赵林源档案：1972年1月参加工作，在抚顺石化公司石油三厂检修车间任钳工；1983年抽到密封班，成为一名机械密封钳工；1994年当上了密封班班长。2004年，他所在的密封班荣获抚顺市学雷锋号班组，他本人也被评为辽宁省学雷锋先进个人。此外，他还先后荣获抚顺石油化工公司劳动模范、抚顺市劳动模范、中国石油集团公司劳动模范、辽宁省知识型职工标兵、全国中央企业知识型职工标兵等荣誉称号。现为抚顺石化三分公司高级技师，中国石油集团公司高级技能专家。
提起密封专家赵林源，在中国石油抚顺石化家喻户晓。原中国石油集团公司总经理陈耕来抚顺时曾喻他为中国石油的“许振超”。有人不解：一个只有初中文凭的普通工人，怎么能走上专家这个高端之路？采访他才相信，他刻苦学习，敢于不断攀登技术高峰的勇者气概确实令人感喟叹服……
摆平洋设备
1972年1月，赵林源初中毕业后，就踏进了抚顺石化公司石油三厂的大门，在检修车间钳工工段当了一名钳工。
师傅领进门，修行在个人。赵林源秉承老一辈人的质朴观念：学好技术，必有用武之地。每天，他跟着师傅跑现场，有闲时间就看看业务书籍；遇到不懂的，就向师傅和其他人请教。钳工的基本功是铲、锉、刮、研，由于他年轻活泛，又有个钻劲，不久，就掌握了这一切，别人要三年才能出徒，他一年就能独立顶岗了。天不负他，在抚顺市首届钳工技术大比武中，他还得了个第一名。
1983年8月，赵林源被抽到了的密封班，成为一名机械密封钳工，从此，他跟机械密封结下了不解之缘。
机械密封最早起源于200年前的英国航船上，20世纪60年代引入中国。机械密封钳工是专业性很强的工种。尤其在石油炼厂，由于温度、压力等原因，对密封材料更要求耐高温、耐腐蚀、耐汽化。当时抚顺石化机械密封故障率占日常设备故障率的60%，是维修全部工作量的65%，工厂装置中86%以上机泵采用机械密封。随着密封技术的发展和安全问题的强调，设备的机械密封维修更有着举足轻重的地位。赵林源深知这项工作责任重大。
工厂引进了一些进口装置和设备。为了掌握这些技术，他虚心向书本学习，向老师傅求教，工作中遇到难题他就蹲在机泵前认真琢磨。
1994年，赵林源当上了密封班班长。过去只负责两套装置的密封维修，当了班长要管全厂十几套装置的密封维修，他感到肩上的担子更重了。
他每天提前一个多小时进厂，换上工作服，骑着自行车，先为各车间装置“巡诊”，再回来开调度会。如果发现什么“病情”，他立即组织人抢上。
“机泵是炼油厂的动脉，机泵停运等于工厂心脏停止跳动。我们宁可少睡觉，也不能让工厂正常生产的时钟在我们手中停摆。”赵林源对密封班人员提出这样的要求。
1991年9月，赵林源作为技术骨干被抽调到国家重点工程——抚顺石化公司乙烯厂支援开工。当时有一台P104高速泵发生密封泄漏，造成机泵无法工作。这台泵是从美国进口、号称是世界最先进的机泵，为反压槽和“迷宫”组合密封。要命的是，它停止运转将造成整个装置停产。
厂领导紧锁眉头通过翻译对协助装置开车的美国专家说：“怎样才能将它修好？”
美国专家晃晃头：“这台泵不能轻易拆卸，得运回美国厂家修理，半年运回。”
大家一听，“半年？那我们得损失多大！”这时，美国专家又说，“这种泵日本人打开修理过，你们中国人修不了，拉到日本去修吧。”
时间不等人。厂领导无奈，只好让人把托运车开到车间，准备运往日本。
正在这时，打外面挤进一个人来，自报奋勇地说：“让我来试一试？”来人就是赵林源。
开工指挥部的领导和厂领导眼前一亮：这不是公司技术比武钳工状元吗？厂领导经过反复交涉，争得了美国专家的同意；但美国专家却一脸严肃：“你们自己修可以，但后果自负！”
泵拆开了。修这样的高精进口机泵，赵林源心里也有些忐忑，但他想不能丢中国人的脸！没有技术参数，他就一点一点的实物测绘；没有图纸，他就对照实物描画。经过认真研究探讨，他终于找到了问题的症结。他带领大家经过几天苦干，这台泵终于装好了。通电的一瞬间，赵林源把心提到了嗓子眼，随着机泵的正常运行，他再也抑制不住自己感情，泪水刷地流出来，模糊了视线……。
初试牛刀。赵林源以后更是一发而不可收。
苦学练深功
机械密封的应用，当时在抚顺石化公司石油三厂尚属初级阶段，因此泄漏频繁，工人的劳动强度非常大，一年之中，赵林源竟有154次是晚上进厂与同伴一起处理密封泄漏，几乎是平均两天一次。企业也因这方面频繁的开停车耗费大量的人力、 财力和物力。看到工人们整天疲惫不堪，且眼睁睁看着效益在自己手中流失，作为密封班长，赵林源心里隐隐作痛了。
还有更让赵林源心痛的事。
那是石油三厂从美国进口的两台热油泵发生了故障。由于是装置投产试运行期间，单位只好请外国厂家驻北京的工程师来修。专家干了3天，拿走了3万美元。这件事刺痛了他，如果自己会修，这笔钱不就给国家省下了吗？他几天睡不好觉，心里琢磨，能不能自己修进口泵？当他试着向外方专家请教“真经”时，对方竟然耸耸肩，显出不屑一顾的样子。看那神态，就是瞧不起中国人，对中国人搞技术封锁！当时他的心颤抖了，发誓：我一定要争口气，学会自己修进口泵。
1996年，石油三厂从美国UOP公司引进的分子筛装置建成投产。可投产不久，P501三台进料泵相继泄漏，端封换了不到一星期又漏了。一套进口密封件要三万元，十几天换了四套。这些都使他暗下决心，对这些“先进” 的洋设备进行国产化改造。
当时有关国产密封和进口机械密封的资料太少了。但是，他还是费尽心机地收集到了一些这方面的书籍和资料，这期间，他系统地学习了《机械零件设计》、《机械密封原理》、《机械基础》、《金属材料学》、《几何机械制图》等。
一次，赵林源到北京参加石化系统机械密封研讨班，在那里，他开阔了眼界。学习结束，别人都带回家一些土特产，他带回的却是一捆捆书籍、资料。
赵林源的技术水平迅速提高。此后，哪里机泵密封出了问题，找他，他都是手到病除。从此，他在抚顺石化“密封专家”的美誉不胫而走。
接下来的几年中，赵林源如愿以偿地对全厂48套进口设备和27套国产设备密封进行技术改造，在保证质量的前提下，使原来价格昂贵的进口密封配件改为相对低廉的国产密封件，每年为企业节约外购资金150多万元。
在引进密封设备的消化吸收中，赵林源凭借学来的厚重理论功底和亲身实践，大胆地提出：老外的东西不一定是最先进的。
赵林源在技术领域开辟了一层天，又开始学习管理，向管理领域进军了。
他走遍了全厂15套装置，建立了机械密封收支明细台帐。他带领全班同志搞好库房管理，8个货架、3000多套（件）密封件整齐排列，每个配件一尘不染。曾参观过库房的厂设备处长，竟激动地用“赏心悦目”来形容。
抓管理，重要的是基础资料。一次，他在参加全国密封技术培训班时，从一位专家那里得知，美国、日本等国家在密封使用中，都相应建立故障分析档案；而这项工作，在我国还是空白。这句话在他心里又打下了烙印。回厂后，赵林源立即付诸实践。
正是有了机械密封故障分析记录、更换记录这些“宝典”，他又解决了生产中的一个个难题。
赵林源的日记里有这样一条学习体会：今天的社会是学习的社会，什么样的学习是好的学习呢，就是导致行为改变的学习。他对学习的认识，有了前所未有的高度，他正是在践行着这个高的认识。
带一流团队
赵林源出名之后，又有了新的思考：仅凭我个人，全身是铁又能打几个钉？要想干好工作，必须依靠大家的力量。他开始注重培养新团队。
为了提高班组成员机械密封技术水平，赵林源开始采用自编教材与选用教材相结合的办法，开展技术培训。起初，班里的青工在学技术时畏首畏尾，特别是在更换大机组密封件时不敢上手，赵林源就鼓励他们大胆实践，并手把手地传授技能。一年多时间，在赵林源的耐心帮助下，班里的张良、卢正义、高红、李红等四名青工都已掌握了机械密封的相关技术，并能独挡一面，随时处理生产上的突发事件。
面对车间部分青工不愿学技术、认为“学技术没钱途” 的现状，赵林源也很不安，他主动提出举办机械密封技术学习班，传授自己技术，为企业培养专业技术人才。可是，开始时一些青工并不理解他的苦心，个别青工不愿学技术，还总躲着他。面对这种状况，赵林源没有灰心，他决定动之以情、晓之以理，用思想工作这个法宝去引导青工学技术。在车间领导的支持下，赵林源先后举办了“机械密封实用技术”、“机械密封设计和维修”培训班。他采取单独施教和集中培训相结合的方法，利用电脑幻灯片制图和讲义，形象地讲解密封技术。
精诚所至，金石为开。赵林源的付出，终于赢得了工程三公司维修车间全体青工们的尊敬和信赖。那天，一个从前对赵林源抱有偏见的青工终于走进了他的大门：“如果您不嫌弃，我们就拜您为师傅，今后一定好好在车间干，好好跟您学技术，您还要我们吗？”青工们的诚意也打动了师傅：“要，要，只要你们愿意学，我就愿意教！”从此，赵林源先后带起了十多名青工学徒，真心诚意地把一门门“绝活”、“绝招”传授给徒弟们。近年来有人统计，赵林源向职工授课230人次，开办理论与实践总课时650小时。一时间，维修车间学习气氛浓厚，比学赶帮蔚然成风。
有人问赵林源：你不怕教会徒弟，饿死师傅吗？他莞尔一笑：怕什么？我教会了他们，再学新的，知识是永远学不完的，这不是他们推着我进到一个新高度吗？
几十年来，赵林源干出了许多绝活儿，也带出了一支会干绝活的团队。目前，车间既有赵林源这样的杰出代表，还涌现了一批技术能手，姜春海、刘刚等几名钳工参加了公司技术大比武，均取得了优异的成绩。2004年，他所在的密封班荣获了抚顺市学雷锋号班组，他本人也被评为辽宁省学雷锋先进个人。近年来，赵林源又先后荣获抚顺石油化工公司劳动模范、抚顺市劳动模范、中国石油集团公司劳动模范、辽宁省知识型职工标兵、全国中央企业知识型职工标兵等荣誉称号。作为一名拥有多种荣誉称号的产业工人，赵林源实现了由“个人创佳绩”到“团队争一流”的层次跨越，使模范人物由点到面实现了关键性的扩张。
赵林源正是依靠刻苦学习技术，不断完善管理，打造一流团队，才使抚顺石化三厂密封件更换连年出现下降趋势：2000年更换机械密封590套；2001年更换483套；2002年更换401套；2003年更换336套；2004年更换280套……每年为国家节约资金上百万元。透过这组数据，让人看到了赵林源身上的无比魅力。
抚顺石化公司总经理玄昌伟一语中的：胡锦涛提出的社会主义荣辱观在赵林源身上得到了行动体现。他的爱岗敬业体现了以热爱祖国为荣；他的学习攻关精神体现了以崇尚科学为荣；他的无私奉献精神体现了以服务人民为荣；他的传帮带精神体现了以团结互助为荣。
赵林源成名以后，鲜花和荣誉扑面而来。然而，面对这些他只是莞尔一笑：这些都是我应该做的。
赵林源妙语
“没文凭，但不能没知识；咱当不了科学家，但可以做个能工巧匠。”
“一个人的价值在于有所作为，在于奉献才智。”
“一个人可以没有文凭，但不可以没有知识；可以不进大学殿堂，但不可以不学技术。只有知识才能改变命运，只有发奋学习才能成就未来。”
“我当上了劳模是这么干，不当劳模也是这么干，甘于平凡、甘于寂寞、甘于奉献，为企业踏踏实实地干一辈子，这就是我一生无悔的选择。”
赵林源小故事
编外电脑专家
在抚顺石化公司石油三厂，人们都知道赵林源是一个没受过正规培训但玩电脑水平一流的“编外电脑专家”。
近年来，随着科学技术的迅猛发展，身在基层生产岗位上的赵林源敏锐地意识到，掌握电脑才能掌握国外密封信息和密封前沿技术，才能跟上时代脚步。
1999年底，密封班有了第一台自己的电脑。赵林源如获至宝，经过一番“改头换面”，派上了用场。他见缝插针学电脑，在他的带动下，全班成员都和这台电脑“较上了劲儿”。
2000年初，赵林源感到在班上有限的空余时间学习电脑不“解渴”，于是，他自己花钱买了一台电脑。从此，这台电脑成了赵林源家最尊贵的一员。他每天和它“亲密接触”得没明没夜，日子久了，患上了严重的痔疮坐不下去，他就跪在地上操作键盘。妻子看了心疼，又拗不过他，就给他做了个厚垫子，由他继续“跪下去”。
梅花香自苦寒来。半年多时间，曾经连汉语拼音都没学过的赵林源，竟然学会了用先进的CAXA软件制图、学会了用PowerPoint制作培训讲议……在一次现场演示时，他用那双布满老茧的大手，灵活地游弋于电脑键盘上。半个小时左右，一张机械密封件的三维立体电脑图完整地画出来了，在场的公司领导和技术专家们都震惊了：这哪像一名普通工人在操作，分明是一名专业设计人员所为……
实用的电脑技术，使赵林源的密封管理工作也产生了质的飞跃，他把密封班的各项工作记录及图纸全部输入电脑，实现了班组生产的网络化电脑管理。打开赵林源的电脑，你可以调出全厂密封件型的每一张图纸、每一条历史档案；你可以追溯密封班几年来任何一天的工作内容……
电脑的应用，不但大大提高了工作效率，而且减轻了职工的劳动强度。他所在的班组人员由12人减至4人。4人承担起了12个人的全部工作量，竟也圆满地完成了各项工作任务。
来源:《中国石油企业》 2006年第12期刊发