本网讯（通讯员 赵兰 张丽荣）7月23日下午，辽阳钢管厂2010年上半年一体化管理考核总结暨经济活动分析会在厂三楼大会议室召开。会议由副厂长王昱同志主持。厂长叶苏锦、厂党委书记张殿祥、副厂长刘宴、副总工程师杨春雨、副总经济师杨士成参加了会议。来自基层及机关部室的10名中层以上领导在会上报告了上半年一体化管理运行和企业生产经营情况，厂班组长以上干部100多人到会参加，并认真聆听、学习一体化管理运行及经济成本分析活动情况。
会议首先由厂副总杨春雨同志和党群工作科科长李群同志分别汇报上半年我厂三大体系运行情况、存在的问题及整改意见，并针对具体问题安排部署下半年工作。上半年，我厂目标考核工作主要是加大对目标考核工作的管理力度、实行ERP运行管理等各类专项考核、强化中层领导班子尤其是主要领导的责任追究机制等等；基础管理工作方面，主要是明确将单位领导奖金与基础管理考核结果挂钩、重点抓制度和机制建设，把建立健全基层单位长效管理机制放到首要位置，把日常重点检查和月全面检查结合起来等内容；精神动力体系建设上，党群工作科在修订考核制度的基础上，再上台阶，转变思想，改革考核方式，确保工作开展扎实，记录真实。
随后，一分厂、二分厂、检测中心、储运中心、动修中心、销售部、生产科、财务科8个单位主管领导发言，根据上半年生产经营的真实情况，分别从成本对比、物料消耗、整体销售、财务指标完成、盈亏等方面，对厂2010年上半年的生产经营状况进行系统分析，找出在生产经营中存在的优缺点，探讨对策，提高管理水平。
会上，厂长叶苏锦同志作重要讲话。讲话中肯定了我厂三大体系的工作成绩和8个单位、部门所做的经济活动分析，针对下半年我厂的搬迁改造任务和生产经营工作做了重要部署。并强调，各单位要通过经济活动分析会，深刻体会厂意图，让广大职工共同来参与管理工作，增强经济活动分析的意识，进而达到可控，最终效益增收的目的。以5个“千方百计”开展下一步工作，即：“千方百计进行市场开发，完成订货任务；千方百计完成搬迁和技术改造项目，保证施工质量；千方百计强化基础管理，提高工作标准；千方百计强化质量、安全工作，确保万无一失；千方百计抓好干部队伍建设，提高执行力。”
最后，由厂党委书记张殿祥同志作总结讲话，他指出今后的工作我们要认清形势，明确任务，正视困难。树立信心，决定信念，全面完成下半年的生产和搬迁改造任务。
此次经济活动分析会的召开，使全厂广大干部职工对于下半年的工作，思路更加明确，措施更加完善，干劲更加高涨，为持续推动厂搬迁改造项目和完成年度工作目标打下基础。（图/王德民）