9月1日，公司总经理助理杨文军一行4人到华北经理部调研检查指导工作。检查指导组首先听取了华北经理部市场开发、项目运作等各项工作开展情况的汇报。面对前所未有的生产压力和经营压力，华北经理部积极推进市场开发，紧密围绕油田勘探难点重点，有针对性地深化冀中主力油区高精度勘探技术攻关，特别是加强冀中坳陷低信噪比地区采集方法研究，技术储备煤层气勘探的技术方法研究，并积极推动与油田公司不同层次、不同范围、不同形式的沟通交流，积极参加油田公司勘探工作会议、部署讨论会等会议，坚持承办好一年一度的技术研讨会，达到增进了解、技术共享的目的。

        今年华北经理部先后投入6个地震队运作采集项目12个，在施工任务重、启动时间早、项目情况复杂、难点多的情况下，华北经理部强化指挥协调，严格现场管理，精细项目运作。坚持靠前指挥、靠前服务，在不同探区分别成立前线指挥部，发挥指导协调、技术指导、现场服务等多项职能，并创新队伍投入机制，采取队伍拆分的办法，实现了一个地震队同时运作多个采集项目。同时，推进集约化管理，围绕 “767572”目标，超前施工准备，优化资源配置，精心施工设计，灵活组织现场生产，创新施工组织方式，针对不同项目、不同工区实际，合理安排测量、钻井、采集人员到位时间，分时段进行作业和设备资源投入等办法，灵活组织生产。施工中，强化监管，完善了安全、质量、设备等相应管理制度，严格开工、收工验收和施工中检查，每月对项目运作情况进行检查考核，并在生产会上集中讲评，促进施工生产顺利开展。在该经理部的精心组织下，廊固凹陷采育、王府断陷小城子三维项目分别被华北油田公司、吉林油田勘探部授予“优质工程”称号。

         随后，检查指导组还分别与华北经理部、研究院华北分院、装备事业部华北作业部等单位进行座谈交流。杨助理对华北经理部精细管理的做法给予了充分肯定，要求华北经理部在工农难度、资源协调难度的情况下，要切实加强与甲方的沟通，还要提高项目计划性，提高运作效率，优化资源配置，要从参与者向技术领跑者发展。（孙红燕）