“二三四”活动已落下帷幕，住金公司在“二三四”活动中取得了积极成效：                                         

一是形成了“比学赶帮超”的良好氛围。住金公司自开展“两讲、三比、四提高”活动以来，结合公司实际情况，立足于公司内部对标分析，查找班组间产量、质量、设备、成本、安全、管理等方面存在的差距，提出并解决生产过程中遇到的新情况、新问题，各班组间你追我赶，已全面形成“比学赶帮超”的良好氛围。5、6两月套管生产连续创造单月产量记录，尤其是6月份， OCTG工厂生产成品套管10613.911吨，涂油管119.637吨，成品套管月产量首次突破1万吨，6月份两条生产线累计产量达到了13533.158吨，再创历史新高。                  

二是形成了居安思危的工作意识。自公司开展“二三四”活动以来，ERW工厂、OCTG工厂、储运部以及公司机关等部门通过各种形式积极传达公司领导对国际、国内管道建设及钢管制造业形势的分析；召开专题、讨论等不同形式进行形势、危机教育，增强员工责任意识和危机意识。

三是基础管理更加科学化。上至公司领导下至岗位员工进一步明确任务、传递压力、落实责任、细化措施，以基础管理工作为切入点，以安全工作为中心，对生产、质量、设备、可控费用、能源消耗等方面数据进行综合分析、对标分析找差距，使基础管理工作更加科学化。

四是节能减耗取得显著成效。班组间互相交流、查找差距、取长补短，利用电价时间差为公司节约电耗，自“二三四”活动开展至今为公司节约10万元。