本报讯（记者冷春放 通讯员蒋双林 朱书）四川石油管理局创建“五型”班组高标准起步，快节奏推进。这个局日前在钻探、测井、井下、油建、公共事务管理中心等35个单位建立了113个基层示范点，遍布工程技术服务、矿区服务事业第一线。

　　四川局共有3171个班组，分散在川渝地区及国内外市场，学大庆、学铁人、争红旗、创“五型”，既有长年积累的底气，又存在高度分散的困难。为此，这个局统筹部署“五型”达标，使之规范化、制度化，制定了“以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，夯实企业持续发展的根基”的创建指导思想，形成了创建“五型”班组活动实施办法，细化了27条创建标准。

　　这个局列出的创建大表目标清晰：到今年年底，把20％的基层班组打造成勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组，制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组，设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组，以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

　　目前，四川局“五型”班组创建形成了上下联动、涵盖广阔的良好态势，局党委思想政治工作部以“试点、总结、推广、提高”为思路，陆续派出推进组“俯身”各专业板块的生产班组指导试点；各单位组织帮促组进班组、到岗位，实施重点帮促、挂钩帮扶。

　　而在各基层队，“创建”的震耳豪言正化为有力的执行：川西钻探公司40122钻井队严格司钻培养管理，实行班组成员优选淘汰组合；川东钻探公司50711钻井队钻井一班向党支部作出“我的岗位我负责，我在岗位你放心”承诺；物探202队实行班组“三岗”动态量化考核；天驰南干线项目部、蜀渝川中分公司驾驶班、井下遂宁作业区维修车间汽修班等班组挂牌加压添措施、争当“五型”排头兵。