——输送管公司提前90天完成全年40万吨制管任务纪略

本网讯（记者 马静）9月30日，从宝鸡输送管公司传来捷报——到9月底共完成合同管产量40.06万吨，提前90天完成总部年初下达的预定目标。今年以来，宝鸡输送管公司紧紧围绕“提速、提效、提素”，创造性开展生产组织和运行，收到良好效果。

解放思想胜过黄金万两

理念创新是一切创新的先导，有什么样的思维，就会有什么样的工作方法。在年初职代会上，输送管公司总经理冯文升根据管控模式调整后宝鸡钢管对输送管公司的新定位，提出“以科学发展观统领生产经营工作全局，紧紧抓住国家石油管道建设和宝鸡钢管公司大发展的战略机遇期，统筹业务发展，转变发展方式，坚持内涵管理”的工作思路。动员全体员工抓好钢管生产，突出经济效益，扭住成本增效，夯实精细管理，努力实现“四稳一传承”的奋斗目标。8月，年中工作会上对工作思路和目标赋予新内涵，即打造核心竞争力强的“实力”输送管；开放融合力强的“学习”输送管；改革创新力强的“创新”输送管；保障支持力强的“服务”输送管；安全管控力强的“平安”输送管和综合软实力强的“文化”输送管的“六强”输送管。公司对未来的发展和形势定位得到广大干部员工的普遍认可，对下一步工作充满信心。

思想观念的创新，消除了管理上的很多困难，领导干部执行力加强，员工精神面貌得到很大改善，工作效率不断提高。一季度，重大管线推迟开工，导致1、2月份生产任务不饱满，在这种情况下，公司一方面积极与销售总公司联系重大管线协调的进展情况，另一方面及时安排社会管线生产，同时，做好设备维护检修、员工技能培训，为重大管线的生产做好了充分准备。

进入3月份，中贵线、兰成线、平泰线等多条国家重点输气管线相继开工，“三大管线”进入紧张的生产、防腐、发运阶段，随着前线工地陆续开工，施工队伍对钢管的需求急剧增加，项目部对公司下达了硬性任务。为保证任务的全面完成，成立了以总经理冯文升为组长，副总经理牛虎乾、李宏为副组长的重大管线领导小组，全面负责重大管线组织协调工作。领导小组及时了解生产及发运信息，协调解决实际问题，安排部署重大管线的生产和发运工作。各单位反推倒排指标，分解各项任务，全体员工千方百计，采取各种措施，确保任务的顺利完成。生产运行科及时掌握每条管线的供货工期要求，确定原料需求量，提前40天锁定原料资源，制订订料实施计划；每日对每条管线的原料数量进行盘点和核对，并进行统计分析，及时掌握原料的使用情况；生产调度加强原料倒运、装吊的协调力度，储运中心、纵剪分厂加强原料接卸及倒运，保证原料能及时投入使用。

不干，半点马列主义都没有

“干”是铁人精神的写照，也是宝鸡钢管公司的优良传统。在全体干部员工的辛勤努力下，到9月底，制管、防腐、发运分别刷新了建厂54年历史纪录，其中多项纪录屡次刷新。

合同管产量屡创新高。其中，3月份公司合同管产量4.66万吨，4月份 5.15万吨，5月份 5.57万吨，分别创造了建厂以来历史纪录。在总部“大干四个月”劳动竞赛中，连续四个月，以优异成绩，在各生产单位中名列前茅，被评为劳动竞赛“优胜单位”。

防腐产量创新高。8月份，外防面积37.46万平方米，创建厂以来月产最高纪录；9月份，内防腐产量3.37万吨，内防面积28.97万平方米，均再创历史新高。

产品发运创新高。9月份，发运6.059万吨，装车发运钢管2149车，同创建厂以来历史最高纪录。

纵剪接卸创新高。7月份，纵剪分厂创造接卸新纪录6.8万吨。

辅料分厂产量创新高。保护环车间在9月份生产钢质保护环共计44368件，创下保护环自投产以来的单班生产最高纪录；护丝车间当月生产护丝产品41904套，同时也创下历史新高。

各单位生产指标不断创历史纪录。其中，制管一分厂：合同管产量连续创新高，4月份合同管量2.33万吨，创54年历史新高，5月份合同管产量2.4万吨，再次刷新纪录；制管二分厂：8月份，合同管产量7388吨，刷新历史纪录，在生产兰成线直径610毫米钢管时焊速达2.02米/分，创历史同规格纪录；制管三分厂： 4月份直径1219×18.4毫米规格钢管日焊出量988.08吨，创历史纪录；换道时间7小时55分钟，创历史纪录；换道后快速稳产，调型当班生产24根钢管，质量一次合格，创历史纪录；抢修更换立辊和上料小车仅停车5分钟，创检修纪录。

宝鸡输送管公司在创造纪录的同时也在验证一个事实，实干结硕果。

踮起脚尖摘桃子

金秋桃李满枝，源于心血汗水。输送管公司在科学统筹、计划排产过程中充分发挥员工潜能，完成任务需经过努力、付出智慧。细化月度排产计划时，将制管、防腐、发运按日、月排产，按日做好过程控制，坚持每日考核生产发运任务完成情况。在总部开展的“大干四个月”劳动竞赛中，公司结合实际开展了“五比五赛、大干四个月，实现产量20万吨，为建党90周年献礼”劳动竞赛活动。活动期间，坚持合同履约率按日考核，考验了生产系统的基本功，进一步强化了安全意识、提高了生产效率、保证了产品质量并提升了管理水平，为提前完成上半年生产任务奠定了良好的基础。

年中工作会后公司开展了“建精品，铸国脉，创品牌，展风采”劳动竞赛，各单位结合各自实际与特点，细化活动内容和竞赛指标，严格考核，将竞赛成绩与公司各类优秀评选直接挂钩，充分调动了广大员工的工作热情。制管一分厂根据各个班组的不同特点，在焊管班组间开展比提高合同管成材率、合同履约率、调型换道、降低焊丝焊剂消耗、焊缝一次通过率以及焊缝高度达标率活动；防腐分厂结合自身特点，制订了“七比七赛”竞赛活动方案；制管二分厂将分厂班组分焊管类、精整类、辅助类和管理类四类开展比赛。为了确保考核结果的公正性，针对不同班组分别设置了竞赛指标。储运中心以工作量、质量、安全、成本、服务为主要内容，组织机车班、成品班、原料班、综合组、调运组、业务组和办公室开展竞赛活动。动力分厂在细化劳动竞赛指标的基础上，制订了“提供优质服务，展现动力风采”劳动竞赛活动安排。纵剪分厂以生产质量、现场管理和降本增效为主要内容，在分厂各班组间开展“你争我赶创佳绩，安全节约铸精品”劳动竞赛。辅料分厂根据参赛班组的工作性质不同，将其分为生产类班组和服务保障类班组进行分别考核和排名。机修分厂结合实际，在分厂开展“服务保障做贡献，四比四看”劳动竞赛。采购中心围绕“三提、四抓、五赛”的主要内容，分别在采购组和仓库组开展劳动竞赛。机关科室和服务保障单位紧紧围绕中心工作，积极改变工作方式主动服务一线，正是公司上下一心所形成的合力，才使一个个目标得以实现。

到年底还有不到一百天的时间。输送管公司将以“百日安全无事故”活动为契机，动员全体干部员工以时不我待、只争朝夕的精神状态，抓住新机遇、迎接新挑战、夺取新胜利，确保今年各项目标圆满实现，确保当前公司和谐稳定成果进一步巩固和发展。