装备事业部测量服务中心大港作业分部把“五型”班组创建活动，作为提升班组项目管理水平和提高员工素质的一个有效载体。在班组内部，用和谐文化理念引领员工思想，影响员工行为；在为地震队服务上，用“百分百的努力”换取用户“百分百的满意”，用安全优质高效的专业化服务塑造和谐班组形象。

   用班组文化内聚正气

    一个基层班组就是一个战斗的团队，需要用团队文化来增强班组成员的凝聚力和战斗力。在实际工作中，大港作业分部结合“四精”事业部建设要求，积极倡导“诚信自律，规范做事”、“人本立正，守信修和”、“服务始于流程，下道工序就是用户”的做人做事理念，提出建设“三具有”班组文化，即：要求班组员工凡事顾全大局，善于与人合作，具有强烈的团队意识；诚实守信，在工作中执行标准不走样，技术上精益求精，具有高超的职业技能和操守；能于负重，勤于学习，勇攀高峰，具有顽强向上的职业作风和职业理想。

   用班组目标提升士气

    在测量专业化服务中，大港作业分部要求班组员工牢固树立“干一个项目，树一座丰碑”的品牌建设理念，牢记“安全、优质、高效”的班组工作目标。正确处理好测量组与地震队的关系，清楚并摆正自己的位置，与地震队其他班组相互理解、相互支持、相互融合，心往一处想，劲往一处使，干好本职工作，全力以赴为地震队提供优质服务，切实履行“海上测量尖兵”的神圣职责，用优质服务促进与地震队的和谐共赢。

    “六个一体化管理”外树名气   大港作业分部各班组坚持在生产、质量、安全、人员、培训、后勤等方面与地震队实行“一体化”，全面纳入地震队的统一管理，严格遵守地震队的各项管理规定，实现了测量组与地震队的精诚合作。

    在生产管理一体化上，针对测量组在海上地震勘探中要同时肩负测量施工和小队生产指挥的特殊性，坚持做好“五沟通”：一是测量组与小队经理的沟通，确定整个小队生产进度安排；二是测量组与甲方监督的沟通，确保施工质量控制不走样；三是测量组与HSE官员的沟通，解决工作中存在的隐患；四是测量组与其他班组（仪器组、放线组、震源组）的沟通，协调好生产进度；五是测量组成员与小队人员（放缆员、驾驶员、气爆员、仪器操作员）的沟通，及时提高各个岗位工作时效。通过全面交流与沟通，准确掌握生产进度，合理部署每天生产，确保各项工作与地震队合拍。

    在质量管理一体化上，通过对班组工作内容进行梳理，重新整合内部资源，把行政导向、职能导向的业务流程改造为用户导向的工作流程，保证各工序间“不制造缺陷、不传递缺陷、不接受缺陷”。同时，及时优化施工设计方案，针对海上施工海流大、海沟多等实际困难，向地震队提出在大线上加铅坠，有效解决了测线偏移问题，小队生产也由原先的每天只能放一、二百炮，增加到一天能放一千多炮，实现海上施工作业的无缝衔接、无障碍运行。

    在安全管理一体化上，各测量组坚持每天的班前会做到“两准备一提醒”：思想上，做好“安全第一”的准备，物质上，做好各种工作所需防护用品的准备；“一提醒”就是提醒员工注意工作现场的危害点。工作中坚持一丝不苟的“三检制”：自检—确保设备、设施的完好状态和自身良好的精神状态；互检--正确使用劳保用品以及严格操作规程；巡检--避免违章行为，发现并上报安全隐患。

   共促和谐来兴旺人气

    海上勘探工作与生活的单调、枯燥，在不同程度上影响班组成员的情绪，甚至是工作态度。在班组内部管理上，大港作业分部要求各基层班组要努力做到“四交”：一是交底，及时向员工传达公司和事业部工作会精神，明确班组工作目标和主要任务，以鼓舞员工士气。二是交帐，坚持在班组会上对生产费用、物资、用车费等使用情况，向员工进行公布。三是教法，积极宣传《劳动法》、《劳动合同法》。目前，分部各班组的职工、季节工劳动合同签订率100%，实现了和谐的劳动关系。四是交心，班组长和班组成员针对班组管理经常开展谈心交流，年终作业分部组织的项目长测评，班组员工对项目长的认可率达98%以上。

   正是凭着将自己真正融入到地震队这个大团队中，靠心血和汗水做到“主动服务、超前服务、超值服务”，分部测量组不仅被各地震队争相“点名”合作，而且被海上勘探事业部评价为：“思想过硬，技术精湛，吃苦耐劳的专业化服务班组”。  在东方地球物理公司第三次基层建设会上，韩立新测量组还被授予“东方先锋团队”的光荣称号。（测量服务中心王永太 席晓燕）