12月16日以来，云、贵、川昭通示范作业区连续遭遇小雨夹雪天气，承担集团公司寻找新能源——页岩气勘探重任的东方物探239队的队伍建设活力四放，员工干劲生龙活虎，艰苦奋战，为找油找气肩负责任，无私奉献。

   　　——和谐班子带出和谐队伍。要带出一支好的队伍来，就必须有一个强有力的和谐领导班子。239队坚持队经理和指导员时常沟通，诚心协商，凡与大事共同决策。指导员积极配合队经理的工作思路，促使班子成员之间意见统一、思想统一、目标统一，形成坚固的战斗壁垒。

       在今年冬的施工中，239队总结出了“四有”工作法，即“来者必其尊，有才必其用，有劳必其酬，有功必其荣”。就是到239队这个团队的所有员工，都要平等对待、互相尊重。通过沟通了解，239队给有才能、有知识、有一技之长、有创新管理思路的员工搭建了发挥才干的平台，提供上进的机会。截止到2011年12月19日，从该队提拔调出的地震队队经理3名，副经理8名，班组长15名。同时，该队对于员工提出的合理化建议、在技术上有创新或在工作上有突出贡献的员工，一律给以奖励，对能够为队伍争光的员工给予荣誉，让员工切身体会到责任感。

       12月18日，在239队云、贵、川页岩气勘探项目赫章施工作业区，记者亲见山上冰冻覆盖、大雾遮山，给员工勘探生产带来了很大的困难。但是，239队的队经理王建军、指导员蒋洪刚身先士卒，坚守生产现场第一线，严密布控安全生产，钉死关键环节部位，确保安全施工，极大地鼓舞了员工们的斗志。

  　　——关心员工生活是第一位。“搞好后勤服务工作，把关心员工的生活放在第一位，是239队多年来确保生产顺利进行的有力保障。”队经理王建军说。后勤工作关系员工切身利益，关系到员工的衣食住行，因此，239队每次出工前都在后勤方面充分做足功课，把员工的吃和住放在第一位。

       2010年冬到2011年春，该队在昭通示范作业区小草坝项目施工中，连续遭遇冰雪、冰冻天气，停水停电达50多天，在生活方面让员工受了不少苦，有愧对员工。今年，他们在选择营地时首先考虑到，保证让员工每天能洗上澡，每天能看上电视，每天能上网，在食堂就餐吃上自助餐，确保员工的生活和健康。

        让员工感觉到队伍就是自己的家，培育员工健康、愉悦的心情，是239队时时处处为员工做实事，办好事的有力铁证。特别是在11月份，甲方部属一条双线试验生产，战线长、施工作业艰险，员工怨气四起。239队做的第一件事就是确保员工的人身安全、生活好，队伍始终保持稳定，让员工安心工作、舒心工作，确保了试验线的优质、安全完成。

        ——诚心赢得员工信任。以“三心换一心”，构建和谐团队，是239队近两年来在云、贵、川页岩气勘探项目运作沉淀出的管理思路。所谓 “三心换一心”，即“对员工疾苦要关心，批评教育要诚心，做员工思想工作要诚心，换取员工对队伍的铁心”。

       员工生病时，239队队领导即会通知食堂做病号饭，并且在员工家属来队探亲时提供单间宿舍，送上慰问品。在员工过生日那天，会为生日员工送上生日蛋糕，在员工家里有困难时积极组织大家伸出援助之手，为其捐助。在工作管理上，239队对犯了错误的员工主动引导，不扣帽子，让员工自觉反省自己的错误，并给予鼓励做好工作的信心，安排信任的工作岗位。

  　　在云、贵、川施工作业，工区艰难、安全风险比较大，工资待遇也不高，一些员工难免有些想法。239队一方面允许员工发牢骚和说一些不激进的话；一方面针对员工的要求和想法及时、快速、准确地做好思想工作，凡是队上能解决的问题立马帮助解决，让员工放下思想包袱，消除后顾虑，心平气和的投入到施工生产中，为寻找新能源页岩气勘探履行责任，无私奉献。（王法）