班组是企业最基本的“细胞”，“细胞”活起来，企业才具有旺盛的生命力。如今走进大庆油田电力集团，听到基层干部和班组长谈论最多的话题就是创建“五型”班组。热电厂发电分厂网控室班长刘利军说：“创建‘五型’班组让班组长清楚了工作的方向，充分调动了一线员工的工作积极性、主动性和创造性。”

　　思路决定出路

　　思路决定出路，想到才能做到。正确的思路如同明灯，指引企业冲出阴霾，走向希望和光明。

　　今年年初，大庆油田电力集团开展了“深化‘五创’，建强基层，和谐发展”实践活动，把工作重点放到基层，下移到班组。出台了“关于创建“五型”班组的实施意见”，力争通过3年时间，把90%的班组建成学习技能型、管理精细型、安全环保型、优质服务型、文明和谐型班组。使之成为制度完善、机制灵活、考核规范、素质过硬、创新创效、安全生产、用户满意、团结和睦的生产单元，建立油田电力班组建设的基本规范模式。

　　清晰的思路，明确的目标，为大庆油田电力集团成员单位加强班组建设指明了方向。

　　“关于创建“五型”班组的实施意见”出台后，成员单位纷纷结合实际，全力打造“五型”班组。油田热电厂制定了“创建“五型”班组考核细则（试行）”，完善了班组建设规划和方案，把是否达到“五型”班组标准作为年终评选先进班组的条件，激发了基层单位的创建热情。供电公司把创建“五型”班组与HSE、ISO9000体系、创建星级变电所、创建一流检修队等工作相结合，进一步完善了基层建设管理体系。

　　目前，创建“五型”班组，提高基层建设水平，已经成为这个集团全体员工的共识和自觉行为。

　　方法决定效果

　　不同的工作方法，产生的效果截然不同。

　　大庆油田电力集团有800多个班组，每个班组少则十几人，多则几十人，创建“五型”班组，光靠基层领导和班组长的力量是远远不够的，必须充分调动方方面面的积极性。

　　这个集团结合基层班组实际，重点发挥班组的生产管理作用，党小组的党员先锋模范作用，工会小组的维权关爱作用，构建班组长、党小组长和工会小组长“三位一体”的班组建设机制。

　　宏伟热电厂通过修订班组长岗位职责，使班组长清楚工作内容、范围和权限，用制度的形式赋予班组长组织管理权、业务决策权和职工奖惩权，对班组长实施备案管理，为班组长主动发挥作用提供了制度和组织保证；准确把握党小组长工作定位，充分发挥党员先锋模范作用，使班组长和党小组长号令统一、行动一致；在奖金分配等涉及职工切身利益的各项工作中，充分发挥工会小组长在班务公开中的作用，积极倡导阳光操作，使班组长主动接受职工监督，营造良好的班组内部环境。

　　“三位一体”的班组建设机制，实现了目标一致、各司其职、联动运行的工作格局，极大地增强了班组合力，产生了1+1+1﹥3的效果。

　　典型推动工作

　　在创建“五型”班组之初，大庆油田电力集团就注重发挥大庆油田思想政治工作的优良传统，培养和选树先进典型，用典型指导工作、推动工作。

　　管理局电气检修技能专家、油田热电厂电气分厂电机班班长武海玉十年如一日，坚持做到学习面前先人一步、利益面前淡化自己、困难面前带动大家，在他的模范带动下，电机班形成了“团结、和谐、奋进、创新、奉献”的良好风气。在生产实践中，武海玉带领全班同志扎实开展经济技术创新活动，提炼了“小、实、活、新”四字法。电机班5次荣获“国家优秀质量科技成果奖”，2次荣获石油工业全国质量信得过班组。今年7月，被集团公司评为标杆班组。

　　黑龙江省劳动模范、宏伟热电厂发电分厂汽机运行三班班长高革超，凭借过硬的技术本领和高度的责任心，累计发现设备隐患80余次。总结出的“四三三”班组管理法，即坚持用严肃执行、严密程序、严细标准、严格控制规范班组职工的行为，用班前看情绪、班中看状态、班后看效果进行状态控制，用目标激励、讲评激励、示范激励调动班组的激情，进一步规范了管理程序，提高了班组管理水平，热耗率、汽耗率两个经济技术指标达到全国同类型机组一流水平标准。

　　“武海玉班”、“高革超班”目前已成为大庆油田电力集团班组建设的两面旗帜，成为800多名班组长学习的楷模。

特约记者 刘锡军