| |  | | | | 经验要点：工艺流程系统学，操作规程经常学，岗位技能现场学，事故预案重点学。 | | | 典型做法：结合装置操作环节多、控制难点多的实际，王海班通过练兵卡片、随机抽考等形式进行培训，并把考核成绩与奖金挂钩，加大对重要岗位奖金的倾斜力度，建立起岗位培训和技术练兵的长效机制。 |
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| | |  | | | | 经验要点：成本控制保效益，技术攻关创效益，“四勤”操作增效益，点滴节约积效益。 | | 典型做法：发明了“四勤优化操作法”平均每天节约2000多元，“班级跟踪核算法”将燃料、动力、水、电、蒸汽等能耗指标进行分解、细化，进行相应的调整、控制，使装置始终处在生产运行的最佳状态。 |
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| | |  | | | | 经验要点：强化制度规范管，主人意识自律管，人人参与民主管，责利统一激励管。 | | | 典型做法：采取百分制考核法，以企业和车间的规章制度以及各项生产指标为依据，从安全生产、完成指标、劳动纪律、工作表现等5个方面，逐月对员工公开考核评分，并按得分多少计发奖金。 |
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| | |  | | | | 经验要点：勤于学习观念新，开拓进取思路新，优化生产技术新，以人为本管理新。 | | | 典型做法：积极组织员工参与技术攻关，对世界上最先进的分子筛脱蜡装置原控制指标进行调整，摸索出最佳技术参数，使装置300单元收率提高了2个百分点。2000年以来，每年都为企业增效2000多万元。 |
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| | |  | | | | 经验要点：团队讲齐心，工作讲热心，互助讲爱心，处事讲公心。 | | | 典型做法：注重学习、自律、互助、快乐，实行亲情管理，真正做到上班是战友，齐心协力，共创佳绩，共享创造的成果；下了班是朋友，互相关心，互相帮助，共享生活的乐趣。 |
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