提高认识强化落实   主动出击突出重点

——公司召开“大干四个月，为建党90周年献礼”生产动员大会

本网讯 （记者 王敏娜摄影报道）为深入贯彻落实装备制造分公司和公司第三届一次职工代表大会精神，全力以赴完成公司2011年上半年生产任务，为企业发展做出贡献，以优异的成绩迎接建党90周年，2月21日下午，公司召开“大干四个月，为建党90周年献礼”动员大会。出席动员大会的有公司总经理白功利以及在家的公司领导，各机关处室和直属机构领导，各二级企业领导班子成员、相关科室及主要生产单位领导。会议由副总经理冯文升主持。党委书记李逵在宝世威公司分会场出席了会议，公司总经理白功利作重要讲话。

白功利在讲话中指出：此次会议是一次重要的会议，是宝鸡钢管期盼已久的会议。集团公司领导的讲话为我们谋划“十二五”奠定了基础，我们要鼓足干劲，抢抓机遇，坚决打赢上半年生产任务攻坚战。白功利对此项活动提出了四点要求。

一是要提高认识，抢抓机遇。加快管道建设是国家“十二五”能源建设的重点目标。2011年中国石油要开工和完工的就有多条管线项目，这对宝鸡钢管来说是一个千载难逢的好机遇。为了职工的利益和企业的发展，我们必须钢管产量搞上去，力争时间过半，任务过半，保证完成全年生产任务。

二是要明确责任，全面落实。销售总公司要切实抓好原料、协调和售后服务工作，重大管线项目部重点要抓好订货、多方协调和货款回收问题，保证2011年的订货任务；生产运行处要做好生产各项协调、产量和防腐材料供应等工作；各二级企业要切实抓产量、抓质量、抓安全、抓成本，提高生产效率，在保证质量和安全的前提下，提高生产效率；机关处室等机构要做好本职工作，全力支持一线打好生产运营攻坚战。

三是要主动出击、加强协调。要求各部门、各领导要强化责任，重抓落实。各单位要成立本单位的大干领导小组，结合公司建党90周年系列活动，积极参与到公司大干队伍中来，为公司全面完成上半年生产任务做出贡献。

四是要注重细节，突出重点。首先要突出质量：要从原料和生产过程控制方面严把钢管质量关、要确保发运质量和售后服务质量，要注重产品质量和工作重量；要始终如一地抓好安全生产，各单位要注重严管重罚等行之有效安全管理方法的落实，并且要落实已有的长效机制；要突出效益：面对今年钢材价格大幅上涨的实际，我们要不断降低生产成本，提高钢管生产的一次通过率和成材率，想方设法降低可控费用。要团结一心，努力抓好各项工作的落实，确保公司顺利完成预定的生产目标任务。

2011年是“十二五”的开局之年，也是公司实现又好又快发展的关键一年，管道建设任务艰巨，使命光荣，我们要在集团公司的正确领导下，解放思想，团结拼搏，真抓实干，大干三四五六月，全面完成上半年生产任务，为建党90周年献礼！

公司副总经理雷胜利动员和部署全体员工大干三、四、五、六四个月的生产任务，生产运行处处长雷养志通报了公司当前生产情况，安全环保处处长吴在盛汇报了公司赴宁夏石化公司安全管理经验学习情况，公司总经理助理、销售总公司党委书记张勇和销售总公司副总经理、重大项目部主任常斌传达了集团公司领导关于管道建设方面的重要讲话精神。