3月11－12日，塔里木经理部召开2010年工作会暨三届一次职代会。经理部全年工作重点呈现崭新内容，即：加强六大能力建设，服务油田公司十年发展规划，全面完成各项工作任务。

       六大能力建设分别是市场营销、项目运营、科技攻关、降本增效、内部管控和政治保障能力建设。每项能力建设都紧扣服务油田公司十年发展规划。

       加强市场营销能力建设就是抓住油田公司“十年发展规划”实施的机遇，推进市场开发责任体系，改进市场营销手段和方法，不断巩固和扩大市场份额。

       加强项目运营能力建设就是要坚持“效益优先、质量至上”的原则，通过完善项目考核评价体系，优化资源配置，强化生产组织的超前性和计划性，持续提高项目运作的水平和质量。

      加强科技攻关能力建设就是按照公司有关要求，加大制约勘探生产的现实技术攻关力度、加大科研工作力度、加强科技队伍建设，全面提升技术创新能力，引导甲方部署。

      加强降本增效能力建设就是通过深化预算管理，优化设备结构，促进降本增效，实现效益最大化。

      加强内部管控能力建设就是以精细化管理为主线，采取完善制度平台、加大信息化管理力度等措施，强化执行，实施“基础建设工程”，不断提高整体管控能力。

       加强组政治障能力建设就是要进一步改进和创新党建思想政治工作，大力加强领导班子和干部队伍建设，加强基层党建和队伍建设，开展企业文化和宣传思想政治工作，为持续发展健康发展提供保障。

       塔里木油田公司十年发展规划通过集团公司审查后，塔里木经理部立即通过各种形式宣传传达，认真学习、领会其精神实质和核心内容，在广泛动员和充分讨论的基础上，形成了共识。同时组织干部、技术人员系统规划经理部10年发展规划，特别是近三年发展蓝图。并根据探区工作实际，明确今年工作重点，制定工作措施，召开职代会暨工作会予以安排部署。（刘露 袁镜武）