本网讯（记者 余明哲）10月29日，公司总会计师晁卫东到资阳钢管厂调研。

调研组听取了工厂在生产经营、项目管理、降本增效和财务状况等方面的情况汇报，公司规划计划处和财务处的领导分别就相关工作提出了要求，晁卫东对工厂下步的工作做了讲话。

晁卫东指出，今年以来，在资阳厂班子的带领下，资阳厂全体职工克服种种困难，特别是冒着连续四十多天的高温天气，全厂职工团结一心，千方百计保生产，为公司完成重点管线的供管任务做出了积极贡献。他代表白功利总经理和李逵书记、代表公司领导班子向资阳厂全体员工表示慰问和感谢。

晁卫东强调，2011年即将过去，剩下的两个月对整个宝管公司完成全年生产经营指标非常关键，希望资阳厂领导班子和全体员工不能有任何松懈。他希望工厂抓好八项工作：一是提高对完成全年生产经营指标意义的认识。根据今年的实际情况，核心指标是生产量和营业收入。不管对公司还是对公司所属企业，这两个核心指标都非常重要。为确保公司全年生产钢管任务和营业收入总体目标的实现，资阳厂不能有任何退步。要完成这两个指标，在精心组织好生产的同时，核心是结算，要盯紧项目部、盯紧现场验收；二是加强三基工作，夯实发展基础。近年来公司发展快，管理跟不上，抓好三基工作非常重要，要实实在在的抓落实，不能只作为口号；三是吸取教训，加强生产应急管理。时间宝贵，要坚决保证生产持续、平稳进行。四是进一步加强安全管理。现在生产任务重，时间紧迫，又处于事故多发期，尽管资阳厂通过技改，在本质安全上有进步，但不能麻痹大意。三项工作要持续抓，拓宽做，安全管理一刻都不能放松；五是强化质量管理，不断提高员工的质量意识、责任意识。要教育员工牢记教训，质量是百年大计，一根钢管出问题，就相当于一条管线出问题；六是持续开展好对标分析和降本增效，提高员工的成本意识。今年资阳厂坚持同输送管公司等兄弟企业进行对标分析，针对自已的不足，加强了同兄弟企业的交流学习，要坚持下去；七是要进一步加强员工教育和培训，提高整体素质，同时，要关心员工，保持队伍稳定，特别是要配合西油矿服部和川西公管中心做好职工生活小区建设的相关工作；八是加强股权的细化管理。

晁总还对项目管理、信息化工作、资产管理和老厂利用等提出了具体要求。

厂长陈小康表示，一定按照总部和晁卫东的要求，切实抓好冲刺阶段的各项工作，特别是要在保证安全和质量的前提下，狠抓结算，狠抓生产管理，牢固树立大局意识，坚决完成总部下达的产量指标,尽最大努力完成收入指标，绝不拖公司的后腿。

公司规划计划处处长张秉学、处长助理王立和公司财务处处长张明一并陪同调研。