9月20日，公司党委书记苟量、总经理助理王治富以及公司党委办公室、企业文化处、纪委监察处、新闻中心等有关领导一行7人到华北物探处调研。华北物探处党政领导、一体化服务单位共32人参加了会议。

        苟量书记一行首先听取了华北物探处党委书记曲秀山所作的工作汇报。“十一五”以来，华北物探处实施积极的市场开发策略，稳步区内市场份额，努力拓展区外市场，在民营投资勘探、西气东输储气库、非常规油气勘探等市场取得突破；推行精细准备、精细设计、精细组织、精细管理的管理组织方式，明确“767572”项目运作目标，项目运作能力再上新水平；创新经营模式和组织模式，采用队伍拆分、全成本投资考核等方式，提高施工项目的创效能力；加大技术创新，探索发展了复杂城区地震采集、二次三维地震采集、高密度可控震源采集等多项特色技术，并深化员工队伍建设，抓好员工的日常工作培训，储备后备干部队伍，建立季节工资源。汇报在总结成绩的同时，明确了“十二五”发展目标及2011年所做的具体工作，重点介绍了创先争优活动开展情况，紧密围绕生产经营为中心，凸显先进性为根本，服务群众为宗旨，创新创效为目标开展创先争优活动，扎实学习、深入推进、做优做强，实现以点带面的作用，提升工作质量。

       调研组成员对华北物探处认真落实公司各项工作部署，迎难而上，抢抓机遇而取得的工作成效表示满意，认为华北物探处各项工作有重点，重点工作有特色，特色工作有成效，实现了“精细、求实、创新、卓越”，并希望华北物探处一如既往地做好党建质量管理体系和宣传工作，扎实开展创先争优活动，认真总结归纳班子建设、党风廉政建设、精细管理等方面的好经验，形成有形化的、规范化的、制度化的经验。

        苟量书记在介绍公司面临的形势后要求华北物探处着力抓好市场开发，把发展当做第一要务抓紧抓好，发挥一体化优势，建立定期技术交流制度，促进市场开发；着力抓好三基工作，重点抓好基层党建和班子建设，加强各项基础工作，提升员工思想认识和业务素质；着力抓好班子和队伍建设，抓好中心组学习，坚持集体决策制度，抓好员工培训，建设攻坚克难的三支队伍；着力抓好安全稳定工作，做到开展工作不畏艰难，为公司成为物探行业的领跑者作出新的贡献。（高攀、孙红燕）