8月23日，记者在新区经理部2008年英语培训班座谈会上获悉，来自该经理部17名学员在开班仅一周的时间里，就全部通过了集团公司考试中心安排的《英语900句》考试，现场老师对学员的成绩和学习态度都给予了充分肯定。

    2008年，新区经理部在面临钻探板块重组造成东部市场竞争态势越演越烈、约占三分之二的成熟市场急剧萎缩、各家物探公司守土有责、承担的采集项目多数都不成规模并极度分散等多重压力面前，在努力当好勘探先锋、认真履行找油找气使命的同时，把加紧培养海外物探队所需的高、精、尖人才作为经理部工作的一项重要内容。

    由此，该经理部选派了17名来自资产管理、地震队管理、技术、机械、财会、修理、医务、测量、仪器操作等岗位人员集中进行英语培训。这些人员，都是经过层层选拔、多次考核通过的优秀人才。

    这次英语培训，采用分层次、分阶段、中外教师联合授课的教学方式，以拓展训练这个新形式为突破口，以互动教学、情景教学的培训模式，针对培养目标，制定分阶段教学计划，将培训内容分为基础、发展和提高三个模块。培训中，中国石油国际化人才培训中心在综合分析学员年龄、学历、入学成绩的基础上，将整个培训设置为托福班和口语班，在通过四个月《NEW INTERCHANGE》、《新概念英语》、《走遍美国》学习，掌握英语词汇、句型、语法的基础上，通过举办每周一次的英语角、开设英文电影课、转播电视英文频道、开通校园广播网等各类辅助活动，加强对口语的精讲精练。在保证学员通过集团公司900句考试的同时，重点提高学员的英语听、读、说、写能力和综合水平，使其基本满足公司海外业务发展对人才的需求。

    在这次座谈中，每个学员都结合自己的学习情况，与大家共享了学习心得、介绍了学习方法、提出了存在的问题、明确了下步学习方向。

    座谈会上，新区经理部经理给学员提出了四点建议：一是作为一项制度，要求学员整个培训阶段的生活、学习中全部用英语进行交流，形成良好的环境；二是把学习的决心体现在对时间的利用上，坚定吃苦的决心；三是通过现场模拟、分组辩论的方法和提问、发言、组织故事演讲会的形式，提高应用水平；四是把口语练习、应用作为一项重要内容，针对个人的具体情况，不断强化口语学习。（沈占广）