宝鸡钢管公司管控模式改革进入全面推进阶段

----公司召开干部大会

本网讯（记者 马静  摄影/陈云峰）7月8日，对于宝鸡钢管公司来说是一个极其不平凡的日子，公司召开干部会议，就全面推进管控模式改革进行动员和部署。会议的主要内容是，宣布公司管控模式改革实施方案，实现公司年初职代会确定的管控模式新突破，为企业专业化、一体化、国际化发展提供坚实的组织保证。公司本部全体中层以上领导干部；辽阳钢管厂、资阳钢管厂、宝世威公司、宝世顺公司、宝鸡专用管公司、销售总公司、钢管研究院、西安石油专用管筹建办公室领导班子；住金公司中方派遣干部；公司本部机关部门及中心类、规划办、服务事业部全体一般管理干部参加了会议。各直属、控股公司分别召开视频会议。

会议由宝鸡钢管公司党委书记李逵主持。

会上，总部人事处处长张鹏飞介绍了公司管控模式的改革实施方案；总部副总经理雷胜利宣布了公司总部机关部门、直属机构及基层党组织成立文件；总部副总经理杨继军宣读了公司总部机关、直属机构党政领导干部任免文件；总部总工程师杨忠文宣读了成立宝鸡输送管公司及行政领导班子任职文件；总部总会计师晁卫东宣读了宝鸡输送管公司党委及党委领导班子任职文件；总部总经理助理、宝鸡输送管公司党委书记雷泰林宣读了宝鸡输送管公司基层党组织机构设置及领导干部任职文件；总部副总工程师苏琦宣读了成立矿区服务部及行政领导干部任职文件；总部副总经理、宝鸡输送管公司总经理冯文升和总部总经理助理、宝鸡输送管公司党委书记雷泰林分别做了表态发言。

宝鸡钢管公司总经理白功利做重要讲话（讲话摘要另发），他从四个方面强调了本次机构规范工作的重大意义，并就下一步工作提出了明确要求。在讲到公司进行管控模式改革的必要性时，白功利说，我们宝鸡钢管公司成立于1958年，至今已经走过了52年的历程，在这52年的时间里，我们可以说经历了三个发展阶段：一是从1958年到2001年的工厂制管理阶段；二是2002年到2008年的公司制管理阶段；三是2009年以后的集团化管理阶段。经过几代宝管人的不懈努力，我们公司现在已经发展成为拥有资产60亿元，从业人员6000多人，年生产钢管140万吨，年营业收入达到100亿元的集团化企业。宝鸡钢管已经真正走到了由小变大、由弱变强的十字路口，机遇与挑战并存，困难与希望同在，历史正在等待着我们做出正确的选择。我们也时刻能感受到，企业的发展和内外部环境的变化，给宝鸡钢管现有的管控模式提出了新的挑战。一方面，随着企业的不断发展壮大，宝鸡钢管所属成员企业数量和规模正在迅速增加，今后还要进一步扩张。如何对成员企业实施有效管控，确保宝鸡钢管始终朝正确的方向发展，已经是我们面临的最重大而且最紧迫的课题。另一方面，我们企业面临的经营环境也在发生着剧烈的变化，国内焊管行业产能已经严重过剩，中石油市场、国内市场承载能力十分有限，我们必须到国际市场上找饭吃。因此，建立一套科学高效、与企业发展同步的新管控模式，显得尤为重要。

白功利分析公司目前面临的形势，概括为四个方面：从现状来看，成员企业之间差异性较大，总部管控缺位问题突出，要解决制约企业发展的体制机制问题，就必须实施管控模式的改革；从企业今后发展来看，企业规模的扩张使管理难度和风险明显增加，要对成员企业实施有效管控，必须进行管控模式改革；从市场竞争和行业发展态势来看，制管企业集团化发展趋势日益明显，要适应市场竞争的要求，必须进行管控模式的改革；从集团化管理的要求来看，对管控模式的改革是一项艰巨的任务。

就如何做好公司管控模式的改革，白功利指出：中国石油天然气集团公司对企业管控模式的改革很重视，2009年10月份，集团公司在成都召开专项会议，重点布置了三控一规范工作，明确集团公司总部和所属企事业单位要在2009年底上报三控一规范方案，2010年底完成方案实施，所谓“三控一规范”就是控制用工总量、控制机构编制、控制工资总额，规范薪酬体系，实质上就是管理架构、管理机制的理顺。我们新一届公司领导班子，对公司管控模式改革问题也很重视，从2009年10月份起，公司就着手研究管控模式的改革问题，先后聘请专业机构进行了管理咨询。2009年11月29日，我们在上海召开了管控模式的研讨会，听取了各成员企业对我们集团化管控模式的意见。我们实施这次改革不仅是根据企业自身发展需要，也是落实集团公司的部署和要求。我们是在认真学习领会集团公司要求，聘请专业机构进行咨询和体系设计，召开领导干部座谈会征求意见的基础上，逐步推进各项工作。这次改革的一个根本思路就是全力实现我们企业管控模式由工厂化向集团化转变，构建总部和所属企业两级垂直的管理模式，进一步明确管理经验，强化专业管理，实现总部机关对各企业职能部门的对口业务指导和管理。

白功利对实施管控模式改革提出五点工作要求：领会精神，做好舆论宣传；抓紧实施，尽快到位；转换角色，开展工作；相互支持，提高效率；加强学习，提高水平。对实施管控模式改革强调了六点纪律要求：禁止请客吃饭；禁止迎来送往；禁止传谣信谣；禁止突击花钱；禁止私调工作岗位；保证正常生产。

党委书记李逵在总结讲话中就这次管控模式改革做出六点指示：一是要转换角色，找准位子；二是要迅速行动，迈开步子；三是要勇于创新，探索路子；四是要整章建制，形成稿子；五是要勤政廉政，做出样子；六是要两大突破，收获果子。同时，李逵对各级领导干部寄予期望，希望调整人员马上进入角色，各司其职，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风、更加优异的工作业绩，确保全年各项目标任务的全面完成！