2月2日下午，北疆经理部中心组在已宣贯学习的基础上，召开实践“三会”精神专题讨论会，以“三会”精神指导经理部工作，努力实践在转变发展方式，提高保障能力的基础上，实施精细化管理，低成本消耗，不断提升企业发展空间。

        中心组成员紧扣公司2010年“找油找气、公司发展、和谐企业建设”三大任务，对前期宣贯三会精神过程中广泛调研、收集的广大职工对“企业如何转变发展方式，走低成本发展战略，不断提升企业发展空间”的建议进行分析，采取有力措施，确保北疆经理部各项部署得到全面有效的落实，为全年各项既定目标的实施完成开好头、起好步。

       一是进一步加大市场开发力度，大力实施技术经济一体化工程，确保市场占有率。2月3日，由物探总工程师带队赴新疆油田公司充分了解甲方需求，征求甲方对我们的意见和建议，以甲方需求为己任部署科技、质量、地震勘探工作。

        二是进一步加强全面预算管理，强化成本控制，走低成本发展战略。要求班子成员在自己分工主管的范围内，积极开展降本增效活动，在认真分析2009年费用成本的基础上，集思广益，拿出具体的管理措施，实现低成本发展的要求。

       三是进一步加强设备物资管理，不断提高资源使用效率。在2009年的基础上，进一步完善设备资产动态管理，严格实行设备交接验收制度，确保设备资源的好进好出。进一步强化设备物资的审批、领用、验收、发放、核销程序，进一步落实单车(机)和班组成本核算制度，完善可重复使用物资的管理措施，实现低成本发展的要求。

       北疆经理部上下决心以《奠基者》中老一辈找油人为达到找油目标战天斗地、勇于奉献的精神，努力践行公司“三会”精神，打好2010年低成本高效益攻坚战，为公司发展而努力奋斗。（孙斌、苏惠萍）