8月24日，装备制造分公司副总工程师罗超、科技信息处副处长周石燕一行4人来公司调研。调研组此行主要对“牛鼻子工程”实施、ERP系统应用及科研项目计划落实情况进行调研。

24日下午，召开了调研座谈会。装备制造分公司调研组成员，公司副总经理邹荣、王进全，科技质量处、财务资产处、研究院及咸阳宝石公司技术部有关人员参加了座谈。

科技质量处就公司“牛鼻子工程”实施情况做了汇报。公司对此项工作高度重视，专门成立了以总经理张永泽为组长、副总经理王进全为副组长的“牛鼻子工程”领导小组，推动工作有序开展。公司确定了7个产品质量提升项目、10个新产品开发项目，本次产品质量提升和新产品开发采用项目长负责制，各项产品落成单位主要负责人为质量提升工程项目组长。项目组成员根据工作需要，由项目长确定。公司“牛鼻子工程”实施方案要求，要有同标杆企业的技术、质量对标分析，逐项制定项目实施方案，提出解决问题的方法措施及每个改进点的最终目标和完成时间，预算每年所需的项目费用。各项目组的实施方案由公司统一审查后上报装备制造分公司。

研究院从项目名称、研究目标、研发进度、下一步工作安排4个方面，对今年科研项目计划的落实情况做了汇报。财务资产处对公司ERP系统应用情况做了汇报，汇报分为ERP系统实施应用情况、ERP系统上线运行所做工作、ERP系统应用中存在的问题、下一步ERP工作计划及具体措施4个部分。

罗超在座谈中对我公司“牛鼻子工程”实施、ERP系统应用及科研项目计划落实3项工作取得的成效给予了肯定，对每项工作提出了明确的要求，并就下一步如何更好地开展工作与我公司领导及有关人员进行了沟通交流。

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“牛鼻子工程”是集团公司总经理蒋洁敏在今年5月25日的集团公司务虚会上提出的，是在装备板块中第一次实施的系统工程。“牛鼻子工程”的核心内容是将产品打造为精品，在技术、质量、标准、工艺等方面下功夫。以产品为主线，解决技术、质量问题，实现装备制造业务的可持续发展。

此次装备制造分公司实施的“牛鼻子工程”，“十二五”前两年立足于质量提升，后三年侧重于新产品研发。与以前工作相比，“牛鼻子工程”有4个不同，即目标不同、范围不同、着力点不同、时间点不同。