公司总经理王铁军传达了集团公司2010年工作会议精神，并代表公司作了题为《转变发展方式，提高保障能力，切实推进公司全面协调可持续发展》的工作报告。报告首先对公司2009年工作进行了全面总结，分析了公司当前面临的形势和任务，对公司2010年的主要工作进行了安排部署。

        王铁军说，2009年，在国际金融危机给公司发展带来前所未有的复杂局面和调控难度的形势下，公司带领广大干部员工认真落实“保增长、抓重点、增资源、调结构、强基础”等一系列决策部署，牢牢把握找油找气、公司发展、和谐企业建设三大任务，振奋精神，迎难而上，在严峻的挑战和困难中奋勇前行，公司生产经营工作保持平稳运行，找油找气、科技创新、企业管理、党的建设、和谐发展等各项工作都取得了新的重大进展。

        在对公司2010年面临的形势进行全面分析后，王铁军指出，在当前行业发展处于低谷的形势下，要深入认识当前形势的严峻性和复杂性，进一步坚定信心，统一思想认识，抓住重要战略机遇期，在发展中促转变，在转变中谋发展，扎实做好各项工作，努力在新的起点上开创公司发展的新局面。

        王铁军强调，2010年是公司完成“33758工程”的最后一年，也是科学谋划公司“十二五”发展的战略布局年。要牢牢把握找油找气、公司发展、和谐企业建设三大任务，大力实施一体化、集约化、国际化、数字化战略，把转变发展方式，提高保障能力作为工作中心，切实推进公司全面协调可持续发展。要坚持“六个始终”，重点抓好七个方面的工作：一是积极推进业务一体化发展，不断提高找油找气保障支持能力。做优做强陆上勘探业务；科学推进成长性业务发展；配套发展矿区服务。强化一体化运行管理。二是采取积极的市场开发策略，努力拓展公司生存发展空间。强化市场开发管理，有效提升市场营销质量；发挥一体化优势，确保公司市场份额增长。三是切实加强科技创新管理，持续提升科技引领企业发展的能力。努力提升科技创新管理水平；大力加强科技创新应用工作。四是改革创新人力资源管理，不断提高干部员工队伍整体素质。认真推进“三控制一规范”工作；切实加强人才队伍建设。五是努力强化集约化管理工作，不断提高公司降本增效的能力。六是全面加强HSE管理工作，确保公司安全环保形势持续好转。七是加强和改进党建思想政治工作，持续推进和谐企业建设。

        会上，陶先明总会计师作了公司2009年财务决算和2010年财务预算的报告，阎万朝副总经理作了公司集体合同和劳动安全卫生专项集体合同履行情况的报告，张玮副总经理作了公司二届职代会三次会议提案办理情况的报告，苟量主席作了公司二届职代会三次会议闭会期间代表团长和专门工作委员会负责人联席会议情况的报告，夏义平副总经理作了公司企业年金执行情况的报告。与会代表对王铁军总经理所作的工作报告进行了分团审议。

       会议为期两天半。会议期间，还将进行公司领导班子成员和公司总经理助理述职、民主测评和民主评议。与会代表将对会议提交的报告进行审议和表决，王铁军总经理将对职工代表的意见和建议作答复和说明。公司主要领导将与各单位党政主要领导签订绩效合同和HSE责任书。大会还将表彰公司2008-2009年度公司先进集体和先进个人。    （魏志红）