2009年1月5日，集团公司与杜邦合作HSE体系推进试点在东方物探启动，目前第一阶段工作已经结束，半年的试点推进，这个公司的HSE管理发生了哪些变化？日前记者就此采访了东方物探安全副总监田国发。

　　记者：从上世纪90年代初在反承包施工中引入HSE开始，东方物探HSE体系建设的步伐就一直走在同行业的前列。东方物探这次引入杜邦公司的安全文化建设理念，其目标是什么？

　　田国发：集团公司将东方物探作为与杜邦公司合作HSE体系推进试点单位之一，这给了我们极好的机遇。我们要借助这次试点推进工作，将杜邦公司安全文化建设理念和公司实际相结合，在运行HSE管理体系的基础上，把杜邦公司先进做法引入到HSE管理工作中去，使体系成为转变人的观念、改变人的习惯、提高人的能力，强化基层HSE管理的重要推动力，最终要形成具有鲜明特色的，达到国际先进水平的HSE管理体系。

　　记者：试点推进工作有半年了，在杜邦公司安全文化建设理念和东方物探实际相结合的过程中，你们感受最深的是什么？

　　田国发：尊重，对人真正的尊重，为员工设身处地的考虑。在基层两个试点单位推进HSE体系过程中，我们推行了绩效考核，绩效考核是激励、引导、约束员工的一种手段，它不仅注重结果考核，更注重过程考核。考核过程运用安全观察与沟通技巧，对好的表现给予肯定，对不安全行为给予制止，通过有效的沟通方式，加以引导和纠正。

　　需要指出的是，安全观察并非为了抓住正在进行不安全作业的人，而是通过此项活动达到相互融通、相互提醒、相互信任的目的。观察者在现场只进行观察与沟通，不记录被观察者姓名，不当场填写报告，这些都体现了对员工充分的尊重。借助于绩效考核，我们把过去那些惩戒性的管理，变成现在这种良好的沟通交流和共同改进,这样我们才能把责任真正落到实处。通过绩效考核，在直线管理的过程中，为员工真正营造一个安全的工作氛围，让员工更多地感受到被尊重。这样，安全工作就不是我们强迫他去做，完全是一种自觉自愿的行动。员工真正明白了安全工作是为了自己，为了家庭，最后才是为了单位和企业，他没有理由不主动。

　　在推进过程中，我们也在反思，过去是我要你做，现在是我要你做之前，我要为你做。我们为你创造很多物质条件，改善了工作场所和设备设施，从硬件管理、软件管理上都为你提供各种各样的安全条件，然后我们再要求你去做，为此，员工的积极性就得到充分的调动，他们会以最安全的工作真心回报企业，这就是一种良性的互动。

　　记者：通过HSE体系现场推进试点工作，东方物探收获了什么？

　　田国发：首先，践行“有感”领导，使广大员工能够看到、听到、感受到各级领导对HSE工作的重视。同时，广大员工对各级领导也形成了一种监督，你号召我跟进，你行动我也监督。这样使公司上下形成了共同做好HSE工作的合力。

　　其次，HSE体系推进，由以前行政命令的管理变为平等互动的沟通，使得安全管理更具人情味，管理者和员工关系更和谐。247队经理吉承在山地钻井现场与员工进行安全观察与沟通后，一位钻工操着四川方言说：“领导走好，我晓得你们讲安全是为了我们，谢谢喽！” 听到这些最真诚最朴实的语言，工作多年的吉承深有感触地说：“以前检查安全，员工像跟我们‘躲猫猫’，现在换种方式，很快就成真心朋友啦！”

　　最后，我用一组数据来说明东方物探各项HSE管理指标得到的改善。今年1至5月份，公司未发生上报事故。发生可记录事件52起，百万工时可记录事件率为0.636，其中损工事件比2008年同期下降了55%。