本网讯（记者 马静 张茜）截至11月5日，宝鸡钢管公司圆满完成“靖西三线”生产任务，共生产直径914毫米，壁厚11.1毫米、12.7毫米两种规格钢管37577吨，并圆满完成制管、防腐和发运任务。该管线的制管任务的如期完成，不仅体现了陕西天然气股份有限公司与宝鸡钢管公司为“气化陕西”工程做出的贡献，也再现了双方携手合作的佳话。

关注地方经济 造福惠民工程

“靖西三线”工程质量关系到国家能源安全，关乎人民群众安居乐业。自实施以来，工程得到了社会各界的普遍关注。陕西省委书记赵乐际在省委十一届三次全会上提出了提前实现“气化陕西”的战略构想，加快气化陕西进程。为此，省委省政府专门成立了以省长赵正永为组长的省“气化陕西”工程领导小组，全面部署相关工作。与此同时，中石油集团也高度重视地方经济发展，党组书记、总经理蒋洁敏到宝鸡钢管公司调研时也做出明确要求，要大力支持地方政府，进一步加快地方经济发展步伐，全力以赴将“靖西三线”打造成精品工程。陕西天然气股份有限公司总经理郝晓晨强调要按照“气化陕西”三步走实施战略，科学管理，精心组织，稳步、有序地推进全省气化进程。宝鸡钢管公司作为中石油管道建设的主力单位，责无旁贷地肩负着驻陕企业的使命和责任。为确保“靖西三线”用管供应和质量，宝鸡钢管公司总经理白功利和党委书记李逵多次就项目进展召开专题协会，强调要求相关单位要把“靖西三线”放到与“西气东输一线、西气东输二线”同等重要的位置上，抓生产、严质量、重服务，在保证优质供管的同时，全力以赴做好生产发运工作。

真诚携手合作 互赢回报三秦

陕西天然气股份有限公司作为全国同类省属公司中规模最大、管网覆盖最广的专业化公司，在天然气利用上坚持把社会效益、生态环境和可持续发展放在首要位置。宝鸡钢管公司作为中石油管道建设的骨干企业，也是驻陕明星企业，与陕西然气公司从九十年代的“靖西一线、二线”开始合作，有着多年的合作基础，有着广泛的共同语言和美好的合作愿景，双方合作愉快，努力实现双赢，共同为陕西然气建设付出许多心血和汗水。

在“靖西三线”合作初期，陕西天然气股份有限公司总经理郝晓晨多次与宝鸡钢管公司领导面对面沟通和交流，协调管线生产、发运、防腐等难题，共同推进靖西三线工程进度。在生产过程中，双方高层领导多次聚首，共同协调工程中出现的各种问题。今年秋季陕西地区秋淋较多，对工程进度影响较大。双方不惧困难，抢晴天，战雨天，斗酷暑，冒炎热，圆满完成了“靖西三线”生产任务。在与陕西天燃气公司合作中，宝鸡钢管公司感受到了陕西天然气股份有限公司严细的管理和过硬的团队作风，双方携手共同努力实现“靖西三线”年内干线贯通的目标，为陕西地方经济发展做出应有的贡献。

为确保工程进度按期完成，该项目设计、施工、监理单位——中石油工程设计总公司西南分公司也多次到宝鸡钢管公司生产现场进行考察，督促生产进度；驻厂监造组针对管线生产严格质量监督，并积极协调沟通相关生产工作；各中转站及时报送发运信息，全力协调接卸、验收和到站等工作。

高度重视项目 科学合理排产

“靖（边）西（安）三线”工程北起榆林市靖边县，经延安市、铜川市、咸阳市，止于泾阳县永乐分输站，与关中环线对接。线路总体呈南北走向，共经过4市7县2区。工程主干线全长约485.5公里，设计年输气能力60亿立方米，加压后年输气能力可达90亿立方米。靖西三线不仅是“气化陕西”二期工程的重点项目，也是省委、省政府提出的一项重大的惠民工程，是进一步改善陕西省城镇大气环境和投资环境，提高广大人民群众生活质量的民生工程。

自承接任务以来，宝鸡钢管公司成立了以总经理白功利、党委书记李逵为组长的领导小组，下设制管、防腐、发运、检验小组，提出了高于管线要求的内控标准和严明纪律要求，并要求保质保量保进度完成任务。在首批钢管完成后，公司举行了隆重的发运仪式，总经理白功利亲自主持召开了首发仪式，下达发车令。作为主要生产单位，该公司输送管公司领导多次现场协调解决生产过程中的具体问题，销售总公司指定专人负责管线的客户协调工作，积极履行“钢管未到、服务先行”的服务理念，派专人成立售后服务小组。从6月中旬第一批钢管发运开始，售后服务小组就远赴铜川、靖边等地，深入细致开展全线售后服务工作，及时有效解决现场问题，受到了客户和施工方的一致好评。宝鸡钢管公司上下形成了从组织、制管、防腐、检验、发运的一个完整的工作链条，确保了管线的圆满完成。

注重统筹协调 提高生产效率

今年以来，根据集团公司管道建设的整体规划，中贵、兰成、平泰、轮南等多条国家重点管线相继开工。同时，青海油田、伊霍管线、“靖西三线”等多条油田和社会管线也开工建设。施工一线用管需求量迅速上升，宝鸡钢管公司作为重大管线的主力单位，生产任务异常艰巨。为确保“靖西三线”管线建设进度，宝鸡钢管公司坚持以大局为重，主动克服各种困难，积极动员一切力量，按照统一规划、整体实施的原则，生产、防腐、发运及所有单位不讲条件、不说理由、只看结果。

制管、防腐分厂反推倒排指标，分解各项任务，在“靖西三线”生产伊始，就提前编制好了MPS、ITP、PQT和检验、生产工艺卡，为生产顺利进行做好了充分准备。经过精心调整，依次顺利完成了工艺评定试验，各项试验结果均满足《靖边至西安天然气输气管道三线系统工程钢质管道三层结构聚乙烯防腐层技术规格书》的要求。

提升质量理念 打造精品工程

公司严格按照“把每一条管线都打造成精品工程，把每一根钢管都打造成精品钢管”的质量目标，通过实施质量一把手工程，层层分解质量责任，一级抓一级，落实质量管理直线责任。“靖西三线”钢管生产期间，正值三伏天和秋淋雨，为了调动员工的劳动积极性，公司开展了多种形式的劳动竞赛。制管分厂根据各个班组的不同特点，在焊管班组间开展比提高合同管成材率、合同履约率、调型换道、降低焊丝焊剂消耗、焊缝一次通过率以及焊缝高度达标率活动；以包机制维修时间为依据，在机械、电气班组开展比设备故障停机率活动；以每周外库抽查的质量合格率为依据，在外观班组开展产品质量竞赛，营造了高度重视生产质量的良好氛围，提高了员工质量责任心。在每次换道前，都能做好充分的准备工作，提早准备好工装件，设计好换道方案，合理安排好换道人员，分厂所有技师参加换道工作，保证了换道质量。工艺、质量管理人员坚持每天巡查生产现场，及时处理生产中的问题，对关键工艺参数和质量指标进行严格监控，整个生产过程井井有条，产品质量稳定。

细化生产组织 优化过程控制

公司科学安排，精心筹划、整体组织，统筹运营，从原料供应、技术指导、换道调型、过程控制、产品发运等11个环节逐一进行合理安排，通过优化过程控制，最大限度地发挥了机组的产能。严格执行按日和月合同履约率考核办法，使生产过程全面受控。

为确保发运任务的圆满完成，公司采取了一系列措施加大管理力度保证发运质量、提高作业效率。加大与运输单位的沟通，对每天到厂的车辆合理安排提货时间、地点，分流提货车辆，减少运输费用，提高装运效率；针对今年多雨的特点，储运中心对发运过程的安全监督管理，并对场地垛梁等基础设施进行及时维护，保证装载作业环境安全；加大储运中心和各分厂的协调，科学合理的安排生产、发运工作，保证物流顺畅。合理安排各库发货人员多点作业，做到车辆随到随装，随车出具装车数据，保证信息畅通、准确、完整。

“气化陕西”关系到民生、民心和民意，是驻陕企业义不容辞的责任和义务，也是中央企业支持陕西地方经济建设的有力表现，是体现国有企业实现政治、经济、稳定责任的行为准则。宝鸡钢管公司愿意与陕西天然气股份有限公司长期合作，共同推动陕西发展，加快“关天一体化”进程，为实现陕西经济腾飞做出应有的贡献！