进入十月上旬，承担滇、黔、川昭通示范作业区页岩气项目勘探施工的东方物探239队，全面提速施工生产，以精细化和规范化管理为重点，落实“三基”建设，有力地增强了员工队伍的基础管理和“细胞”管理活力，确保了安全、高效、优质生产。

        提高全员素质是239队加强“三基”工作和落实基础管理的有效做法。他们针对当前地震队班组员工的不断变化和调整，特别是季节工队伍的不稳定等情况，认为“地震队班组是企业生产经营创造效益的主要‘细胞’，直接关系员工队伍整体素质的高低。而地震队班组员工素质的高低直接影响着物探企业形象和绩效的提高”。该队结合滇、黔、川恶劣复杂的施工作业环境和员工队伍发展的需求，不断拓展班组员工培训内容，在提高培训的针对性和使用性方面下功夫。项目运作以来，239队根据班组员工岗位需要和企业的发展要求，先后对员工进行了高大山体密林区施工技能、特殊恶劣环境区安全管理方法、特殊山地汽车驾驶技术、员工责任和素质，以及服务意识等专业培训，促使员工在工作能力、超前管理意识和管理水平等方面都得到了有效的提高。

        加大激励机制建设，严格考核力度。在施工中，239队把班组建设的制度化、规范化、标准化落到实处。他们规范了每天班组的安全管理指标、完成基本生产任务定量、员工标准化岗位工作程序和奖罚考核标准细则，将班组建设工作纳入制度化范畴，使班组的各项工作有了约束和指导。同时健全班组考核评比机制，建立奖优罚劣、奖勤罚懒机制，确保班组精细化工作有形有影，形成检查工作常态化、动态化的运行机制。通过严格的检查和奖惩机制，促进“三基”建设活动和施工生产规范化的扎实落实。

        在滇、黔、川页岩气项目施工中，239队始终把提升“三基”建设和班组管理水平作为精细化、规范化管理的主要途径。滇、黔、川地区地形特殊，施工班组员工多为居住老乡家里，社区关系管理是每个班组管理的头等大事。该队不断加大班组管理含量，并建立健全了班组管理激励机制，每施工完一束测线队上都要组织人员沿所有村镇，对工农赔偿、社区关系、班组员工执行纪律等进行社访，使施工班组形成了自我约束、自我管理的良好氛围，营造了探区油地和谐。该队放线班、爆炸班、钻井分队、测量分队等分队，把提升班组的执行力作为落实“三基”建设管理的出发点，将员工的规范化管理、标准化现场操作与甲方要求等做到有机凝合，要求班组员工把好现场标准化管理操作关、安全隐患排除关、信息反馈落实关，以规范化管理确保安全生产等。同时，把基础管理档案化，建立了基础工作目录，使各类记录、台账、原始资料实现了规范统一，做到了有证有据，可操作性强。

        为全面落实“三基”建设管理，239队还注重为员工减负、减压。他们针对地震队班组建设存在标准多，交叉重叠，既不利于考核，又导致人员疲惫、工作顾此失彼等现象，重点突出落实关键指标、减负务实、加大对施工生产班组遵守标准、执行标准和检查、考核、奖励力度，采取行之有效的措施对基础管理、基础资料全面盘点，进行调整整合，让员工有更多的精力和时间投入到创效管理和安全生产上，有力地保障了安全管理工作和施工生产效率的全面提高。  (王法）