关于开展以“鼓干劲、增效益，

实现‘双百’创佳绩”为主题的“五比一看”竞赛活动的通知

各直属企业、控股公司、公司本部各单位：

今年以来，公司所属各单位和控股公司认真落实公司2009年上半年工作会议及直属企业、控股公司2009年上半年工作会议精神，以保障国家重点管线建设为己任，抓住管道建设高峰的机遇期，发扬大庆精神、铁人精神，攻坚克难，加班加点，奋力拼搏，1-8月份，实现钢管订货量135万吨，合同管产量86.05万吨，再次创造历史新纪录，得到了集团公司项目部及用户的高度赞扬。为了进一步鼓舞士气，增强斗志，激发广大员工的工作热情和积极性，全面完成公司2009年方针目标任务，实现公司百亿元收入、百万吨产量的“双百”目标。公司党委决定，在公司所属有关单位和控股公司，开展以“鼓干劲、增效益，实现‘双百’创佳绩”为主题的“比产量、比质量、比安全、比材耗、比成本，看谁贡献大”的“五比一看”竞赛活动。现将具体活动安排如下：

一、组织机构

1. 成立活动领导小组

组  长：李  逵

副组长：白功利

成  员：王广文  雷胜利  杨继军  冯文升  雷泰林

        杨忠文  苏  琦  张  勇  晁卫东  叶苏锦

        张殿祥  陈小康  王平基  贾十周

主要职责：审定竞赛考核指标的设置；审定考核评比办法；决定奖项设置；审定考核结果及其它应由领导小组决定的事项。

2.下设竞赛活动办公室，办公室设在党委工作部，负责竞赛活动的日常工作。办公室主要组成单位有企划处、财务资产处、生产处、安全环保处、安全监督处、质量管理处、工会办公室、宣传新闻中心、发展研究处。

党委工作部负责“五比一看”竞赛活动牵头工作，每月收集各部门考核情况，通报考核结果。

企划处协助党委工作部做好活动考核情况审核，负责“五比一看”竞赛活动中合同管成材率指标的下达及考核工作。

生产处负责“五比一看”竞赛活动中合同履约率指标的下达及考核工作。

财务资产处负责“五比一看”竞赛活动中加工成本指标的下达及考核工作。

安全环保处、安全监督处负责“五比一看”竞赛活动中安全指标的下达及考核工作。

质量管理处负责“五比一看”竞赛活动中质量指标的下达及考核工作。

工会办公室协助党委工作部做好日常工作，负责监督各考核部门的工作情况。

发展研究处负责协调各成员企业之间有关考核工作。

宣传新闻中心负责“五比一看”竞赛活动的舆论宣传、动态报道、典型宣传、营造氛围等整体宣传策划工作。

二、参赛单位及活动时间

1.参赛的具体单位为公司本部制管一、二、三分厂、辽阳钢管厂、资阳钢管厂、宝鸡住金公司、上海宝世威公司、秦皇岛宝世顺公司。

2.竞赛活动时间从9月26日开始至12月25日结束。

三、竞赛内容

重点考核参赛单位合同履约率、质量、安全、合同管成材率、加工成本五项指标。各项竞赛考核办法附后（见附件1-5）。

四、竞赛办法

1.各责任部门在次月5日前，将本月指标考核情况汇总后报活动办公室。

2.活动办公室依据责任部门考核结果，按照合同履约率占30%、质量占25%、安全占25%、合同管成材率占10%、加工成本占10%的不同权重，汇总打分排名，通过一定方式按月进行通报。

3.活动结束后，活动领导小组对各项指标完成情况进行综合分析，评选产生优胜单位，给予表彰奖励。

4.对在活动期间发生一般B级（重伤）及以上生产安全事故、重大质量事故的，实行一票否决。

五、竞赛活动要求

1.本次竞赛活动是公司党委近期开展的一项重要工作。公司本部、各直属企业及控股公司各参赛单位要高度重视，动员广大员工鼓舞干劲、振奋精神，尽职尽责，确保全年130万吨生产任务的顺利完成。

2.各单位要认真研究，细化活动内容和竞赛指标，按照公司的要求，组织本单位开展竞赛活动，在保证安全、质量的前提下，争取多生产，多创效益，为公司2009年方针目标的全面实现作出更大贡献。

3.各单位要按照公司《关于做好“五比一看”竞赛活动宣传报道工作通知》要求（另发），采取多种形式报道活动进展情况，宣传典型事迹，展示员工精神风貌，为竞赛活动营造良好的氛围。

4.竞赛活动要实事求是，严禁数据造假，一经发现将追究相关单位领导责任，并视情况作出严肃处理。

5.公司本部未列入本次竞赛活动的单位，仍然按照公司党委党字〔2009〕10号文件要求开展竞赛活动。

附件：1.合同履约率竞赛考核办法

2.质量竞赛考核办法

3.安全竞赛考核办法

4.合同管成材率竞赛考核办法

5.加工成本统计表及考核办法

         宝鸡石油钢管有限责任公司

         二○○九年九月二十三日