10月8日，记者在辽阳石化公司烯烃厂年20万吨乙二醇新建装置和年20万吨裂解装置改造现场看到，塔吊起落，手旗挥舞，耸立的炼塔组成了钢铁的方阵。

　　“十一五”开局以来，辽阳石化公司以项目建设培育特色产业，加快了大芳烃基地建设步伐。从今年7月起，围绕“烯烃”产业实施的20万吨乙二醇和20万吨乙烯重点改造项目进入了最后的总攻。

　　要在111天的时间内完成两大装置的新建与改造，时间紧，任务重，质量要求高，烯烃厂面临着前所未有的困难和严峻的考验。

　　在裂解装置改造现场，头戴安全帽的厂党委书记王本双告诉记者，学大庆学什么？作为烯烃厂就是要通过学习大庆精神、铁人精神，确保两大装置顺利完成改造和开车任务。

　　把大庆精神、铁人精神融入建设与开车中，也是烯烃厂“学大庆、强三基”的切入点和落脚点。

　　正是有了这个切入点和落脚点，烯烃厂干部员工本着对工作精益求精的态度，深度介入项目建设，以高度的主人翁责任感深入施工一线，按照公司确定的“最大限度地节约投资、缩短工期、保证质量，充分发挥投资效益”为目的，开展“三查四定”，开展以完善工艺流程、安全环保、节能降耗、高效投资为中心的“找缺陷、查隐患”活动，对在建项目从设计到施工逐条逐项进行认真排查、严格把关，力争从源头解决实际问题，并协助设计、施工部门解决施工现场出现的各类问题。

　　到目前烯烃厂员工已提出了1457条建设性整改意见。其中，新火炬原设计无明井、压缩机润滑油低压报警值设置过高等重大整改建议，事关大机组安全运行及装置一次开车成功。这些经过确认的意见，已被相关部门和设计、施工单位采纳。

　　在烯烃厂采访，记者发现，各个办公室内几乎没有人，而在乙二醇、裂解车间更看不到坐着的人，一些已经离开中层干部岗位的老同志主动佩戴上安全监察员的标牌，烯烃厂的干部员工与5000多施工作业人员在一起奋战在施工一线。在乙二醇装置压缩机旁，车间党支部书记李铁宝告诉记者，从7月中旬老装置停车起，全车间的干部员工早7点到晚7点都盯在施工现场。

　　据了解，由于设计、施工等多方面的因素，两套改造装置按期中交难度极大。

　　在烯烃厂调度中心，记者见到了刚刚组织开完每天一次工程协调会的厂长付明朗，他说，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的铁人精神，已成了烯烃厂干部员工夺取最后胜利的动力。面对难题，烯烃厂以生产准备来促进工程建设，工艺人员已率先进入现场，帮助施工单位对设备清洗、打压，及时处理发现的问题。同时，已排出开车计划，形成网络图上墙，从结果倒推过程，用开车准备推动施工进度。目前，工程建设态势良好，即将进入收尾阶段。

　　“学大庆，强三基”是企业建设发展的立足点。烯烃厂结合两大装置改造，把系统化操作培训贯穿于装置改造的全过程。厂人事部门的负责同志介绍说，经过从年初起截至目前的培训，这个厂已有401名操作员工参加了系统化操作考试考核，合格率达到了97%。系统化培训不仅提高了员工整体操作水平和工作效率，还培养了一批多岗操作的技能人才。

　　通过培训，员工对新装置达到了性能一清二楚、工艺流程全面掌握、操作参数准确无误和事故处理及时有效。员工扎实的基本功，为装置开车成功提供了可靠的保证，更为生产受控奠定了坚实的基础。现在，经过系统化培训的员工正在装置改造现场发挥着“顶梁柱”的作用。

　　大庆精神、铁人精神需要在继承中创新，在创新中发展。辽阳石化公司烯烃厂在装置改造中用大庆精神、铁人精神“加钢淬火”，正在为加强基层建设注入新的生机和活力。

特约记者董新光 记者张琨