在2010年上半年经济活动分析会上的

讲   话

叶苏锦

2010年7月23日

同志们：

    今天我们召开班组长以上管理人员参加的厂上半年经济活动分析会和“三大体系”总结会，也是打好下半年生产经营、搬迁改造攻坚战的动员会。主要任务是认真贯彻落实集团公司上半年工作会议精神和白总在宝管公司落实集团公司工作会议上提出的5点要求，认真总结分析我厂上半年“三大体系”运行情况和生产经营管理工作，明确下半年工作思路，进一步统一思想，振奋精神，明确责任、坚定信心、为实现工厂全年方针目标献计出力。

我看到各单位领导对会议的召开很重视，会议组织也有进步。刚才听了大家的发言，材料准备的比较充分，从不同侧面反映了我厂上半年生产经营主要工作，思路清晰，想了很多办法，反映出我们领导干部的事业心和责任心，非常好！这是下半年和今后厂生产经营工作又好又快发展的基础。

下步工作的指导思想是：认真贯彻集团公司工作会议精神，振奋精神，坚定信心，攻坚克难，全面完成下半年生产经营各项工作任务。目前是我厂完成全年生产经营目标和搬迁改造任务的关键时期、攻坚阶段，时间紧、任务重、困难多、压力大。现在是雨季，11月份以后进入冬季，那么搬迁改造土建施工可利用时间非常短暂，而且还有很多千头万绪需要攻克的难题，不可预见的问题和风险。公司要求我们今年年内厂房、综合楼主体要竣工，这是政治任务，我们没有退路。市场、生产方面压力很大，要完成16万吨的订货和生产任务不容易，原来主要的市场目标中国家几条重点管道工程开工时间无法预期，管道市场非常零散，就我们目前的成本没有竞争优势。尽管如此，不管前面遇到多大的困难，多大的阻力，也要扛起来，往前走。既要吃饭，也要吃饱，还要吃好。就是说当前的市场要突破，项目也要完成，而且要保质保量完成，这是我们的责任。干什么事都有困难，能干成事，就更困难。我借鉴“属地管理、直线责任、有感领导”3句话，让大家牢记20个字：“明确责任，坚强意志，精诚团结，攻艰克难，夺取胜利。”我们的肩上有406名在职职工、205名社会化用工、413名离退休职工，还有417名解除劳动合同人员需要我们负责的部分，“大数儿”每年要4000万元。另外还有就是每名职工的家庭，这么重的负担靠我一个人不行，靠领导班子几个人也不行，那么怎么办？我们从下往上数，谁的家庭谁负责，谁的班组谁负责，谁的单位谁负责，谁的岗位谁负责。我们有600根脊梁，就能挑起辽阳管厂这座大山。

下面，我就下半年重点工作提5点要求：

一、千方百计进行市场开发，完成订货任务。国家重点油气管道建设有高峰就会有低谷，不可能总处于高潮，也不可能总处于低谷，这是市场规律。上半年，重点管道项目处于前期准备或论证阶段。宝管集团的总体订货量与去年相比也有所下降，但国家能源管道建设近3—5年或者5—10年，还是处于螺旋式上升阶段。社会和油田、燃气管材市场将是我们长期跟踪、订货的目标市场，营销人员要认真研究市场走向，密切关注国际、国内管道建设动态，坚持国家重大管道项目与社会低压管道项目“两条腿走路”的营销思路，不放过任何一条市场信息，不放弃任何一个可能的订货合同。按照目前的合同量，我们9月就要“等米下锅”，这不行，我们要千方百计打开市场局面。最直接、最有效的办法，多跑、多问、多想、多研究，而且要坚持不懈，不拿合同不罢休。同时要注意规避市场风险，市场形势越严峻，空头“陷井”越多，就像“走钢丝”，要小心通过。我们一定要按照公司下达的营销指标，全力开拓东北市场，最大限度拿到社会市场订货。积极与销售总公司、北京办事处配合，争取中石油重大管道项目订单，保证下半年生产满负荷运转。

二、千方百计完成搬迁和技术改造项目，保证施工质量。辽阳厂搬迁项目是公司今年重点建设项目。它主要包括3项部分：一是土建工程部分；二是工艺设备采购和安装部分；三是生产线数字化改造部分。

土建部分：我们必须赶在东北地区上冻之前，完成厂房和综合楼主体建设，通上暖气。现在是雨季，土建施工难度很大。厂搬迁改造领导小组已经决定，高压线机械钻孔改为人工挖孔。因为高压线机械用不了。这样可以提前20天完成打桩任务。为了抢工期肯定是要花钱的。所以困难是始终存在的，摆在眼前的地上高压线改线正在施工，铁塔敦征地有阻力；地下输油管道改线工程，外线施工有4处征地受阻，施工处于停顿；地下污水改线费用没有落实等等，它直接影响我们的工程进度，解决这些问题迫在眉睫。昨天我和田厂长等人到宏伟区、昆仑设计院、辽阳高新区逐项落实，工作有进展，但难度非常大，主要就是政府没钱。这个月末机加和库房厂房钢屋架开始安装。铁路线合同已签，预可研已经完成，沈阳路局月底开评审会，争取8月通过初步设计并正式开工建设。三栋综合楼30日开标，如果往前抢，我们工地远离生活区，可以连夜干，工期可以抢回来。

工艺设备部分：8月份要完成所有设备招标采购，对工期较长、工艺复杂的设备我们要派专人监造，监督质量，督促进度；并且要提早做好拆迁、安装的筹划，选好队伍，落实到人。

机组安装和数字化改造部分：我们要协调好，要统筹兼顾，要保证项目建成国内一流的装备水平。全厂要抓住生产机组数字化改造的契机，生产技术要有新突破，不论在产能上、质量上都要有新的飞跃。我们要组织技术人员开展“难题攻关”活动，将科技成果迅速转化为生产力。依靠科技的力量和全厂职工的智慧，解放思想，打破常规，在车速、焊接、检测等多方面找到最佳结合点，用科技创新带动产能提高、质量创优。

搬迁改造项目组的各项工作要围绕上述工作目标努力，不管前边耽误多少事，后面工作往前撵。要打破常规，加快速度，不惜一切代价向前赶，保证搬迁项目按期完成，按期投产。

三、千方百计强化基础管理，提高工作标准。按照白总在资阳钢管厂对基础管理工作的要求，下半年我们以基层班组建设为抓手，提高工作标准，向纵深发展。要由建章建制向行为习惯转变，由检查环境卫生向检查文明言行转变，由检查记录向检查效果转变，由成本统计向成本核算转变，由表面向内容的转变。坚持不断检查，不断整改，不断提高。基础工作就是简单工作反复做、坚持做、深入做，设备要擦，而且要坚持天天擦，擦干净，还要加油润滑做保养，就是提高标准，这才是真正的基础工作。企业在搬迁前，我们的各级领导干部，特别是班组长都有责任，以身作则，并教育与管理好职工，养成严谨、高效、务实、文明的良好工作习惯。在这里班组长的责任最重，因为你们是最直接的管理者。两个分厂和4个基层单位是重点单位，党政一把手都要拿出精力，拿出强有力的措施，在最短的时间内抓出成效。大家有这个能力，完全能完成这个任务。基础管理工作我们有考核办法，从我这里开始，一直到班组长，一级级负责任。干好奖，干不好罚。咱们也别客气，不管奖也好、罚也好，没有比带出一支文明、精干、高效的队伍更重要的了。具体怎么干，自己想办法。班组有办法、单位有办法、管理科室有办法、厂领导对挂钩单位也要有办法。

下一步基础管理工作重点：一是健全各项班组管理制度，着重提高现场文明生产的执行力。岗位责任制的核心是岗位责任心，如果没有责任心，岗位责任制就是废纸，增强岗位责任心的关键靠提高职工思想认识和提高制度的执行力，所以各级领导要很抓制度的检查、落实，转变观念，养成习惯，直至达到目标。二是狠抓降耗增效。虽然我们在成本核算上进步较快，各单位领导都知道怎样算账，在固定成本控制上精打细算，但在变动成本上还需要下功夫，一些管理费用还需要细化，节奖超罚，养成“过紧日子”思想和行为习惯。我们目前变动成本还只是一个“大数”，一吨70几块钱还是80几块钱的，没有具体细分到具体项目。超额和降低费用不知是哪一个项目。这个要改。我已通知计划科，把变动成本的细项和具体金额列出来，现在粗一点也可以，逐渐积累数据。变动成本的大数还按原来定的执行，节奖超罚。细项逐渐调整。把成本控制逐步延伸到控制人工成本、“五项费用”等管理成本上来，真正把企业每项支出用到刀刃上。三是强化ERP运行的执行力。ERP系统是集团公司强力推进的管理系统，不管你愿不愿意，都必须按照ERP体系要求去做。这是管理习惯的一次革新，任何新生事物都允许有一个习惯转变的过程，但是这个过程不能超过时限，所以我们必须尽快适应和学会按照新的管控模式去工作。怕麻烦，有抵触情绪都行不通，今后你不按ERP程序走，那么你的工作就进行不下去。我们都适应熟悉的环境和熟悉的程序，但现在社会就是转型时期，世界和国家的技术与经济都飞速发展，你不接受新知识，就要掉队。什么事都在开头，都在于学习与掌握，都是习惯成自然。学习也是一种能力，只要学习，按照程序去做，就会掌握方法，就会运用了。采购部要按ERP的程序要求，材料领用从计划开始直到审批领用，如果不进入ERP程序可以不付货。由此影响工作的，由没有上ERP的单位负责。

四、千方百计强化质量、安全工作，确保万无一失。在这里讲两个最近发生在我们身边关于质量和安全方面的案例：一是大连新港油库输油管线爆炸事故。输油管道刚刚发生爆炸，就惊动了党中央、国务院，胡锦涛总书记、温家宝总理亲自批示，张德江副总理第一时间到现场坐阵指挥处理。我们看到电视画面熊熊燃烧的大火，真是触目惊心。

我们的钢管质量是终身责任，不管这条管线用多少，由于我们钢管质量的原因而造成的各种事故，始终是我们的责任。从中央电视台“朝闻天下”播出这起事故，我就接到白总电话，问是不是我们的管子。我的第一反应，真可能是我们的管子，我们供过大连油库钢管。这么大的事故，杀头都不为过。我给沈阳调度中心主任刘全富打电话，他当时在大连现场，他听了我的电话，在电话里告诉我不是我们管子的责任。目前，事故原因虽尚未查明，但的确为我们重重地敲响了质量警钟。管线安危与我们息息相关，连接管线钢管就出自我们之手。虽然爆炸原因不是出自钢管质量，但假如真是因为钢管质量出了问题，大家试想一下，后果将是什么？我们的企业会怎样？所以，产品质量和生产安全一样丝毫不能马虎，我们务必要树立为产品质量终身负责的态度生产每根钢管，不放过每道生产和检测程序，一定要为石油管道施工提供精品钢管。

中缅管道即将开工建设，刚刚接待了东南亚管道建设项目部的考察。我们是为数不多的几家钢管供应企业之一，如果拿到生产订单，我们就要为这条国际管道工程终身负责。全厂职工一定要严格按照工程标准组织生产，牢记质量责任，在质量管理方面要坚持好的、有效的办法，还要不断找出新办法、出台新措施，确保出厂的产品根根是精品。

第二个案例是安全方面的事故。也是最近发生在我们身边的事。辽阳石化分公司6月份在设备检修过程中，发生了闪爆事故，造成5名外承包单位工人死亡。集团公司领导对这起事故非常重视，事故发生的当晚，集团公司安全环保部副主任就赶到了辽阳，调查事故。我听辽化的同志讲，这起事故国家安监总局还专门听取了辽化公司的汇报。虽然是外包单位出现的安全事故，死者也不是在职职工，但按照集团公司安全工作属地管理，直线责任的要求，辽化公司仍要承担安全责任。我们要认真吸取这起事故教训，认真查找安全工作漏洞，做到安全工作与生产经营同样考核、同样重要。特别在搬迁改造项目土建施工和设备安装工作中，要认真履行属地管理的安全责任，切实把安全管理措施贯彻到施工单位。同时，加强对厂生产过程中的安全监管责任，严格执行HSE管理体系，宣传、教育培训与奖罚并举；检查与整改并重；措施与防范并用，确保安全环保指标达到公司要求，持续保持安全稳定的大好局面。

五、千方百计抓好干部队伍建设，提高执行力。抓好领导干部队伍建设，重点要解决学习问题：一是学习能力，二是工作能力。在这里我要强调学习和掌握工作方法问题，应该说，我们有一些领导干部还是要好好学习一下。作为一个部门领导，执行上级决定要有思路、有办法。我们有些领导干部，往往工作刚安排下去，马上找到领导问这事咋办？你都没个思路，你们的班子也没讨论，连个像样的意见都没有，那你这个领导到底称不称职？当干部起码的素质要具备。首先要接受工作，理解工作，然后拿出办法汇报你们的想法和措施。有些措施可能不完善、也可能不妥当，但是你们要有意见，这是积极的工作态度。工作能力包括沟通能力、处理问题的能力和文字写作能力，把话说好、把稿写好、把事办好，这是对部门领导的基本要求。不是说部门之间的工作非要主管领导出面协调才行，部门之间的工作，部门领导应该正常沟通，各是各的职责，不存在“烤脸”、“搭人情”的事。履行职责不存在“谁求谁”，这一点我们个别干部有认识和工作上的误区。

领导的责任是逐级的，推是推不出去的。我们有些领导安排工作时认为这个没用、那个没必要，这个跟领导汇报了，那个跟领导请示了，没有我的责任，错了！属地管理、直线责任，既然当了干部责任就跟上你了，成绩是你的，错误也是你的，责任是领导的天职。蒋总在去年的工作会上讲人的一生工作时间是有限的，做不了几件事，一定要抓住机会，紧张工作、愉快工作。受人尊重不是要来的，是自己干出来的。基层的同志要掌握“把活干好、把帐算好, 把队伍带好”。这都要取决于学习，学习理论、学习办法、努力实践，通过学习开阔眼界、增长知识、提高技能。今天对干部讲了很多，应该说我们干部素质是好的，相对地方讲，我们的干部队伍还是一片净土。另外，公司机关刚刚组建，工作千头万绪，我们各个职能部门要主动和机关对口部门联系，提供必要的资料，求得工作的支持和帮助，主动适应机关的工作习惯、工作作风。既学会做领导、也要学会做下属。快乐的工作，健康的生活，让我们在有限的时间内，带领职工共同感受劳动成果带给企业的发展和职工的幸福。

同志们，今年的工作任务繁重而艰巨，让我们在宝管公司的正确领导下，在全厂职工的共同努力下，坚定信心，同心协力，发扬 “有条件要上，没有条件创造条件也要上”的“铁人精神”，就一定能战胜任何困难，实现全年工作目标，为转变增长方式，实现企业持续快速协调健康发展做出积极的贡献。

谢谢大家！