8月25日，装备制造分公司召开直属企业加强存货及应收账款管理工作视频会。

装备制造分公司总经理李庆毅、副总经理何京出席会议。

会上，5家直属企业分别在分会场做了存货及应收账款管理工作情况交流发言。

何京主持会议并讲话。他要求，要把加强存货及应收账款管理工作当做企业日常生产经营工作中的重中之重；进一步分级落实责任，明确存货及应收账款管理工作的目标、时间、责任人；研究加强存货及应收账款管理工作的长效机制，确定各企业存货及应收账款的规模，有效规避经营风险。

李庆毅针对加强存货及应收账款管理工作强调，要充分认识到压库清欠工作的重要性和必要性；要明确目标、落实责任，各企业都要成立强有力的组织机构、建立工作制度；要突出重点，制定有力措施，做好分析工作，重点做好“清”、“收”、“管”这三个环节。通过一些措施的执行，加强和促进存货及应收账款管理工作，进一步推动存货及应收账款管理工作的开展。

视频会结束后，我公司副总经理、总会计师邹荣要求，有关部门要抓紧制定好存货“跟单式管理”办法，加大货款回收力度，为明年实施EVA考核打好基础。

规划计划处、财务资产处、市场管理处、生产运行处、采购配套部、陆上装备销售公司、进出口贸易公司、海洋装备销售公司、储运公司、特车公司的相关负责人在8楼分会场参加了视频会。