主人公身份：张宏军，东方物探毛里塔尼亚项目组经理。

　　工作业绩：1998年走出国门，在海外已经工作了10多个年头。2004年，他带领的9811项目组，在刚果布创造了施工难度最大、效率最高、质量最好的勘探纪录。

　　地震测线穿雨林

　　2004年5月，东方物探（BGP）中标刚果布项目。张宏军受命担任刚果布作业经理兼9811队队经理。

　　项目的甲方勘探经理是法国人丹尼尔。丹尼尔对BGP并不了解。张宏军和丹尼尔一同站在了工区图前。从图上看，整个工区犹如一张圆圆的饼，而饼心部分，也是最容易勘探的部分已在2002年被其他公司取走。BGP的工区剩下了一圈最难啃的饼边。工区内森林茂密，沼泽密布，河流湍急，无路通行。

　　丹尼尔说，这片工区曾被西方公司认为是不适合人类进入的区域。然后，他带着探询的目光，把脸缓缓转向张宏军，问道：“张，怎么样？能干好吗？你认为需要多长时间？”

　　望着工区图，张宏军抬起头，迎着丹尼尔的目光，坚定地说：“我需要3个月的时间。”丹尼尔的神情一下子变得很惊愕，呆了一下，说：“怎么可能呢？当年CGG在这里做最容易的工区还用了3个多月哪，而眼前可是最难的工区，同时比CGG多出近一半的工作量。”张宏军笑着对丹尼尔说：“那就用行动来证明吧。”

　　张宏军敢向丹尼尔保证3个月的时间，绝非大话。因为他一到刚果布，就和3名队友一起进行了两次认真踏勘，穿行了工区内的角角落落，早已对工区了如指掌。而且在这之前，他还设法了解了CGG当年在这里的作业情况，仔细分析了他们的作业模式和方法，发现了他们的弱点与不足。而张宏军也有一个坚定的自信：BGP的工作效率是国际上任何一个物探公司都不能比拟的。

　　在海外作业多年，张宏军深深地体会到，公司的每一个标都得来不易。他给自己下了死命令：一定要让BGP的旗帜在刚果布高高飘扬。

　　但项目一开始，就在测量上卡了壳。连续3天，测量组的进度只有每天每个组200米的产量。张宏军心急如焚，马上赶到现场。那天，整整一天他都在测线上，工区到处是沼泽，泥泞的水有齐胸高，张宏军第一个跳下水，带领测量组的队友们，一步一步向前走。他的肩上是BGP赋予的使命与责任，他的身后是紧紧跟随的队友们。走到水流湍急的地带，他们手拉着手连成一排，互相扶持。张宏军鼓励中方员工说：“刚果布市场来之不易，我们一定要带领外籍员工，把第一炮打响。”对于外籍雇员，张宏军告诉他们：“我们一定要在这个地方找到油，我们干好了，那你们的家乡也就富裕了。”在他的带动下，测量组的工作效率比原来提高了3倍。