正在柴达木盆地仙东三维采集项目作业的东方物探2137队，面对复杂的工区地形造成的设备维护保养难、钻井难、生产效率低等诸多困难。为确保项目的安全平稳运行，摸索出 “八严”、“八化”设备管理办法，为项目的安全、优质、高效完成打下坚实的基础。

        严格管理，贯彻落实“八严”。指的就是严格培训考核制度、严格设备验收制度、严格定人定机制度、严格车辆使用管理制度、严格设备三交一封制度、严格车辆限速制度、严格设备用油用水制度和严格物资材料管理制度。

       施工中，该队所有的操作手必须经过严格的HSE培训和业务培训，双项考核合格才允许上岗。队上专门成立了设备验收小组，对项目所有设备经过严格的验收，严格实行定人定机。针对本项目各种施工车辆和支持保障车辆流动性的不同，该队制定《2137队机动车辆使用管理制度》，并在严格落实执行的同时，又制定了相关的《设备管理措施》及《奖罚措施》，做到既有效地控制了风险，又提高了车辆的利用率。所有设备严格实行“三交一封”制度，对车辆进行严密的ＶＴＳ车辆系统和“四汇报”监控。

        同时根据项目的需求,该队对施工常用料、常耗料进行比“质”比“价”，狠抓进料、领料、用料、旧料回收等四个环节，提高性能，加强节约。夯实基础 紧抓细节“八化”。指的是强化HSE及业务培训、强化设备强制保养、细化设备物资管理、强化重点设备管理、强化设备物资监督、强化有效评比机制、细化设备动态管理和细化设备交接封存。

       在设备使用中，2137队尤其注重现场实际操作培训，加强和兄弟队伍间进行技术和经验交流，整体提高操作手素质。根据设备性能调整保养周期，做好集中保养和跟踪保养。对重点设备重点维护，确保始终处于良好的工作状态。同时加强设备物资使用监督职能，实行主管领导责任监管和广大员工民主监督相结合，全员共同参与，相互监督，共节成本。

        2137队还强化有效评比机制，定期开展各项劳动技能和业务水平竞赛活动，通过定期进行的设备操作技能评比活动，对精心使用、精心保养设备、成绩突出的操作手进行表扬和奖励。截止到目前，已评比2次，共评选出红旗设备6台次，优秀操作手8人次，调动了广大设备操作手精心使用、精心保养设备的积极性，让大家都主动参与到设备的管理中来。建立健全了设备动态台帐，时刻掌握设备动态。

        “八严”、“八化”设备管理通过在施工中不断探索和总结。目前，已“亮剑”仙东，为生产带来巨大的动力和效率。据统计，该队作业到现在，设备利用率高达98%以上，钻井创354个点/日新高，进尺24848米，单机日钻井最高达25个点，实现了零缺陷、高出勤、高效率，铸造了沙漠勘探攻坚啃硬利器，为项目安全、优质、高效打下坚实基础。（石玉田）