11月8日至9日，集团公司质量管理体系推进评审组一行5人到公司进行质量管理体系推进评审。东方地球物理公司副总经理杨举勇，机关有关处室、二级单位领导参加了评审工作汇报会。

         近年来，公司认真贯彻落实集团公司“诚实守信，精益求精”质量方针，以及“零事故、零缺陷，国内领先、国际一流”的质量目标，紧紧围绕公司整体发展思路，坚持以体系管理为主线，以计量为基础，以标准为准绳，不断完善质量管理机制，强化过程控制，质量管理体系推进工作见到显著成效。一是健全完善了质量管理网络，质量管理科学规范。先后制定完善了9项管理制度、214项企业标准。二是质量目标考核机制不断完善。将质量纳入单位和领导的业绩考核，有效地推动了公司质量管理工作。没有发生重大及以上质量事故，没有重大投诉；合同一次交付合格率达到100%；在用计量器具检测率达到100%。质量指标达到或超过合同要求，二维勘探一级品率达90%以上，三维勘探一级品率达92%以上。今年，在公司承担的昭通示范区页岩气勘探项目运作中，副总经理杨举勇深入滇黔川乌蒙山“无人区”检查施工质量，发现有的地域因玄武岩、二叠系、砾石区等复杂地质结构造成资料品质不够好，他立即要求承担该项目的新兴物探开发处239、2202队联手加强技术攻关，确保向油田公司提交优质地质资料。此举得到浙江油田公司的高度赞赏。三是加强沟通，提高了顾客满意度。今年前十个月用户满意度达92%以上。四是加大物探装备投入，为提高勘探质量增强了技术含量。五是建立健全质量监督体系。建立了300多人的监督队伍，强化现场管理、现场监督，健全监督网络，加强工序监督和检查。六是建立了公司、处和基层三个层次的质量管理审核机制。七是建立完善了质量培训机制。“十一五” 期间，公司共举办各类质量管理培训班183期，参加学习人员达9000多人次，其中质量管理岗位人员和内审员培训1500多人次，有973人取得08版内审员资格；推进评审员34名，具有国家审核资质的外审员7名。八是开展各种质量活动，提高全员意识。“十一五”以来，共有14项成果获石油工业优秀QC小组一等奖，其中5项获国优；共有38篇论文或“石油质量论坛”优秀论文，其中6篇论文获一等奖，9篇获二等奖。

       公司质量管理体系从1999年开始宣贯，2000年通过认证（6+8)独立体系；2003年建立了“一体化”质量管理体系；2006年、2009年二次换版至今。公司质量管理从“要我做”、“我要做”到“我会做”历经三个阶段，逐步形成质量管理体系特色，建立起适合公司发展的“一体化融合、模块化结构、分层次管理”构架质量管理体系。公司质量管理体系建立实施率达100%，通过加大细化内审力度和深度，体系运行有效性进一步加强，建立健全了自我完善、自我改进机制。

     为全面贯彻落实《集团公司质量管理体系建设推进方案》，进一步推动公司质量管理体系持续有效运行，公司制定完善了体系推进组织机构和工作计划，并采用分层评审方式，先后完成了覆盖公司各二级单位、所属场所、所有过程的质量管理体系评审（内审）工作，公司各二级单位及其所属单位按质量管理体系推进评审完成了自评和管理评审，对21个二级单位，其中33个处级单位，124个基层单位进行了为期4个多月的内部评审。通过体系推进工作，公司质量管理体系运行效果得到全面提升。

     公司副总经理杨举勇就公司开展质量管理体系推进工作，从质量管理体系推进管理体制和运行机制、加强质量管理体系宣贯，到紧密围绕油田公司勘探部署，在勘探生产中针对质量技术难题开展质量技术一体化攻关，公司各个管理层面有效实施质量管理体系的经验做法和取得的成效，向评审组成员做了全面深入介绍。

         集团公司质量管理体系推进评审组对公司4个机关部门、7个二级单位进行了质量管理体系推进评审。评审组对公司在质量管理和质量管理体系推进工作中所取得的成绩给予充分肯定。评审组认为：东方物探公司领导高度重视质量管理工作，实现了质量管理体系全覆盖；质量管理职责明确，质量管理制度齐全、完善；体系推进评审力度、深度和广度不断强化；重视员工培训，为保证质量体系有效运行奠定了扎实的基础；切实加强以质量、标准和计量为主要内容的基础管理工作，质量体系建设持续完善，基础管理迈上新的台阶；加强沟通，提高了顾客满意度；加强过程控制，提高了服务质量。

        杨举勇副总经理在评审讲评会上向各单位提出三点要求：一是要认真落实评审组在推进评审过程中提出的要求和希望，就提出的有关问题按要求逐一整改，并在规定时间内上报。二是质量管理工作中要与“三基”工作、“争先创优”、“评先评优”工作紧密结合。三是要以这次评审为契机，尽早落实2012年质量管理和质量体系运行计划和部署，把这次评审的情况、结果、要求纳入2012年质量工作计划。

         杨举勇代表公司向质量管理体系推进评审组表示：要把接受集团公司质量管理体系推进评审作为提升公司质量管理总体水平的一次良好契机，全面推动公司质量管理工作。要紧密结合勘探生产和项目运作实际，进一步强化精细化管理，注重质量管理的过程控制，充分发挥找油找气主力军作用，努力为油田公司增储上产做出应有的贡献。    （谭 晔  陈建新）