建立实施各类人才考核约束机制，提高各类人才工作责任心。

1、建立了完善的中层干部年度考核机制，优胜劣汰，动态管理。

2、建立了完善的营销人员、一般管理人员、专业技术人员考核机制，考核结果与岗位聘任挂钩，高职低聘，易岗易薪。

3、建立了完善的操作工人考核机制，考核结果与工资晋升、岗位聘任挂钩。

建立实施各类人才激励机制，充分调动各类人才工作积极性和创造性。

1、各级领导干部绩效工资与本单位工作业绩完成情况充分挂钩，提高领导干部工作责任性和执行力。

2、营销人员实施按订单量多少考核到人的分配机制，调动营销人员工作积极性。

3、在一般管理人员中开展高级管理能手、管理能手评选机制，激励一般管理人员创新工作。

4、在专业技术人员中开展集团公司高级技术专家、企业技术专家和技术带头人评选机制，调动技术人员积极性和创造性。

5、在操作工人中开展集团公司高级技能专家、高级技师、技师和企业内部技师评选机制，进一步提高操作人员技能水平。