本网讯（文/图 记者 王敏娜  王成龙）继13日形势分析报告视频会和21日销售、生产、研发等11个单位形势分析汇报视频会之后，25日，公司召开机关、直属单位及矿区服务部等15家单位形势分析汇报会。

公司领导班子及各处室主要领导参加了会议。各处室长均通过对一年来工作的简单回顾，分析薄弱环节，提出了下阶段的工作思路，并对2012年的工作做重点部署。公司总经理白功利、党委书记李逵分别做重点点评，公司各主管领导也给分管部门的工作给予指导和讲评。

公司（党委）办公室主任韩宁总结了办公室一年来在综合文字、督察督办、综合协调等八个方面的主要工作，表达了从“忙事务”到“重参谋”的转变意向，提出了“规范高效”、“精益求精”、“固本强基”的总体工作要求，并对完善两级机关职能定位，加强总部机关能力建设提出了意见和建议。李逵在点评中指出，办公室接待工作是其重要职能之一，更重要的是要发挥好综合协调、督察督办和上情下达、下情上传等职能，要学会协调解决两个方面的工作。白功利针对办公室工作提出了四个提高的要求：一是要提高文件的办理水平；二是要提高办会、接待水平；三是要加强督查督办，提高执行力；四是要畅通信息沟通。

人事处（组织部）处长刘军通报了一年来公司人事、组织、薪酬等工作方面的主要工作，总结出了“一个不适应”、“两个不匹配”、“三个要提升”的主要问题，提出了2012年的总体工作目标。即坚持统分结合、宏观受控；理顺流程、健全制度；精细管理、数据说话；夯实“三基”工作、补齐管理“短板”；逐步推行深度管控、强化执行力。白功利在点评中为人事部门明年的工作提出了更高的要求。他要求人事处在考核与薪酬管控方面要考虑将企业效益与薪酬挂钩；在人员结构调整方面要做到管理人才和一般操作人才的有序输出；在培训方面要充分考虑生产间隙，对钢管制造的专业知识组织培训；另外还要做好人事部门内部的定编定员等规范工作。

规划计划处处长张秉学总结了一年来几个在建和改造项目的运行情况，分析当前规划计划工作存在的不足，表示下一步将将严格项目立项前的调研、论证，优化实施方案；加强公司层面专家对项目的评审工作，没有经济效益的项目坚决不上；加强EVA考核力度，将项目的投资与回报结合起来，实行考核兑现等，并做出了2012年工作打算。公司总会计师晁卫东在讲评中提出了四点要求：一是要充分考虑并做好企业的长远规划和滚动规划；二是关于项目管理一定要反思管理办法和管理程序的合理性；三是一定要做好统计的标准化研究工作；四是要加强与集团公司和省市政府的沟通工作。白功利强调指出必要时可以引进软科学，请专家到公司指导管理。

财务资产处处长张明在汇报中一方面分析指出了财务工作当前存在的主要问题，并做出了公司财务工作五年计划及目标，表示将利用五年左右的时间，实现财务工作的三个转变（由业务核算向财务管理转变、由单一企业向集团管控转变、由境内业务向国际业务转变），提升财务工作的五种能力（决策支持能力、基础建设能力、风险管控能力、管理创新能力、价值创造能力），财务评比力争达到装备板块前列。晁卫东针对财务工作下步的重点工作提出要求：一是要做好财务体系的建设；二是在核算、预算、指标等方面要强调标准化；三是要通过培训和加强上下级交流等方式提升财务人员的素质；四是要加强管控办法、管控政策的研究。白功利在点评中强调，要加强内部管理，做好税收折旧费用、研发费用配套等工作；在财务方面要突出几个重点，做出典范、做出模板。

企管法规处处长徐宝福总结了一年来开展的各项工作，分析形势，对2012年的重点工作和措施做出了明确部署。表示2012年将在前期完善制度、健全体系、规范管理基础上，将重点转向强化落实、提升管理，创新思路、优化流程。具体目标是强化方针目标任务落实，深入推进降本增效、管理标准化，建立内控考核评价机制、二级企业合同管理信息系统，加强管理工作检查考核，提升集团化管控能力。晁卫东在点评中从四个方面提出了要求：一是2012年要重点做好制度流程的清理、完善和建设工作；二是要思考和研究如何进一步推进降本增效活动向纵深发展；三是要思考如何进一步做好制度化管理的标准化工作；四是要做好软科学研究。

生产运行处处长雷养志通过总结，分析了2012年生产方面有利和不利因素，做出了下一步的工作思路及重点工作部署，表示2012年将以生产经营为中心，强化公司大生产管理理念、发挥两级积极性，搭建三个平台（公司生产信息管理、物资采购信息管理和企业应急管理平台），确保完成三大目标（合同管产量、电子商务指标、能源指标），重点做好生产组织、管理等五项工作。公司副总经理雷胜利在讲评中强调，2012年重点要在抓落实和抓协调方面下功夫，不断强化信息化程度。白功利指出，生产是企业的中枢，要提高这个中枢的掌控力必须要在“精”、“细”、“深”、“好”四个字上下功夫，发挥好总调度长的作用。

科技质量处处长温宏伟做了题为《加快科技进步，严抓产品质量推动宝鸡钢管持续稳定发展》的汇报。汇报分科技、质量两个方面总结和部署了工作。在总结点评中，公司副总工程师苏琦指出了公司科技质量工作需要加强和管理的四个方面：一是要建立上下联动机制。在科研方面要注重联合实验，对于项目有必要时可以采取内部招标的方式合作；二是要加强项目验收和指导工作，要理解辛苦、宽容失败、严打科技创新懒惰的现象；三是在产品质量方面要规定动作，严打自选动作。李逵针对科技重点工作指出，拟定“1134”目标是很好的，但最重要的是落实。一是要与人事部门合作，做好科技人才队伍建设；二是要做好整个项目的管理和落实，要牵头做好科技成果转化；三是要注重科技规划的前瞻性。白功利强调明年要突出抓手做好科技机制和质量抓落实工作。

安全环保处处长吴在盛总结了管控模式改革以来的HSE工作。认真分析公司安全环保工作薄弱环节，表示2012年将以控制风险、防范事故为核心，以HSE体系推进为主线，以三项重点工作为抓手，突出安全环保隐患治理和强化制度执行力两个重点，着力关键环节、要害部位以及新工艺、新产品、新模式下的安全环保监管，扎实开展HSE培训宣贯，精心培育宝管特色HSE文化，为公司提供坚实的保障。公司副总经理、安全总监雷胜利在点评中提出了三点要求：一是要求安全工作要做好统计，逐步推进；二是要注重通过各项工作安全意识的逐步提升；三是在下一步的安全管理中，要在抓手方面多想办法。白功利与参会人员一同分享了集团公司“7.16”事故处理办法，强调管理不是口号，重在落实、贵在坚持。

党群工作处处长张淑娟在汇报中表示2012年将围绕中心工作，以“三基工作、企业文化工作”为重点，以“千队示范、班组建设和实施文化品牌活动”为载体，抓典型、促一般，全面推进各项工作正常开展。李逵在点评中强调，明年的“三基”工作重在选树典型；企业文化融合则要充分认识到企业文化道路的漫长与各企业融合进程的关系，抓好企业文化手册的落地，并特别要注意落实形式的策划。必要时可以组织一些大型的集体活动逐步刺激企业文化的外化于行、内化于心。

审计监察处处长祁永安在汇报中从纪检监察和审计工作两方面做总结，并提出了2012年工作的初步设想，针对当前审计监察工作存在的差距提出了明确的对策。他表示，针对公司内部的腐败风险正在增大的现状，审计监察处将加大审计监察工作的监督力度，在选择案例教育材料时，将更注重针对性，把分析犯罪成因作为重点，防微杜渐，减少可能形成犯罪的概率。他还表示两级审计机构的统筹协调机制有待建立，集中两级审计人员开展审计的设想尚需进一步实施。李逵在点评中强调分析了公司的安全和经济形势，要求各单位要做好自身的审计监察工作。

信息技术部主任董佐军结合实际分析了信息技术工作当前所面临的挑战，表示2012年将重点抓好ERP、MES、生产调度视频监控、合同管理、身份管理与认证、应急管理平台等信息化项目的建设、推广和深化应用，并不断提升管理和服务水平，为公司信息化建设提供持续不断的动力。晁卫东在点评中强调了三点要求：一是在网络保障方面要进一步做好基层自建网和集团统建网的系统管理工作；二是要做好系统深化应用。针对ERP系统，既要做好新建单位ERP项目的推广，也要对已推广单位推进系统的深化应用，还要做好总部各单位ERP项目应用的研究，同时还要研究总部机关的管理需求；三是要注重公司信息化运维队伍的建设。白功利用十二个字总结了信息技术部两年来的工作，表示信息工作“成绩不少、责任重大、任重道远”，强调要求必须将现有的系统做好、运维好。

新闻传媒部主任吴福地在汇报中总结了一年来新闻宣传的主要工作，深刻分析和反省不足，表示2012年将根据公司统一要求和总体部署，突出宣传改革发展和产品结构调整，指导各二级单位融入中心工作，进一步发挥企业媒体的喉舌、阵地、窗口、平台、智囊的作用，牢牢把握正确的舆论导向，创造性地开展工作，不断提升舆论引导能力，并对具体工作作了安排。吴福地表示下一步将静下心来深入基层把基层新闻抓深、抓活，并建议有关领导能够加入新闻评论队伍，针对某一件事、某项工作提出有针对性的意见和建议或展开评论。李逵针对新闻宣传下一步的工作提了两点意见：一是要注意宣传范围的进一步扩大，对上要加强中国石油媒体的宣传；对下要扩大宣传覆盖面，加强对基层的宣传力度。二是宣传重点要突出，要有意识地策划和组织几次有力度的宣传，集合媒体创新报道方式。白功利主要强调了三提高：一是要不断提高媒体水平，二是要提高从业人员素质，三是要提高新闻的影响力。

行政档案部主任魏西社作了《认清形势居安思危 全力做好后勤服务保障工作》的专题汇报。汇报总结了2011年目标任务的完成情况，认真分析了行政档案工作当前存在的思想认识、管理工作、服务质量等方面的主要问题，表示2012年将在服务保障工作上全面落实“做到放心服务、实现满意服务、追求感动服务”的理念，树立“大宝管”的全局观念，保障“大发展”的总体目标，构建“大服务”的工作格局，全面提升单位执行力，做到优质服务、保障有力。晁卫东最后强调：行政档案工作的服务要继续上水平，管理不能留死角。白功利指出，管控模式改革后，行政档案部的管理性质发生了根本改变。面对下一步的工作，他要求要进一步树立大管理的思想，将档案管理、交通安全等工作做好；2012年要突出档案和车辆管理两大重点工作。

工程建设部主任贾宏安详细总结了2012年公司工程建设主要工作，表示2012年将以“三基”工作为抓手，以“降本增效”为工作出发点和落脚点，在公司相关部门协作配合和全体员工的艰辛努力下，积极推进各项目建设工作。他还表示将积极研究和用好政策，加强外协公关，化被动为主动，做好土地、项目建设外部协作关系。李逵在点评中指出，工程建设部今年承建的重大项目多，任务重，但是下一步要抓好几个重点项目的建设收尾和新项目的开工等工作；还要研究和加强对大项目建后的运作管理。

矿区服务部主任王琪祥作了《扎实落实“三基”工作强化服务意识 促进矿区建设》专题汇报。认真总结和分析矿区服务差距，制定改进措施，表示将通过交流和学习，进一步把物业公司打造成专业化服务公司。为了真正肩负起矿区“保障生产、服务生活、维护稳定”的三大职责，矿区服务部表示将不断拓宽矿区服务领域，更好的满足企业发展需要和社区居民的多元化需求，2012年拟在原经销楼尝试建立综合服务平台，将离退休、计生、收费、劳动保障、车辆业务代办等服务集中管理，推行“大厅一站式”服务、首问负责制、服务承诺制、限时办结制等服务制度，主动向职工群众公布服务内容、服务程序、服务规范、岗位职责，自觉接受群众监督；教育员工增加服务意识，改进服务态度，优化服务程序，提高服务质量。公司领导王广文在点评中强调，矿区服务部的特点是服务，管的事情杂而多，但件件都重要，一定要依着“矿区管理工作规范年”，多琢磨把服务工作做细、做好。李逵则强调矿区工作要注重政策研究等工作。白功利强调要求矿区服务部要采取措施营造“树正气、爱家园”的风气。

汇报时间持续一天。李逵和白功利分别作总结发言。

李逵在发言中对总部机关、直属机构普遍存在的问题强调了三点要求。一是机关工作一定要有提高主动工作、超前谋划的意识。他要求机关各部门要主动向主管领导汇报，对工作要拿出自己思路和意见，全身心地主动将主管工作做好；二是机关各部门要充分发挥对下属企业对口管理的职能。他表示，作为业务上级，要有管理全集团的大局意识，要敢于管理，更要善于管理。不要抱怨管不住，要寻找更加恰当的管理方式；三是机关各部门必须注重抓好自身管理的基础工作，分管数据、资料、报表要统一，为公司各项数据的对比分析提供依据。

白功利在总结讲话中重申了召开形势分析会的意义，对三次会议的成功召开表示满意。针对25日总部各单位的汇报，白功利首先对公司机关等管理部门的各项提升表示肯定，对各单位能够敢于一针见血讲问题、扎扎实实定措施的工作决心给予表扬，希望总部各部门通过相互学习，激发思维，更好地开展下步工作。同时，白功利还经过同比和类比，分析机关工作任重道远，要求机关部门要以“国内第一国际一流”自查自检，共同努力打造宝鸡钢管的“国内第一 国际一流”。针对下一步的工作，白功利对机关工作提出了三个方面六个加强的要求：一是对上级主管部门要加强沟通，加强融合；二是对下级单位工作要加强指导、加强管控；三是部门内部要加强学习、加强交流。白功利最后强调，各单位、各部门要抓好“十二五”余下的四年，分阶段、突出重点，各个击破当前存在的问题和薄弱环节，争取在“十二五”末实现宝鸡钢管真正集团化管控，真正在“国内第一国际一流”方面迈开步子。

至此，公司2011年形势分析会圆满结束。