（撰稿：马永 王晓玲 连彬）2011年，尽管国际物探市场持续低迷,东方物探海外业务却逆势上扬:国际业务收入和市场连续4年突破“双十亿”美元。至此,东方物探陆上市场份额连续8年居全球第一,销售收入连续4年保持全球物探行业前三位。同时，该公司努力当好中国石油海外业务的“先行官”，找油找气能力不断提升。走出国门18年来，东方物探累计完成94个海外勘探项目，近6年承担了100%的采集任务，完成90%的处理解释工作量，海外重大油气发现参与率始终保持100%，连续7年荣获集团公司“油气勘探发现贡献奖”，被集团公司领导誉为海外业务发展的“一面旗帜”。

　　管理创新，扬科学发展风帆

　　一个企业的发展道路是漫长的，但紧要处往往只有几步。东方物探紧跟集团公司海外发展步伐，坚持“走出去”战略，在与国际物探大公司同台竞技过程中，学习国际先进管理经验，寻求自身快速发展道路。

　　从“走出去”到“走进去”、“走上去”，东方物探品牌的形成，历经18年的积累。18年前，刚刚走出国门的东方物探相对于“百年老店”的西方国家物探公司来说尚显稚嫩。东方物探坚持低成本战略，队伍迅速扩大，实现规模、产值多年连续高速增长。

　　通过多年的海外实践，东方物探认识到：转变经济发展方式，核心是追求经济运行中“质量”的提升和“结构”的优化。从2005年开始，东方物探调整发展思路，逐步实现分散市场向重点市场集中，以规模扩张为主转为规模扩张与内涵发展并举，加大国际物探高端市场的份额。

　　管理能力，决定着进军高端市场的成败。在和国际大公司同台竞技的过程中，东方物探加速与国际标准接轨，逐步形成了具有东方物探特色的以项目管理为核心的“八大管理体系”，先后通过壳牌等多家著名石油公司资质审计，逐步形成了独特的HSE管理体系。近年来，东方物探失时事故率、可记录事故率两项指标均处于世界行业先进水平。

　　凭借一流质量、超值服务树立的良好品牌形象，东方物探成为国际地球物理承包商协会执委会成员，直接参与行业规则的制定， 在全球业界拥有一定的话语权并享有良好的企业声誉。

　　目前，全球经济处于后经济危机时代，产业结构调整的力度在增强，国际市场的波幅在增大。面对这种形式，东方物探加大结构调整力度，向全领域的专业化服务公司迈进。

　　从“单一陆上采集”到“全领域服务”，东方物探以陆上地震采集优势带动深海勘探等相关业务发展。从2005年年初开始，东方物探开始建造自己的深海勘探船。他们坚持船舶建造、队伍培训、技术创新、市场开发“四同步”，仅用两年时间就组建了第一支具有国际水准的深海作业队伍。

　　2006年12月，中国石油第一艘深海三维地震勘探船“BGP先锋号”投入运营。船上采用世界先进物探装备，能在世界上任何海域作业。当年，海上勘探收入比上年增长60.4%。目前,东方物探拥有深海作业队伍6支，位列全球第六，先后为20多家国外油公司、30多个深海项目服务。

　　从“量变”到“质变”，东方物探逐步走向国际市场高端。2011年11月，东方物探在中标阿曼石油公司合同期为3+1+1年的三维勘探项目后，又中标沙特三个合同期为5+1年的大型勘探项目。2011年，在新签订的合同中，中东、中亚等重点区域占到85％以上。到目前，在全球前20位的油公司中，13个公司成为东方物探的客户，海外收入的85%来自欧佩克成员国和国家石油公司，并建成了中东、中亚、北非、西非四个规模化市场。

　　与此同时，东方物探为集团公司海外业务发展做出了积极贡献。从2009年到现在，东方物探成功实施伊拉克的艾哈代布项目和土库曼项目，为集团公司赢得伊拉克鲁迈拉油田项目，扩大土库曼油气合作开发规模发挥了重要作用。

　　自主创新，提升发展核心竞争力

　　2011年11月19日，中国石油物探重大科技攻关项目——ES109国产万道地震仪现场试验获得成功。它标志着我国具有自主知识产权的大型地震采集仪器研发取得重大突破, 被国务院列为国家重大专项标志性成果。

　　这是东方物探持续技术创新的缩影。2011年，东方物探投入5亿元发展物探特色技术，着力解决制约油气勘探开发的关键物探技术难题。目前，围绕集团公司油气勘探开发“四大工程”，东方物探启动了油藏地球物理、复杂区地震勘探、深海勘探三项关键技术研发，并取得初步成效。

　　以油藏地球物理技术为例。这项技术是目前国际大石油公司研发的重点，谁掌握了它谁就掌握了未来技术发展的方向，就掌握了物探市场的主动。鉴于此，东方物探专门成立了此项技术的研究机构，推动企业由单一陆上勘探技术向物探高端领域、全领域技术服务转变。

　　目前，东方物探装备制造业已经形成了一个比较完整的产业体系，涵盖地震勘探的采集、激发等多类产品，打破了长期以来物探行业核心技术和装备方面受制于人的局面。大吨位可控震源是集团公司打造的十大石油装备利器之一。通过20多年的积累，东方物探成为全球第三家可以独立研制可控震源的公司，已经研制了7种型号的国产可控震源，4种型号的震源实现了产业化，部分性能优于国外同类产品。

　　东方物探走出了一条可持续、内涵式发展之路。“十一五”期间，东方物探累计投入科研经费近20亿元，完成国家级科研项目6项，获得国家科技进步奖3项；完成集团公司重大科技项目65项，获石油科技奖26项，获得授权专利134项。初步形成了以PAI技术系列为代表的物探技术，以GeoEast等核心软件为代表的软件技术和以大型地震仪器、震源为代表的装备技术构成的三大技术平台。其中，“GeoEast 地震数据处理解释一体化系统”、KLSeis软件成为东方物探的核心技术。

　　东方物探不断加强与国际知名公司的技术合作。2009年，东方物探成功并购美国ION公司陆上装备制造业务，获得了一支高水平的研发团队和多项专利技术，实现了装备制造业务跨越式发展。这次并购，成为国有企业并购美国技术公司首个成功案例。

　　持续技术创新，使东方物探成为全球高端市场最重要成员。以中东为例，沙特阿美石油公司是全球最大的石油公司之一。东方物探进入沙特市场7年来，市场份额跃居第一位。阿曼物探市场被业界公认为“高端中的高端”，东方物探从2001年进入阿曼为PDO公司服务，通过不断的技术创新，从最初每小时200炮到后来的每小时700炮，再到2009年年底每天2万多炮的世界纪录，取得了令全球物探界瞩目的成绩。

　　东方物探自主研发的核心技术，大大提升了找油找气能力。东方物探围绕国际“五大油气合作区”，有力地配合了集团公司在海外取得油气勘探重大发现。“十一五”期间，东方物探配合海外项目发现和落实5个亿吨级油田、1个千亿立方米大气区，海外油气勘探重大成果参与率始终保持100%。

　　人才强企，给力海外业务持续发展

　　“这是物探领域掌握的具有世界一流水平的关键性技术。”对于叠前深度偏移软件GeoEast-Lightning，集团公司副总经理廖永远曾如此评价。

　　这项软件研发的主导者戴南浔博士，在中国和美国有近30年的地质与地球物理工作经验。2009年，他被聘为东方物探技术研究中心休斯敦研究中心副主任。戴南浔加盟东方物探后，仅用18个月就开发出GeoEast-Lightning。该软件填补了国内空白，运算速度和效果达到国际领先水平，使东方物探在叠前深度偏移的研究与应用上跨入国际先进行列。这是东方物探通过招才引智促进技术升级的一个典型案例。

　　创新人才培育和引进机制一直是东方物探人才兴企的战略之举。东方物探坚持面向全球招才引智，梁兼栋、黄旭日、李向阳、戴南浔、余刚等5名专家是国务院“千人计划”中引进的海外高层次人才，也是国际知名地球物理学家。2009年，这些专家被引进东方物探后，当年就出了科研成果。

　　阿德沃尔，东方物探8636队HSE监督。这位尼日利亚籍员工，已经在东方物探工作了13年。13年，他和东方物探队伍一起，先后到尼日利亚和尼日尔等国家施工……如今，东方物探已发展成为拥有1.55万多名外籍雇员的企业，本土化员工占公司海外员工总数的88%。

　　在引进洋专家的同时，东方物探不忘培养本土专家，把自主培养科技人才作为立足点。2011年5月1日，东方物探副总工程师凌云获得全国五一劳动奖章。这位从钻井工成长起来的博士，申请的技术发明专利达到10多项，多项已应用于物探生产。

　　在开拓海外市场中，沙特曾经是东方物探久攻不下的“堡垒”。为获得突破，以凌云为代表的专家组推介技术，宣传优势，让有着多年沙漠作业经验的沙特物探专家们耳目一新。更让他们惊讶的是，这些技术能够有效解决困扰沙特物探10多年的技术“顽疾”。不久，东方物探中标沙特项目。在东方物探，像凌云这样让洋专家佩服的技术人才还有很多。

　　多年来，东方物探按照人才成长的规律培育创新环境，把人才队伍建设作为培育自主创新能力的核心，切实完善科技人员个性化职业生涯发展规划，创新高层次人才培训模式。“十一五”期间，这个公司投入直接培训费用2.5亿元，在国内建立2个培训基地，在海外建立6个培训基地，形成精细化培训模式。东方物探已初步建立了以1名工程院院士、10名集团公司专家、57名公司专家和159名科技带头人组成的科技人才团队，为企业持续发展奠定了人才基础。

　　文化铸魂，发扬大庆精神铁人精神

　　在海外,东方物探始终用大庆精神、铁人精神育人铸魂，完善以人为本的海外发展保障体系，打造了业界认可的东方物探海外团队，树立起中国石油勘探队伍的良好形象。

　　东方物探70％的项目处在高安保风险国家。与国内相比，海外勘探不但自然环境异常艰苦，还面临着远离祖国亲人、身处异国他乡孤独寂寞的精神煎熬，面临着疾病肆虐、恐怖袭击、战争威胁的生死考验。但无论条件多么恶劣，环境多么危险，物探员工始终保持着为集团公司海外事业奋斗的饱满激情和旺盛斗志。

　　在非洲热带雨林探区，绝大部分干部员工都得过疟疾，个别项目甚至高达100%；在西亚陡峭的高山上，所有的勘探设备只能靠人抬肩扛；在撒哈拉沙漠夏季的酷热中，勘探测线仍然顽强地向前延伸；在国内万家团圆的新春佳节，员工们仍然在俄罗斯零下40多摄氏度的雪原上奋战；在伊拉克、尼日利亚等恐怖袭击高风险探区，许多项目都是员工穿着防弹背心、戴着钢盔，在政府军、保安荷枪实弹的保护下完成的。

　　东方物探西非项目经理部副经理张宏军扎根海外14年，每个项目启动前他都亲自踏勘，与中外员工一起穿行在危险四伏的热带雨林里，跋涉在没胸深的泥水中。2007年，东方物探在尼日利亚作业的9名员工遭到绑架后，西方物探公司纷纷撤出这一地区，东方物探员工经过短暂休整后全部返回了勘探一线。

　　2003年4月，东方物探与阿美公司签订第一份物探技术服务合同。在合同签订前20天伊拉克战争爆发，海湾局势吃紧。队经理翟立新只身前往沙特做开工前的准备。队伍组建后，翟立新与3名中方员工带领当地雇员在沙漠里连续奋战数月，一次性通过一向以严格著称的阿美公司组织的开工验收，同时顺利通过全球著名的专业化服务公司的审计。

　　当时国内“非典”盛行，签证办理异常困难。项目11名中方骨干于开工前10天抵达现场并迅速熟悉项目情况，最终按照合同要求准时打响第一炮。甲方勘探部负责人打来电话：“翟，祝贺你们。你们的项目是多年来第一个准时开工的项目。”

　　1997年，东方物探87名将士作为中国石油先头部队进入苏丹，承担起中国石油在苏丹的第一项勘探任务。工区在黑格里的托马哨斯，这里一片荒野，没有一条像样的路，没有一处干净的水源，到处是蚊虫。刚开工不久，一场狂风暴雨突然袭来，很多帐篷被风掀开，队员们使劲抱着帐篷杆在呼啸的风中和急骤的雨中熬过一夜。暴风雨过后，大家的被褥衣物全泡在了水里。当地雇员嚷嚷着要罢工：“我们是来挣钱的，你们中国人受得了，我们受不了。”为了让这些雇员留下来，队干部一边耐心诚恳地做思想工作，一边把工具车、餐车和办公室全部腾出来让他们休息。厨师还做了一大锅热腾腾的汤，员工们端送到一个个雇员手里。当地雇员说：“中国人把我们当成兄弟，我们不罢工了，好好干活。”

　　东方物探海外项目国际雇员和本地化员工被身边这样的一群人深深感动着，也被东方物探以人为本的管理理念所深深吸引。在他们眼里，东方物探是全体员工的命运共同体，而不是冰冷的赚钱机器；东方物探需要的是一个拥有独立人格的人，而不仅仅是“一双手”。东方物探能使平凡的人做出不平凡的事。

　　在伊斯兰国家施工作业，不吃猪肉、不喝带酒精的饮料，已成为东方物探中方员工的自觉行动。每个基层队都为不同国籍的员工建有不同饮食习俗的食堂。东方物探营地还开辟出专门场地，为外籍员工搭建简易的清真寺。每逢外籍员工风俗日和节假日，东方物探中方员工都会带上礼品前去祝贺……

　　多年来，不同肤色、不同国籍和不同信仰的员工和谐相处、相互交融、蓬勃向上的独具特色的“东方”文化思想氛围已经植根于异国他乡，在海外发扬光大。