承担2012年云、贵、川昭通示范作业区1800公里页岩气勘探施工任务的东方物探239队、2202队，牢记集团公司和东方物探寻找新能源的战略使命和责任，充分发挥东方物探人艰苦奋斗精神和技术优势，坚持把工作做实、做细、做精，让甲方满意。

      东方物探新239队、2202队面对高原缺氧、环境恶劣、气候变化异常、复杂施工的条件、高风险的安全管理，从细节入手，强化安全管理责任，落实“三基”管理，规范基础工作，科学运作项目。他们首先精细踏勘工区，强化项目运作的计划性。其次是优化资源配置，强化资源配置的科学性。针对工区道路稀少、山高陡峭、植被茂密等实际情况，做到优化设备配置，按照所需配备了庆铃皮卡和少量的东风大卡车，采集设备和前期试验生产的施工作业人员，有效地降低了作业成本；再次是优化组织生产，强化生产组织的严密性。根据地质情况和甲方的要求，合理安排采集测线，突击完成特急采集测线和试验生产，在确保安全的前提下做到设备、人员、时间等满负荷生产，打造东方物探品牌战略。

        狠抓细节和质量控制，做到环环紧扣。钻井工序严格执行“井监监井、留井待查、集中下药、严密封井”的做法，建立质量标准化现场，确保质量的有效落实。从甲方现场质量监督检查表明，钻井合格率达100%；放线工序针对植被茂密、山体高大、断崖峡谷多、农田经济作物区等不同的地表采取不同的埋置方法，确保排列图形和检波器耦合良好。在技术方面，他们通过精细的点试验、段试验、宽线试验，把好地下脉膊，拟定最佳的勘探采集施工方法，为甲方提供满意的服务。在此基础上，合理安排采集时段，加强施工警戒，严格把好仪器噪声监控，确保资料品质。他们还通过“互检、专检、抽检、普检、突检”五级检查制度，严密控制测量、钻井、采集、现场处理等质量，确保每一道工序都成为甲方满意的“精品”。

        项目运作以来，239队、2202队强力推行公司HSE管理体系，强化属地管理责任，全面落实“反违章禁令”、“安全生产管理禁令”和 “十二项强力措施”等，结合滇、黔、川高原山地安全生产实际，不断加以深化，持续提高安全管理水平，堵死隐患漏洞，筑牢安全防坝，打造本质安全型地震队和品牌。同时突出关键要害部位，严把“四道关口”。一是守好储存、运输、使用、清线四个环节，把好民爆物品安全关；二是执行司机每天晚上封车制度、GPS监控、突击抽查、驾驶员能力评估、严格限速、规定行驶路线和雨雾天气管理人员跟班制度等七项措施，抓好山地高风险地区行车安全关；三是坚持人员到位、培训及演练到位、制度控制到位、激励奖惩到位、岗位管理到位、领导承包要害部位到位等六个到位，严防死守和把好施工安全关；四是强化现场施工作业管理，实行施工生产领导带班制度，严格把好施工生产过程安全关。

        239队、2202队严密组织、强化项目运作、规范质量管理，为滇、黔、川页岩气勘探打下了坚实的基础。10月下旬以来，甲方对施工测线进行多次调整，施工方法变更和追加工作量，工作难度进一步加大。但是，239队、2202队做到员工队伍不松，战斗力不减，施工生产有序，在他们身上充分体现了东方物探人“矢志不渝、找油找气”的执着与责任。

       截止到12月4日，2202队已完成全部采集生产任务，239队完成75%以上的采集工作量，施工质量不仅得到了甲方的充分认可，同时还实现了安全生产，均衡生产，和谐生产的勘探施工目标。（王法）