更换焊头岗位内焊双丝弯管时，岗位人员为了节省时间、提高作业效率，采用了调整与更换“齐头并进”的办法，即检查一体、拆装一体、润滑一体、调整一体，想方设法的缩短时间，赢得效率，为生产挤出时间。然而此刻的他们早已忘却了节日的欢庆，置身投入到紧张的生产当中……
“双节气氛犹浓、生产热火朝天”，目前，分厂生产现场一片繁忙景象，员工士气高昂、班组之间你追我赶，顿时间“五比一看”竞赛显得尤为活跃，为分厂全面完成月生产任务及各项指标坚定了信心！（赵永强）
制管二分厂“五比一看”竞赛氛围浓
近日，为增强员工对“五比一看”竞赛活动的注重，制管二分厂从细节入手、有效落实，力促分厂竞赛活动取得新的成绩。
为了进一步活跃分厂“五比一看”竞赛活动氛围，分厂领导班子紧密协作、加强沟通，及时和技术人员、班组长、生产骨干“点对点”联系，充分掌握了解生产过程中出现的问题，并针对实际情况采取有效措施，保障生产的顺利进行。同时，分厂充分调动广大员工队伍积极性，集思广益，为分厂“完指标、保质量、降成本、促安全”出谋划策，并采取相应的激励机制，为活动的广泛开展添加了新的活力与动力。
在近期活动开展中，分厂安全、质量、生产等各个口的管理和技术人员及时走动了解现场情况，有效解决实际中存在的问题。焊头岗位，焊剂回收不干净造成浪费是制约分厂费用超标的主要因素之一，分厂结合岗位实际情况，经了解是回收胶管由于使用的是夹布输油胶管，不易观察，处理起焊剂回收来必须等到钢管走到定尺，存在处理不及时现象，极易造成焊剂浪费，发现这一情况后，分厂便主动和兄弟单位取得联系沟通，将以前焊剂回收采用的“夹布输油胶管”更换为“PVC钢丝半透明管”，这样一来，在焊剂回收不正常时，岗位人员既便于观察又可以立即根据回收情况采取措施，及时处理，节约成本，有力的提高了焊管生产作业率；在内外焊缝修磨岗位，岗位员工进一步注重自身修磨方法，积极采取“大磨小修”的办法，精心操作，确保修磨不伤母材，保质保量；平头倒棱岗位也积极加强岗位练兵，采取“一刀双面用”的办法，有效节约了一半材耗，努力降低成本，练就硬本领……。分厂“五比一看”劳动竞赛活动范围朝着更深、更广的层面不断渗入。
竞赛现场，技术人员勤下现场、多问细查，及时给予生产指导；设备维修、维护人员加强现场巡查，观、问、听、测，充分做好设备预检修工作；班组、岗位之间广泛交流、谋思改善、想方设法提高指标，控制费用……一切都为分厂“五比一看”竞赛活动增砖添瓦，极力烘托活动氛围，确保竞赛活动取得实质性效果。（赵永强）
制管二分厂积极响应“五比一看”竞赛
9月26日，为了积极响应公司党委开展的“五比一看”竞赛活动，制管二分厂提早入手，结合分厂实际，积极开展“振奋精神、奋力拼搏，全面完成‘五比一看’劳动竞赛指标”主题活动。
公司“五比一看”活动启动后，分厂积极召开管理人员、技术人员及班组长会议，对活动内容做出了具体分工，并制定出了详细的书面安排，同时通过班组长会、班组例会等形式进行广泛动员，进一步树立员工信心，保障活动扎实有效地开展。活动开展前期，分厂专门召集安全、生产、质量、成本控制等各个口召开专题会议，对公司“五比一看”活动征集意见进行认真讨论，以确保此次活动能够在分厂顺利的推行、开展。
活动的积极开展，迎来了各班组之间的积极响应，“千里之行、始于足下”，大家纷纷以分厂现生产∮813*11.9规格钢管为契机，抢抓机遇，在保障安全、质量的前提下，抢产量、比成本、看贡献。由于分厂生产的∮813*11.9规格钢管是L485钢级，这无疑对分厂首次干大规格、厚壁厚、高钢级钢管提出了新的考验，设备能力即将达到极限、人员能力是否能够适应，成本费用的有效控制，一个个问题都脱颖而出，面对新的问题，分厂领导班子高度重视、广大员工团结一致，最终在分厂初期生产中试样不合的情况下，攻坚克难、查找原因、分析对比，解决了一个又一个难题，保障了生产的顺利进行。
在活动开展中，分厂将“五比一看”劳动竞赛活动同分厂“三提高三降低”劳动竞赛有效结合，以评分制为依据，排比名次，每月公布一次参赛班组的比赛成绩，从而极力营造“比、学、干、超”的氛围，为活动的开展注入活力。活动开展的同时，分厂设立了奖励机制，采用优奖劣罚的考核办法，为各参战班组注入动力，达到竞赛的目的。
目前，生产现场机器轰鸣、员工队伍士气高昂、班组之间你追我赶，一时间紧张的竞赛氛围油然而生，为分厂“五比一看”活动取得好成绩增添了坚定的信心！（赵永强）
制管三分厂
制管三分厂“五比一看”进入实战
结合公司“挖潜增效”和“双百亿”活动，制管三分厂开展了以“学铁人、比贡献、大干西二线”为主题的“五比一看”竞赛活动，号召全体员工积极参与，真正把“比质量、比安全、比材耗、比成本，看谁贡献大”的“五比一看”活动切实应用到实际工作中，为分厂的安全、质量、成本等各项工作服务。
分厂竞赛具体活动的展开包括以下几个方面：一、质量方面：结合9月份“质量月”的活动成果，进一步加强各班组、各岗位的质量管理，同时对成材率、焊缝一次通过率、补焊一次通过率等各项质量指标严格统计、量化考核，通过相关考核成绩树立质量标杆班组和质量先进个人，并以此为标准进一步促进分厂质量管理工作，确保西二线“精品钢管”工程。二、安全方面：安全考核评比工作主要由《安全风险控制体系》学习考试评比情况和分厂安全检查考核评比情况（包括日常检查、专项检查）两个方面组成，将根据相关考评结果树立安全工作先进班组和最佳安全员工，并给予专项奖励，确保安全工作稳步向前，促进个人的安全意识和分厂安全管理工作的进一步提高。三、成本及材耗方面：分厂所有生产材料、备品备件、能源消耗等可控费用，均已建立相应的考核管理方案，通过“十字对比法”进行全面的考核评比，即横向为各班组、个人的相关消耗进行比较，纵向为不同时间段内的消耗情况比较，确保统计数据准确无误、切实可行，真正做到降低材耗、挖潜增效。
分厂班组和员工纷纷表示，要通过以上各项考评的结果，看一看到底谁对公司的贡献大？(李林军)
制管三分厂扎实开展“五比一看”竞赛活动
为了扎实有效地开展公司“五比一看”活动，制管三分厂及时组织相关人员召开专题会，安排部署分厂开展“五比一看”劳动竞赛活动各项工作。一是成立了分厂“五比一看”劳动竞赛活动总小组，下设五个劳动竞赛分小组，分别是产量小组、安全小组、质量小组、成本小组、宣传报道小组。二是制订了各小组成员的具体分工、工作职责，细化了产量、质量、安全、成本的考核办法；三是安排了该项活动的具体内容和要求。
分厂以开展本次活动为契机，以“学铁人、比贡献、大干西二线”为主题，号召全体员工积极参与，真正把“比质量、比安全、比材耗、比成本，看谁贡献大”的“五比一看”切实应用到实际工作中，在全分厂形成“你追我赶”的劳动竞赛势头，努力工作，确保各项指标顺利完成，使分厂开展本次活动取得良好的实效（王艳）
制管三分厂五比一看全面展开
2009年是我公司全面推进“1385”发展纲要，实现“双百目标”，全力打造“国内第一、世界一流”专业化焊管公司的关键之年，为了更好的完成这一重大历史使命，做到与“多快好省”相结合，公司党委在全公司开展了此次以“比产量、比安全、比质量、比材耗、比成本、看谁贡献大”为主要内容的“五比一看”竞赛活动。制管三分厂党支部为了更好的响应公司号召，随即在分厂成立了以分厂长兼党支部书记为组长的活动领导小组，并经小组研究决定在分厂内部开展以“学铁人、比贡献、大干西气东输二线”为主题的“五比一看”竞赛活动。为了保证此次活动顺利进展并能取得积极成效，分厂领导精心组织，统筹安排，结合分厂实际针对“五比一看”活动内容和各个班组的特点制定了详细可行的月度和年度考核办法和实施细则，并在各个班组进行了深入贯彻和学习，目前，此次活动正在分厂的每一个角落伴随着机器的轰隆声如火如荼的展开着。（库宏刚）