近日，笔者随单位的“三基”检查组到基层车间检查工作，发现基层班组在交班时有一个不好的现象，那就是：交喜不交忧，只交操作平稳的生产记录，不交有波动或曾发生事故隐患的生产情况，或只在私下里交接，不在交接班会上或交接班记录上体现。

　　问其原因，基层员工说，有波动或曾发生事故隐患的生产，如果在交接班会上或记录上体现出来，被车间领导或上级检查部门发现后，即使我们正确处理了，没有造成任何损失，也会对我们进行考核，所以我们就尽量隐瞒或私下里交接。

　　班组交接班会和交接班记录是搞好班级建设必不可少的法宝，是保证装置平稳、安全生产的重要制度，它能起到沟通信息、发现问题、协调配合的作用。如果在交班时，不能如实反映本班的生产情况，或者只在私下里交接，就会使交班记录失去应有的作用，成为一张只能挂在墙上看的纸片。

　　要想避免这种不良现象的出现，笔者认为应从内因和外因两方面抓起。

　　内因指的是班组组员。班组组员首先应从内心深处高度重视交接班会和交接班记录，不可因为一些所谓的“面子”问题、“形象工程”等因素，而影响自身对班组交接的重视程度。其次，班组员工应严格执行交接班制度，做到该交的交，不该接的不接，不可因人情等因素而违反班组交接的规章制度。如实反映本班的生产、操作情况，才能给下个班的生产、操作起到指导作用，从而为保证整个装置的安全平稳生产打下坚实的基础。

　　外因指的是车间领导和上级检查部门。车间领导和上级检查部门应该完善对班组的考核方式，改变只问结果不问过程的考核方式，改变只看表面不查原因的考核方式，改变那种看得了成绩看不了失误的考核方式。考核方式改进了，班组员工才敢如实地反映本班的生产、操作情况。真实的交接班信息，不仅可以帮助下一班有针对性地开展工作，起到事半功倍的效果，而且还可以使下一班对曾出现问题的地方了如指掌，使同样的错误不会再出现第二次。

李文峰